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Jean-François : Directeur logistique, Supply Chain
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
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Profil mis à jour le : 15/06/2021
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Jean-François

Directeur logistique, Supply Chain

Le Mans , Sarthe — 59ans
 

Note Globale    

Jean-François

59 ans

Le Mans

Jean-François
Directeur logistique, Supply Chain

Expériences professionnelles

 

Across Channel
Le Mans

Manager de transition

Jan 2012 - Aujourd'hui

Management de la Logistique et de la production, organisation de la Logistique, du back-office du e-commerce, de la vente à distance, de la distribution.
Gestion de projet logistique et informatique. (Développement, recherche de prestataires front et back-office, élaboration de processus organisationnel, ERP, WMS, dimensionnement et mise en œuvre de plateforme logistique dédiée, Interfaçage des outils...)


Cultura Logistique

Chef de projet WMS

Oct 2020 - Juin 2021

Périmètre technique : WMS Infolog, SQL Server, WCS Ciuch Gestion de projet : Optimisation du WMS, interfaçage avec WCS ERP, Développement de KPI.
Fiabilisation des EDI, Optimisation de Query, du paramétrage.


Groupe DD
Strasbourg

Manager de Transition, Supply Chain Manager

Jan 2017 - Déc 2017

Contexte : Vente sur catalogue et e-commerce, forte croissance. (100 M. de CA, 280 personnes) Problématique : Dimensionnement, structuration de la Supply-Chain permettant d'absorber la crise de croissance et adaptation de capacité des outils logistiques à ce besoin. (Outil logistique en limite de capacité, retards de livraisons, mécontentement des clients et du réseau commercial.).
Etat des lieux de début de mission :
Un outil saturé physiquement. Un WMS mis en place sans cahier des charges, sans conduite du changement.
Des ruptures et des surstocks. Des personnels sous pression, manque de communication.
Actions :
Phase 1 « pompier » : Traiter l'engorgement, organiser les entrepôts.
Phase 2 : Stabilisation des processus :
Formation, sensibilisation, du comité de direction, des actionnaires, au Supply-Chain management, définition et impacts transversaux sur le fonctionnement de l'entreprise.
Création d'un comité de pilotage projet. Gestion de projet du WMS Maestro de Décibel, amélioration des fonctionnalités. Structuration des équipes logistiques. Management de l'humain.
Aménagement des horaires de préparation. Création et suivi de KPI de pilotage de la SCM.
Phase 3 : optimisation des flux.
Amélioration du picking (3200 lignes /jour), préparation de commandes, et des capacités de stockage (gestion des emplacements /WMS) Mise en œuvre d'inventaires tournants Conduite du changement :
Accompagnement terrain des ressources internes (managers, encadrants de proximité, opérationnels) Communication auprès des "sponsors" (Actionnaires).
Relation avec l'éditeur du WMS. Formation des utilisateurs.
Résultat final :
Mise en œuvre d'un projet de construction d'une nouvelle plateforme logistique.
Recrutement d'un Supply Chain Manager, structuration du comité de direction.
Augmentation des capacités de préparation de commandes. Stabilisation et fiabilisation des processus, du WMS. Sensibilisation des achats aux outils MRP.


Deret Logistique

Chef de projet WMS

Jan 2020 - Sep 2020

Périmètre technique : WMS Infolog, Glpi, SQL Server Gestion de projet : réimplantation d'entrepôt, mise en œuvre de rétention, contrôle qualité par sondage, adaptation OMS, TMS. Développement des KPI.
Amélioration continue : Fiabilisation des EDI, Optimisation de Query, du paramétrage.
TMA : maintenance 1er Niveau.


Groupe Thales

Chef de projet DSI Supply

Mai 2018 - Déc 2019

Périmètre technique : SQL Server + MES DELMIA Apriso + ERP-WMS SAP + Power BI Projet 1 : Application de traçabilité de la distribution interne groupe.
* Définition du périmètre et objectifs du projet, contexte technique.
* Rédaction du cahier des charges, spécifications, exigences.
* Gestion de l'appel d'offre auprès d'éditeurs du marché.
* Suivi du projet, AMOA, suivi du développement des fonctionnalités, des besoins émis par le client.
* Go Live, mise en place de la TMA.
Projet 2 : Mise en œuvre d'une plateforme de BI, tour de contrôle SCM.
* Définition des KPI, identification des sources de données, interfaçage.
* Contexte technique, logiciel Power BI, ETL, Data Lake Autres projets : Suivi des ACSSI, Industrie 4.0


Groupe Suez

Chef de projet DSI Supply

Déc 2017 - Mars 2018

Périmètre technique : WMS Generix Group + PGI Oracle Business suite Projet : Choix du WMS
* Analyse du besoin
* Appel d'offre, AMOA, Gestion de Projet


ERAM

Chef de Projet SI - Etudes Supply Chain

Avr 2016 - Nov 2016

Périmètre technique : WMS Manhattan + PGI spécifique Eram Projets :
Optimisation des processus, de l'outil (WMS + Coûts + Supply-Chain) Mise en place du WMS sur un nouvel entrepôt.
Fiabilisation de l'inventaire annuel et des inventaires tournants de 3 plateformes.
Mise en place du travail demi-vie des applications WMS Manhattan Associates Disponibilités des applications 24/24 (Fonctionnement entrepôts en 3x8) Restructuration du traitement des retours (entrepôt dédié) Mise en œuvre des rapports KPI, tableaux de bord de pilotage d'entrepôts.
Mise en place d'un comparatif de stock WMS vs PGI Eram Conduite du changement


Exemples de Missions réalisées :
France

PDG - Directeur Logistique et/ou Production

Gestion d'une plateforme logistique et de prestations pour les métiers de la vente à distance et boutique. (Clients : Altaya, Séquoia, Hachette, Sedao, Inpes, ...) Effectif : 80 personnes. Management de l'unité logistique de 15000 m² dédié à la préparation de commandes : 1500 colis par jour (B to C), 50 préparations boutiques par jour (B to B) et au conditionnement.


Gestion de Projet SI et processus, amélioration de l'organisation et des outils (WMS, CRM, flux, éditique, gestion de l'entrepôt, gestion des tournées de picking, adaptation de processus dédié par client. Optimisation des moyens humains.


Améliorations des capacités logistiques et de production du premier routeur colis français (augmentation de capacité de 15 millions de colis annuel à 17 millions. 3 unités de stockage. 20 000 emplacements, clients : Edition Atlas, TDP, Encyclopédia Universalis, Hachette Livre) Relation avec les IRP, Mise en œuvre d'un plan de restructuration : gestion du plan social, maintien du climat social du site (aucun jour de blocage pendant la gestion du plan), sécurisation des processus (backup éventuel du site), réorganisation du site.
Amélioration des processus en termes de délais, traçabilité, qualité, coûts. Capacité du site + 10%.
Refonte de l'outil WMS du site, Interfaçage AS400 et Serveur SQL.


ILCS

PDG

Jan 2008 - Déc 2011

Gestion d'une Plateforme logistique de prestations pour les métiers de la vente à distance et boutique. Accompagnement de la plateforme jusqu'à la liquidation de la société. Gestion du site, des IRP, du plan de restructuration.


M.S.L

Directeur Logistique et Production

Jan 2004 - Jan 2008

Management de la logistique du Premier routeur colis français (17 millions de colis annuel).
Améliorations des capacités logistiques et de production du premier routeur colis. Amélioration des processus en termes de délais, traçabilité, qualité, coûts.


Groupe Yves Rocher
Questembert

Directeur de site de production

Jan 2001 - Jan 2004

Création (gestion de projet informatique et organisationnel) et management d'un site de production cosmétique du groupe Yves Rocher, spécialisé dans les produits de maquillage. 50 personnes


Jacaranda - Grossiste Importateur

Gérant Associé

Jan 1998 - Jan 2001

Création et développement d'une société d'importation de mobilier.


Yves Rocher Sante Naturelle
Questembert

Gérant

Jan 1988 - Jan 1998

Création et gestion d'une société de vente à distance et par réunion Gestion de Projet.
Management d'équipe pluridisciplinaire. Développement et gestion de l'unité. (Produits de cosmétiques, nutritions et diététiques). Management du site logistique de distribution : 120 personnes.


Groupe Yves Rocher
La Gacilly

Responsable Méthodes - industrialisation de processus

Jan 1984 - Jan 1988

Industrialisation des processus.
Responsable Méthodes organisation, Industrialisation des processus, optimisation d'ateliers, de lignes de productions, ergonomie...


Formation

 

     Institut Français de - Master ICG (Management, Gestion et Stratégie)

     IAE Rennes - Capacité de gestion

     B.T.E Nantes - Organisation, Industrialisation, Méthodes de Production (Lean, 6 Sigma, JAT, TRS)

     - Certificat M.T.M 1 (Mesure des temps opératoires)

     E.P.D.I. Paris - B.T.S Bureau d' études (mécanique)

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Intermédiaire

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