La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Silvio : Directeur Opérations & Supply-Chian
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Profil mis à jour le : 12/03/2020
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Note Globale    

Silvio

48 ans

Neuilly

Silvio
Directeur Opérations & Supply-Chian

Expériences professionnelles

 

Energy Consulting
Neuilly-sur-Seine, France

Formateur / Consultant

Mars 2017 - Aujourd'hui

Démarrage d'une activité de formation et conseil (www.energy-consulting.co)

  • Clients actuellement dans le portefeuille : Total, CMA-CGM, Interpetrol, NIS, McKinsey

Jovenna
Antananarivo, Madagascar

Directeur Supply et Opérations

Fév 2018 - Nov 2019

Rapportant directement au DG de Jovenna Madagascar, première société au Madagascar (34% de part de marché) dans le négoce de produits pétroliers (essence, kérosène, gasoil et fioul)

  • Encadrement de 74 employés dans les fonctions logistiques et approvisionnement
  • Gestion de 20 sociétés sous-traitantes (entreposage et transport de produits pétrolières)
  • Approvisionnement d’un réseau de 85 stations-service, de deux centrales électriques et de 30 clients gros comptes (industrie, transport, construction).

RESULTATS

  • Réduction des frais variables logistique de 7%
  • Réduction des pertes sur le transport terrestre (de 0,7 à 0,25%), maritime (de 0,6 à 0,3%) et dans les dépôts (de 0,8 à 0,2%)

IFP Training
Rueil-Malmaison, France

Formateur / Consultant

Mai 2015 - Mars 2017

Conception, réalisation et gestion de programmes de formation et prestations de conseil dans l'économie et le management de l'industrie pétrolière et des énergies renouvelables

  • Développement de solutions spécifiques de formation pour le compte de Total, ExxonMobil, Sonatrach, GazPromNeft, GALP, SAMIR et Saudi ARAMCO
  • Prospection commerciale et développement du portefeuille clients de IFP Training, participation aux appels d’offre, gestion de la relation client

RESULTATS

  • Développement du portefeuille clients de 8%
  • Fidélisation des clients existants

Puma Energy South Africa
Johannesburg, Afrique du Sud

Finance Manager

Mai 2014 - Avr 2015

Rapportant directement au CFO de la Région Afrique de Puma Energy

  • Gestion des activités financières et des plans d’investissement de Puma Energy sur l’Afrique Australe (Afrique du Sud, Namibie, Botswana et Zimbabwe)
  • Directeur Financier d’une entité légale de trading avec un EBITDA de 30 M$/an

RESULTATS

  • Acquisition de sociétés de distributions en Afrique du Sud, Zimbabwe et Lesotho

Total Vostok Ltd
Moscou, Russie

Directeur Finances et Opérations

Jan 2012 - Avr 2014

Direction Finances et Opérations d'une filiale active dans les ventes de lubrifiants et bitumes avec 80 employés, chiffre d'affaires 110 M€, résultat net 4,3 M€, investissements 4,5 M€

  • Encadrement de 25 employés dans les départements finance, logistique (5 stockages), informatique et achats
  • Représentant dans le Conseil d’Administration d’une JV entre Total et GazpromNeft
  • Consolidation de la filiale, convergence des états financiers russes aux normes IFRS/IAS
  • Financement auprès des banques locales, relations avec les auditeurs externes, les assureurs et les administrations locales
  • Compliance officer pour les activités Downstream de Total en Russie

RESULTATS

  • Consolidation de Total Vostok Ltd aux standards IFRS/IAS
  • Coûts variables gardés inchangés a environ 420 €/t, en dépit du développement des ventes et de l’éloignement des clients des points d’approvisionnement
  • BFR réduit de -27% (de 6,0 M€ en 2011 à 4,4 M€ en 2013) malgré une augmentation du chiffre d’affaire de +39% sur la même période (de 79 M€ à 110 M€)
  • Créances douteuses limitées à 0.3% du chiffre d’affaires en 2012 et 2013
  • Ouverture de 2 bureaux régionaux (Rostov et Kazan), création du service Achats
  • Création d’une JV entre Total Vostok Ltd et GazpromNeft pour produire et commercialiser des bitumes routiers modifiés

Total Lubricants Romania SA
Brasov, Romania

Directeur Finances et Opérations

Juin 2010 - Déc 2011

Direction Finances et Opérations d’une filiale active dans la production et ventes de lubrifiants avec 105 employés, chiffre d’affaire 28 M€, résultat opérationnel brut 2 M€

  • Encadrement de 60 employés dans les départements finance, production (usine de production d’huiles lubrifiantes), technique et administration des ventes
  • Représentant de Total dans le Conseil d’Administration de Total Lubricants Romania SA

RESULTATS

  • Optimisation de la production. Passage d’un business model basé sur les marges (ventes domestiques) à celui basé sur les volumes (ventes à l’export).
  • Production augmentée de 39% (8.200 t en 2009 – 11.370 t en 2011) sans recrutement ni investissements majeurs, introduction des horaires flexibles dans la production
  • Coûts fixes de production réduit de 122 €/t à 96 €/t, augmentation des exports de 1500 à 4000 t/an, résultat opérationnel positif atteint en 2011
  • Acquisition en décembre 2011 du 49% de la JV Total Lubricants Romania SA détenu par l’actionnaire minoritaire (Lustic SA)

Total SA (Holding)
Paris, France

Auditeur interne

Sep 2007 - Mai 2010

Audit interne sur tous les segments d’activités du Groupe Total.

  • Capacité à travailler dans des situations très hétérogènes et à analyser le fonctionnement de structures très différentes dans les plus brefs délais (3 à 4 semaines)
  • Contrôle interne, analyse et cartographie des risques, application des procédures internes du Groupe Total et des réglementations nationales en internationales

RESULTATS

  • Introduction de nouvelles techniques pour la prévention et la détection de la fraude, modernisation du cadre de contrôle interne applicable aux activités de trading
  • Extension des contrôles Sarbanes-Oxley (ELC & ALC) à toutes les missions d’audit

Total UK Ltd
Watford, UK

Refinery Coordinator

Mars 2003 - Août 2007

Responsable pour l'optimisation et l'approvisionnement des raffineries de Milford Haven (Pays de Galles) et Lindsey (Angleterre)

  • Décision sur l’approvisionnement et les choix de raffinage. Environ 900 Kt/mois de pétrole brut achetées, 180 Kt/mois de produits finis et semi-finis achetés et vendus
  • Liaison avec le service de Planning & Scheduling de la raffinerie, avec les services de Trading de Total basés à Genève et Bruxelles et avec le Siège de MURCO UK Ltd (l’actionnaire détenant avec Total UK Ltd le 30% de la raffinerie de Milford Haven)

RESULTATS

  • Utilisation des futures et d’autres dérivés OTC pour bloquer les marges, minimiser le risque lié à la volatilité des prix et pour générer du profit en cas de structure de prix favorable

Raffinerie de Provence
Martigues, France

Chef du Bureau de Fabrication

Juin 2000 - Fév 2003

  • Animation d’une équipe composée par 1 agent de maîtrise et 3 techniciens. Gestion du réglage des unités et des coulages, l’optimisation des mélanges, réception et expéditions de produits et pétrole brut et le suivi d’un parc d’environ 120 réservoirs
  • En liaison avec le Siège de Total à Paris gestion de la production à moyen terme (3-5 semaines), des excédents et des déficits de bases et produits finis de la raffinerie

RESULTATS

  • Amélioration de la marge brute de la raffinerie, introduction de nouveaux pétroles bruts
  • Réalisation du planning de production améliorée en moyenne de 87 à 93%
  • Raffinage de bruts acides et extra-lourds augmenté de 0 à 10%


Raffinerie de Provence
Martigues, France

Ingénieur Procédés

Jan 2000 - Juin 2000

  • Assistance technique pour les unités de raffinage suivantes : distillation atmosphérique, reformeur, isomérisation et HDS.

RESULTATS

  • Augmentation de 20% de la période d’utilisation du catalyseur du reformeur entre deux cycles de régénération


Formation

 

2000     École Nationale Supérieure du Pétrole et Moteurs - Institut Français du Pétrole, Rueil-Malmaison - Diplôme d'ingénieur Cycle Raffinage, Ingénierie et Gaz

1997     Université de Naples (Italie) - Diplôme d'ingénieur suivie d'une spécialisation en génie des procédés

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Russe : Moyen

Espagnol : Courant

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