Une vraie mise en oeuvre à vos côtés.

Note Globale    

Frédéric

53 ans

Toulouse & Paris

Frédéric
Expert opérationnel Logistique Transport Supply Chain

Expériences professionnelles

 

LPGE Conseil
Paris & Toulouse, France

Consultant en logistique, projets & gestion d'entreprise

Jan 2018 - Aujourd'hui

Principales missions :

Management de transition : Supply-Chain industrie sucrière - Groupe TEREOS, accompagnement à la mise en place d'une nouvelle direction supply-chain France, Paris

Contexte : Réorganisation-PSE / regroupement des services centraux & Codir sur 1 seul établissement, pertes extrêmes en compétences et ressources.

  • Management et mise au point des opérations quotidiennes de transport des flux avals à la fabrication du sucre, 15 sites dont 9 usines, 1.6 M tonnes/an. Transport vrac et palettisé intersites et clients.
  • Définition de l'organisation, formation, coaching pour la prise de poste du futur Directeur SC et de plusieurs managers. Paris.

Direction de projet de transition : Conception d'un site logistique mécanisé de 40 000 m²

Import et distribution de produits de grande consommation – Groupe CARGO, Toulouse

  • Pilote du groupe de mécanisation
  • Etudes, appels d'offres, sélection fournisseurs
  • Transmission de la suite du projet aux équipes internes

Formation : Intervenant professionnel Institut Supérieur du Transport et de la Logistique International - ISTELI Toulouse, Master 1 et 2 « Manager des Opérations Transport Logistique et Commerce International ». Référent du module logistique & supply-chain.


Groupe CARGO
Toulouse, France

Directeur logistique & achats généraux groupe & président de 2 filiales de service

Jan 2011 - Déc 2017

Importateur, distributeur de biens de consommation, CA 350M€, plus de 50 000 références, 1700 personnes, 15 sociétés, 3 chaines de magasins, 2 usines, fournisseur de la GSA/GSB.

Contexte : société familiale en forte croissance, création de la fonction logistique groupe.

Principales sociétés : Centrakor (350 magasins), C2€uros (50 magasins) Roldan, Gers Equipement, Cogex, Geneviève Lethu, usines autocuiseurs Sitram & bérets Laulhère.

Directeur logistique, transport et achats généraux groupe (7 ans)

Et en parallèle :

  • 4 ans : Président de CARGOLOG SAS, filiale de service achat et organisation transport, 12M€.
  • 3 ans : Président de Merch&Cie SAS, filiale Inventaire et merchandising, GSA/GSB 2M€.

Réalisations :

  • Chef de service de la holding, en relation avec les PDG et groupe de direction de chaque filiale.
  • Cargolog : achat & organisation transport routier groupe, flux intersites et clients. Mise au point des schémas transports, mesure de la performance, réduction des coûts.
  • Import / Export : 3800 containers/an, achat, organisation, optimisation transport mer-air-train Import Asie, douane, export. Logistique déportée aux USA, Chine. Implémentation logiciel TMS amont (transport management system) DDS SHIPPER. Certification douane OEA.
  • Entreposage : Animation et évolution de 140 000 m² en 15 entrepôts + sous-traitants, reprise opérationnelle de sociétés, déménagements, construction nouvelles, mécanisation.
  • Merch&Cie : Prestations d'inventaire, implantation en magasin. Reprise d'une société en difficulté créée un an plus tôt, création d'un réseau national de 150 personnes, développement de process et d'outils spécifiques, mise en fonctionnement et transmission.
  • Achat généraux : frais groupe, 13 M€ : travail temporaire, autos & voyages, emballages.

IKEA
Lyon, France

Directeur plateforme Logistique IKEA

Jan 2008 - Jan 2011

100 000 m² & 400 salariés. B to B et B to C. Aménagement de la maison, 30 M€.

Contexte : Site en situation de non-performance, sureffectif et fortement syndicalisé

Réalisations :

  • Définition de la stratégie du site à 4 ans.
  • Reprise en main et refonte du dialogue social, NAO nationales.
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
  • Réorganisation, révision des processus logistiques & transport.
  • Remontée au niveau des standards groupe IKEA : 1er site Européen, 3ième mondial.
  • Mise en place démarche de performance, amélioration continue, ergonomie.
  • Certification douane OEA.

TECHNICOLOR/CINRAM
Évreux, Saint-Dié, France

De directeur d’usine à la direction des opérations logistiques

Jan 1997 - Déc 2007

Leader mondial en fabrication et distribution de CD/DVD.

Contexte : Transformation d'une société canadienne familiale en groupe International côté en bourse. Hyper-croissance de 1000 à 10 000 salariés. Activités industrielles à fiabiliser puis à restructurer dans le cadre de la révolution technologique des supports audio & vidéo. Big-bang des activités nouvelles de logistique.

- Directeur des opérations de transport, distribution et packaging, CA 30 M€, 450 p. (Evreux).

  • Directeur de site 3PL, distribution de 50% du marché français pour le compte d'éditeurs.
  • Service clients en interface avec la grande distribution, facturation, recouvrement (40p)
  • Entrepôt de stockage, préparation, packaging et retour
  • Achat et organisation transport produits permanents, spots, livraison plateforme / magasin.
  • Réalisations :
    • Démarrage d'une prestation de distribution (12M€ de CA, 250 personnes) Certif. ISO & sécurité financière S&O. Ré-engineering du site, création de centres de profits, +15% de productivité par an.
    • Mise en place de la notion de supply-chain manager.

- Directeur d’usine, production – stockage – transport, 16 M€, 110 p. (Vosges)

  • Réalisations : Plan moyen terme, redéploiement stratégique et reconversion industrielle. 5S, Gestion sociale et technique de la fermeture du site.

- Responsable production (Eure)

- Chef de projet changement système informatique ERP / WMS

Contexte : uniformisation des outils informatiques mondiaux, évolution aux nouvelles activités

Travail en équipe internationale, système américain PRMS.

- Responsable atelier de conditionnement & travaux neufs, automatisation


UNILEVER - MIKO
Saint-Dizier, France

Assistant responsable production

Jan 1995 - Déc 1996

Contexte : rachat par Unilever de MIKO, fermeture de l'usine historique pour le démarrage d’une nouvelle usine automatisée.

  • Mise au point des nouvelles lignes de production
  • Aide à la mise en place des nouvelles méthodes de production
  • Accompagnement des opérateurs au changement

Education Nationale
La Réunion, France

Enseignant

Jan 1991 - Déc 1994

  • Enseignant mathématiques en collège Service National


Certification

 

Qualité ISO V2000

Douane OEA

Sécurité financière S&O

Formation

 

1991     Polytech -ex ESSTIN - Ingénieur Généraliste

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

Espagnol : Notions

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