« Vision without execution is just hallucination » (H. Ford)
Jacques : Directeur Supply-Chain  / Opérations Industrielles et Logistique
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Profil mis à jour le : 23/11/2021

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Note Globale    



le 14/10/2019

Très bon manager, capacité à appréhender rapidement la philosophie de l'entreprise

Jacques

58 ans

Saint-cloud

Jacques
Directeur Supply-Chain / Opérations Industrielles et Logistique

Expériences professionnelles

 

VERALLIA

Directeur des Projets Logistiques

Jan 2019 - Aujourd'hui

Refonte de la Logistique et du Schéma de Transport France (Usines et Distribution)

  • 7 Usines + 30 Sites Externes et Plateformes. 3 M° de palettes expédiées / An pour 150.000 commandes sur 5.000 Points de Livraison. (Budget Warehousing = 40 M €)
  • Rationalisation, Définition et Mise en place du Schéma Directeur de Distribution
  • Refonte des Organisation et Flux Logistique Usine (350.000 m² d’Entrepôts)
  • Optimisation du Plan de Transport (Budget 60 M €)

Gains de 8 M €


SAMSUNG

Directeur Logistique France

Jan 2019 - Déc 2019

Management de Transition (Avec Robert Walter)

Refonte de l’organisation Logistique France (Opérations, IT et RH)

  • 3 Plateformes (Téléphonie, Tablettes & Accessoires, Télévisions, Frigidaires, Fours...)
  • Import Multimodal et Douanes / Warehousing / Distribution BtB to BtC

InVivo Retail

Directeur Logistique et Supply-Chain Groupe

Jan 2017 - Déc 2018

(Gamm-Vert / Delbard) Management de Transition (Avec Wayden)

Définition du Schéma Directeur Logistique, Supply-Chain et IT dans le cadre du rachat de Jardiland

  • Diagnostic des fonctions Logistiques, Supply-Chain, des outils IT / Rationalisation de l’Offre Produit
  • Analyse des flux et dimensionnement des flux cibles. Elaboration et Mise en Œuvre du Schéma Directeur.
  • Réorganisation et externalisation des opérations e-commerce (GammVert.fr)

ShowroomPrive.com

Directeur International Logistique & Supply-Chain

Jan 2015 - Jan 2017

Gestion de la Supply-Chain Europe (Approvisionnements, Distribution, Transport, Reverse Logistique, Délotage) des activités e-commerce (BtC) et Wholesale (BtB).

  • Budget logistique 100 M €. 6 Plateformes d’expédition, dont 2 mécanisée (18 M° de commandes par an)
  • 2 Sites mécanisés de traitement des retours clients (100 personnes ; 1,5 M° de colis par an).
  • 1 Site mécanisé de pré-assemblage (250 personnes ; 18 M° de pièces traitées par an)

Principales réalisations :

  • Gestion des Retours Clients : Réduction des délais de traitement. Baisse du coût de traitement de 40 %
  • Délotage : Baisse du coût de 30 %. Augmentation de la capacité de 300 %. Réduction Lead-Time de 1,5 mois
  • Distribution : Réduction des coûts / Augmentation du taux de service / Diminution des litiges
  • Elaboration du Schéma Directeur Logistique. Conduite d’Appels d’Offres. Ouverture de deux plateformes.

FM Logistic Corporate

Directeur International des Solutions Logistiques

Jan 2014 - Jan 2015

(Prestataire Logistique, 1.045 M€, 12.000 personnes, 12 Pays)

  • Conduite d’un projet stratégique (Blue Ocean Strategy).de développement d’offres pour le Groupe.
  • Développement et mise en place d’innovations technologiques sur les sites d’exploitations (Chariot à scanner embarqué, AGV, Contrôle à fourche peseuses en préparation Multi-Order, Pick et Put To Light...).

BaByliss SA

Directeur International des Opérations & Supply-Chain

Jan 2012 - Jan 2014

(Groupe Conair Corp.)

Gestion de la Supply Chain Groupe. 5 marques. 11 « Business Unit », 12.500 références. 3 Entrepôts, 2 Usines.

  • Mise en place des processus Sales & Opération Planning, Prévisions des Ventes (SAP / APO-DP)
  • Refonte du Système de Gestion de Production des usines (PIC / PDP).
  • Réduction du niveau de stocks (Produits Finis de 23 %, Composants de 32 %).

Goodyear Dunlop Tires Europe

Directeur Supply-Chain France puis Directeur Supply-Chain Produits Moto EMEA

Jan 2008 - Jan 2012

Direction et management de la Supply-Chain France. (65 M €, 350 personnes).

  • Pneus Tourisme, Moto, Poids Lourds, Génie Civil, Génie Agricole.
  • 11.500 références, 3.500 livraisons 30.000 unités par jour (BtoB, Distribution spécialisée, Grossistes).
  • 5 Plateformes (100.000 m²) + 12 plateformes de cross-docking.
  • Coordination de la Supply Chain EMEA Moto (1,5 Million d’unités par ans, C.A. = 45 M€, 12 Business Unit).

Principales réalisations :

  • Refonte du schéma directeur de distribution pour l’ensemble des produits. & réimplantation de 3 plateformes
  • Gestion des appels d’offre transport et warehousing. Sélection des prestataires et contractualisation.
  • Refonte des process de planification (PIC / PDP) et gestion des équilibrages demandes / capacités.
  • Baisse de 10 % du cout logistique de distribution France par unité (12 % au kg).
  • Redressement du taux de service en livraison de 95 % à 99,7 %.

Ernst & Young

Directeur Principal responsable Ligne Service Conseil en Supply Chain

Jan 1997 - Jan 2008

Business Advisory Services

Rôles responsabilités & réalisations :

  • Création et développement commercial de l’activité conseil en Supply-Chain Mgt (15 consultants, 3 M€).
  • Développement et packaging des outils marketing, produits et méthodologies.
  • Conduite et management des missions et des équipes de consultants.

Nature des interventions :

  • Définition de la stratégie industrielle et logistique (Schémas Directeurs).
  • Optimisation des processus opérationnels de la Supply-Chain.
  • Choix et mise en œuvre des Systèmes d’Informations du Supply Chain (APS, MES, WMS, TMS...).
  • Optimisation de la performance et mise en place de l’Amélioration Continue (Lean, 5S, Six Sigma, Kaizen...).
  • Conception et mise en place de Tableaux de Bord et outils de pilotage de la Supply-Chain.

Principaux secteurs d’activités et principales références :

  • Luxe / Cosmétique (L’Oréal, Lancel, Yves Rocher, L’occitane en Provence, Pacific Europe Lolita Lempicka...)
  • Distribution sélective / Textile (Burton, Dorma, Chocolats Valrhona, Biscuits Kambly...)
  • Grande Distribution / e-business (Supermarchés Match, Carrefour, Inmac-Wstore.com...)
  • Industrie (Alcan-Pechiney, Eramet, IMS International Metal Services, SMC Pneumatique, Diager Industrie...)
  • Industrie Automobile (Eberspascher, Rieter Automotive, Daewoo, Metaldyne...)
  • Aéronautique / Télécommunication (Safran Technofan, Huck-Aerospace, Orascom Télécom Algérie...)
  • Pharmacie / Santé (Smith Médical, Yamanushi, Novartis Pharma...)
  • Agro-alimentaire (Ducros, Continental Nutrition, Grands Saloirs Saint Nicolas, INRA, ENSA Montpellier...)

DUNI France

Directeur des Opérations

Jan 1995 - Jan 1997

Filiale de DUNI AB, (Fabrication et négoce de nappes et serviettes en papier)

  • Management de 150 personnes sur 2 sites de production / Président du C.H.S.C.T.
  • Responsabilité opérationnelle des fonctions Achats / Production / Logistique / ADV et Maintenance
  • Responsable des budgets, du plan d’investissements de la rentabilitéde la structure industrielle

Principales réalisations

  • Restructuration Industrielle et logistique / Fermeture de 3 dépôts régionaux et de deux sites de production

Hachette Filipacchi Presse

Coordinateur Logistique Europe

Jan 1991 - Jan 1995

(HCB Graphique)

Coordinateur Logistique Europe (4 sites en France, Espagne et Belgique)

  • Mise en place de synergies logistiques et achats européennes (transports, emballages, engins de manutention...)
  • Homogénéisation des procédures et des outils de gestion (Gestion des Stocks, Plannings de Production...)
  • Mise en place du la planification centralisée de la production et de l’équilibrage « Charge – Capacité »

Responsable Services Logistique, Achats (Site de Corbeil Essonne) Usine "à feu continu". 380 personnes 110 M€ de C.A. 100.000 tonnes de papier / an

  • Responsabilité opérationnelle des services Logistique / Achats du site de Corbeil (45 personnes)
  • Responsabilité opérationnelle du système de gestion des stocks (6.500 références, 8 M€, 3 magasins)
  • esponsabilité des achats (12 M€, Achats généraux, Maintenance, Consommables et Encres)

Imprimerie LANDAIS

Ingénieur Méthodes et Qualité

Jan 1988 - Jan 1991

(Imprimerie de Labeur Offset)


VERALLIA

Directeur des Projets Logistique

Fév 2020 - Aujourd'hui

Gestion des Projets Logistiques


VERALLIA

Directeur des Projets Logistiques

Jan 2020 - Aujourd'hui

Refonte de la Logistique et du Schéma de Transport France (Usines et Distribution)

  • 7 Usines + 30 Sites Externes et Plateformes. 3 M° de palettes expédiées / An pour 150.000 commandes sur 5.000 Points de Livraison. (Budget Warehousing = 40 M €)
  • Rationalisation, Définition et Mise en place du Schéma Directeur de Distribution
  • Refonte des Organisation et Flux Logistique Usine (350.000 m² d’Entrepôts
  • Optimisation du Plan de Transport (Budget 60 M €)

VERALLIA

Directeur Logistique France

Jan 2020 - Aujourd'hui

Projets Logistiques


VERALLIA

Directeur Projets Logistiques

Jan 2020 - Aujourd'hui

Projets Logistiques


VERALLIA

Directeur des Projets Logistiques

Jan 2020 - Aujourd'hui

Projets Logistique


Formation

 

2013     ESSEC - Master en Management Général

2000     KEDGE - ISLI - Master Management des Flux

1988     ENSAM PARITECH - Ingénieur Arts et Métiers

Langues

 

ANGLAIS : Courant

ESPAGNOL : Bon niveau

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