Le monde n'est qu'une transformation perpétuelle - Marc Aurèle
Pierre-Olivier : Directeur Supply-Chain / Directeur des opérations / Directeur de site Industriel / Chef de projet transformation
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Profil mis à jour le : 09/12/2020

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Note Globale    

Pierre-Olivier

54 ans

Bordeaux

Pierre-Olivier
Directeur Supply-Chain / Directeur des opérations / Directeur de site Industriel / Chef de projet transformation

Expériences professionnelles

 

SAFT - Batteries
Bordeaux, France

Directeur Supply-Chain

Mars 2020 - Sep 2020

Contexte: Site en difficulté opérationnelle historique, équipes Supply-Chain en souffrance

Enjeux: Gérer la crise COVID, transformer en silo et insuffler la culture client / performance

Management de 20 personnes: ADV, planification, approvisionnements

  • Gestion de la crise COVID-19: Arrêt du site; maintien et renforcement des relations client et fournisseurs; organisation du redémarrage & montées en cadences clients en fonction des contraintes de production et fournisseurs. Itérations fréquentes (clients, PIC/PDP) dans un contexte très instable, manquant de visibilité
  • Définition, mise en place d’une nouvelle organisation Supply-Chain par flux Client/Produit plutôt que silo métier
  • Création d’indicateurs de performance et pilotage, introduction de routines de management opérationnel

EOLANE
Valence, France

Directeur Supply-Chain

Jan 2019 - Sep 2019

Contexte: Restructuration du Groupe, site en sous-activité, service client non satisfaisant (retard important > 1 mois)

Enjeux: Doublement rapide du CA, redresser la satisfaction client, développer compétences, process & pilotage

Management de 50 personnes: ADV, planification, approvisionnements, magasin, données techniques

  • Demand planning/S&OP: Mise en place & révision périodique de plans clients (commandes fermes + prévisions) négociés & faisables (appros & PDP/charge atelier). Clarification des règles d’engagement d’achat par client
  • Mise en place d’une gestion de la sous-traitance au Maroc (charge 80 pers.): équipe, process, relation fournisseur
  • Pilotage des équipes: Définition d’outils de travail (SAP) et indicateurs, mise en place de routines quotidiennes, accompagnement / développement des collaborateurs
  • Résolution d’une crise d’approvisionnement en moins de 3 mois (malgré des délais d'approvisionnement longs)
  • Gestion d’une crise de cash : re-planification des commandes clients et fournisseurs, limitation / priorisation des réception, réduction rapide du stock (100 → 60 jours de CA)

SAUERMANN
Montpon-Ménestérol, France

Directeur Supply-Chain Groupe

Août 2016 - Déc 2018

Contexte: création de poste suite à croissance externe (3 sites industriels en France & Chine), 2 gammes de produits électroniques: grand volume + saisonnalité; petites séries & personnalisation

Enjeux: Site principal résultant de l'acquisition hors de contrôle (management, qualité, process); structurer l'activité

Pilotage des opérations Groupe (300 personnes sur 3 sites): Production (assemblage & étalonnage), Logistique & Distribution, Achats, Services (hotline, atelier, interventions sur site)

  • Définition de la stratégie Supply-Chain, de l’organisation & des fonctions transverses, des KPIs
  • Mise en place d’un process S&OP pour piloter la saisonnalité (pompes, été = hiver x3) et assurer le service client, garantir les niveaux de stock / BFR avec des contraintes d’approvisionnements en Chine (délais, nouvel an)
  • Démarche systématique d’évaluation & réduction du risque fournisseur, plans de contingence, gestion de crise
  • Redressement du site instruments: remplacement des top managers, refonte de l’organisation et des missions, accompagnement & développement de collaborateurs clé, structuration de process, amélioration de la qualité
  • Retournement de l’activité Services: refonte des process (Lean: délais divisés par 3), implémentation d’un CRM et portail client; gestion du centre d’appel (tickets traités en 24h)

PENTAIR FCT
Albi, France

Directeur Achats et Approvisionnements

Nov 2012 - Oct 2015

Contexte: Activité en Engineering To Order , 35 M€ d'Achats, 85% du délai client chez les fournisseurs

Enjeux: Tenir les coûts objectifs & améliorer la performance (délais)

Encadrement de 12 acheteurs et approvisionneurs de forge, fonderie, usinage, traitement de surface...

  • Réduction et maîtrise des coûts, intervention en amont dans l'offre: -5% net comparés aux coûts objectifs
  • Développement des performances fournisseur, mise en place d'expediting systématique aboutissant à une meilleure tenue des délais fournisseurs (60 -> 85%) et une réduction de la profondeur des retards
  • Gestion & réduction du panel fournisseur;
  • Commodity Buyer Transport & Logistique France (4 usines)
  • Transformation du rôle et process des achats (indicateurs, 5S, management visuel... )

HAGER
Saverne, France

Chef de projet Supply-Chain

Oct 2011 - Nov 2012

Contexte: Mise en place du Lean en production, accélération des flux; Les 2 magasins de composants n'arrivent pas à répondre à la demande des unités d'assemblage, management à l'ancienne dans les magasins

Enjeux : Mettre les magasins au niveau pour suivre la production en flux tirés sans effectif supplémentaire

  • Définition & mise en place d'une stratégie de réapprovisionnement multi-sites (kanban & kits)
  • Refonte de l'implantation, création des process WMS SAP et mise en place de scanners portables;
  • Revue du rôle du partenaire Logistique 3PL , de ses prestations et process,
  • Coaching du management pour le pilotage quotidien de l'activité et la conduite du changement
  • Résultat * Arrêts de production jugulés, -50% de surface de stock atelier, productivité +66% pour accélérer le flux

BOUYER
Montauban, France

Directeur Général

Fév 2008 - Nov 2009

Contexte: CA en baisse constante, EBITDA = -25%, rachat par une ETI allemande

Enjeux: Restructurer de l'entreprise, enrayer la baisse du CA

Direction de la société et de son P&L. Mandataire social

  • Définition avec le nouvel actionnaire de la stratégie (développement commercial, sourcing Inde et Chine, PSE de 50 personnes), mise en place du plan de restructuration
  • Animation des équipes commerciales et négociations clients -> stabilisation du CA

BOUYER
Montauban, France

Directeur Industriel (Opérations & R&D)

Avr 2005 - Jan 2008

Contexte: R&D à l'arrêt depuis > 3 ans;

Enjeux: Relancer les développements & étendre les achats à coût réduit

Management de l'activité opérationnelle (Supply-Chain y compris production) + prise en charge de la R&D

  • Remobilisation de l'équipe (10 personnes), formation aux nouvelles technologies (DSP, numérique)
  • Développement & industrialisation à un rythme soutenu * 10% du CA réalisé avec de nouveaux produits / an
  • Définition et implémentation d'une stratégie ambitieuse pour convertir l'offre produit au digital
  • Focus achats et sourcing : Recherche et mise en place de sources asiatiques (Inde, Chine, Taiwan)

Bouyer
Montauban, France

Directeur Supply-Chain (Opérations)

Sep 2003 - Avr 2005

Contexte: Site à l'arrêt suite à l'échec d'une restructuration et transfert en sous-traitance de 50 emplois

Enjeux: Redémarrer les opérations et structurer l'activité

Pilotage des opérations: Atelier mécanique, assemblage, méthodes, logistique, achats (96 personnes)

  • Résolution de la situation de blocage , amélioration de la performance du sous-traitant (Tunisie)
  • Mise en place de process et outils pérennes, remise en cause de choix initiaux, transfert d'activités
  • Élargissement des missions des collaborateurs clé et accompagnement de leur développement
  • Création de la fonction achats, sourcing en pays émergents -> savings achats > 3-5%/an
  • Mise à niveau sécurité + environnement / site classé soumis à autorisation, président du CHSCT

ABB
Lyon, France

Chef de projet International Supply-Chain

Fév 1995 - Sep 2003

Pilotage de l'amélioration continue pour 3 sites de industriels européens (DE, FR, SE)

  • Amélioration du service client (notés meilleurs fournisseurs du Groupe)
  • Mise en place pour la Business Area (7 usines) d'un processus et outil de gestion des réclamations clients

ABB & Entrelec
Lyon, France

Chef de Projet Supply-Chain

Sep 2001 - Sep 2003

  • Mise en place d'une interface client commune (gestion commerciale et stock - ERP BaaN )
  • Initiation du rapprochement des sites industriels (approches et objectifs partagés) aux cultures opposées
  • Définition de l'organisation de la Supply-Chain France (4 sites industriels & 1 filiale de distribution)


ABB
Lyon, France

Responsable méthodes

Fév 1999 - Août 2001

Contexte: Nouvelle gamme récemment mise sur le marché n'est pas aux niveaux de coûts / qualités attendus

Management de 28 ingénieurs & techniciens (process, automatisation, plasturgie, mécanique)

  • Optimisation de la production : déploiement du Lean , investissement 3M€/an,
  • Résultat * productivité+6%/an Pilotage d'une task-force de réduction des coûts (-20% atteint) et amélioration de la Qualité

ABB - Appareillage électrique - 400 personnes, F-69 Chassieu
Lyon, France

Responsable Logistique Client

Fév 1995 - Nov 1997

Rôle fonctionnel dédié à l'écoute des client et le pilotage de projets d'amélioration continue / Lean

  • Amélioration du service client : ADV, process de commandes & planification, EDI, transport...
  • Refonte de process industriels / Lean manufacturing : cellules en U, flux magasin, emballage
  • Résultats -> Réduction du délai de mini de 1 semaine à 20% en 24h et délai moyen à 1 semaine

SOLVAY
Paris, France

Chef de projet Logistique SAP

Déc 1992 - Fév 1995

Mise en place de SAP pour la logistique en France (6 usines) et standardisation pour le Groupe


crowdfunding
Toulouse, France

Fondateur

Sep 2010 - Oct 2011

Création d'entreprise


Certification

 

2015 : Gestion de projet (MOOC GdP de l’Ecole Centrale de Lille)

Formation

 

1991     ECOLE CENTRALE DE LILLE - Ingénieur généraliste, option informatique industrielle

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Moyen

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