Les problèmes sont le déguisement préféré de l'opportunité
Guillaume : Directeur des Opérations Logistiques et Supply-Chain
1480 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 01/01/2027
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 20/11/2021

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Note Globale    

Guillaume

54 ans

Givry

Guillaume
Directeur des Opérations Logistiques et Supply-Chain

Expériences professionnelles

 

Berlin Packaging
Nice

Directeur Logistique France

Oct 2021 -


Honeywell

Directeur Distribution EMEA

Jan 2016 - Mai 2020

(EPI et Electronique)

Stratégies et Opérations terrain - Management du changement - Supply-Chain - Transport et Douanes

  • Directeur opérationnel d'un site et des plateformes de deux B.U. sur zone EMEA. (Budget 10M€)
    • Roof-top consolidation réseau logistique BU « Productivity Solutions »
      • Coaching et Management d'une équipe de 6 personnes dédiées
      • Collecte de Data 4 plateformes Pays-Bas/Allemagne
      • Définition, confirmation et application des plans de déménagement et intégration (100% réussie)
      • Reprise technique de l'appel d'offre 3PL : Gain 8% sur 3,5M€
      • Validation des liens WMS 3PL et SAP
      • Kaizen Events avec 3PL, réduction des coûts par amélioration des flux
      • Réduction lead-time Inbound par mise en place planning transitaires et QR codes pour saisie entrée.
    • Finalisation Stratégie BU EPI par concentration des 2 derniers DC France et Allemagne
      • Mise en place du plan de fermeture de l'activité avec RH pays : 0 incident.
      • Collecte des Data pour démonstration efficacité regroupement - 14000 SKUs
      • Préparation des équipes et du site pour intégration volume : Démarrage plus rapide et 100% réussi.
      • Reprise des lead-Time Transport, mise en place des nouveaux flux par besoins clients
      • Intégration des 4000 SKUs dans Database WMS/ERP (SAP)
  • Projets/Chiffrages : IT, Automatisations, projets Autostore, RFID et IoT
    • Proposition Optimisation un DC unique en Europe
      • Investissement 8 millions - ROI 20 mois
      • Magasin automatisé de 3000m² sur plateforme 22000m², engins filoguidés
    • Management projet intégration numéro de série WMS/SAP
      • Pilotage opérationnel intégration scan CàB/ préparation vocale
    • Revue des WMS en place, définition des besoins
  • Revue de la stratégie, organisation coordination Usines vers Ventes (Demand&Supply-S&OP)
    • Mise en place de meetings hebdomadaire Demand & Supply : Validation des Forecast (20M$ ventes/mois)
    • Définition de consolidations Usines pour gain en lead-time sur DC (4/6 CT jours+10semi - 15 semi en sortie)
    • Revue hebdomadaires avec OM et SC pour niveau des commandes et attentes Clients

Honeywell

Directeur Logistique – Supply-Chain EMEA

Jan 2011 - Jan 2016

(EPI et multi BtB)

Amélioration Continue - Management du changement - Stratégies et Opérations -Supply-Chain

  • Gestion des 6 plateformes EPI EMEAI et de l'ensembles des flux Transport DC et Usines (30m€)
  • Centre d'Excellence Logistique : Gestion de 15 entités logistiques - Stockage et Transport EU
    • Partage meilleures pratiques sur 5 BU différentes : Aerospace/Automotive/Electronics/Projects/Electricity
    • Management du Changement pour intégration Amélioration Continue et application meilleures pratiques
    • Revue des niveaux IT et besoins (WMS, TMS, ...)
    • Revue du niveau d'automatisation : Convoyeurs en Réception, préparation au CàB, ...
    • Collecte des Data pour chacune des entités
    • Définition d'un plan d'amélioration
  • Mise en place Amélioration Continue pour DC Europe EPI (22000m² / 85 personnes/ 250m$CA) : 100% Réussie
    • Management du changement pour mise en place Honeywell Operating System
      • Définition de l'organisation (Equipes, éléments clés, rôles principaux)
      • Etablissement du point de départ et du planning (Stratégies à 3 et 5 ans, partages d'expériences)
      • Apprentissage par l'observation et stabilisation des acquis (VSM, 5S, ...)
      • Amélioration des Process (Travail Standard, BIQ, TPM ...)
      • Confirmation de l'atteinte du stade 1 et définition des nouveaux objectifs
    • Coaching des équipes : Tous les managers passent GreenBelt
    • Mise en place des « Champions » dans les équipes
      • Intégration du « Safety First »
      • Coaching pour meilleur investissement des personnels dans les actions
    • Définition des missions du site en fonction de la Vision de la société
      • Mise en place de la stratégie à 3 et 5 ans, par document A3. Revue mensuelle
    • Définition des indicateurs clés : Safety, Quality, Delivery, Cost, Inventory
    • Mise en place du Management Operating System : Réunions de début de travail rapide et efficaces.
  • Utilisation Gemba Walk et Kaizen Events : Définition de plans d'actions avec propriétaire.
  • Amélioration des KPIs : Global 12% sur SQDCI - OTGI : de 95 à 99,89% - IRA : 91 à 98,9% de justesse.
  • Amélioration flux spécifiques : Masques Médicaux Usines à clients / Appareils respiratoires Usines à Clients
  • Duplication de la mise en place DC Europe sur autres DCs du périmètre EMEA
    • Intégration spécificités Pays
    • Application plus rapide suivant taille du DC
    • Revues avec 3PL et leur système (par exemple K&N avec le KNPS)
  • Logistique Multi-canal : BtB, BtC, Retail
    • Lancement BtC sur flux Retail MuckBoots
    • Intégration BtC dans BtB : 1000/1500 envois même jour livraison 24h.
    • Définition Transporteurs suivant Lead-times par pays (Europe)
    • Mise en place Reverse Logistics - Points de collectes
  • Remodelage et redémarrage Supply-Chain Middle-East: S&OP, Demand& Supply, logistique.

Société Sperian

Directeur Logistique EMEA

Jan 2007 - Déc 2010

(EPI)

  • Gestion de la distribution jusqu'au client (Budget de 26M€ - Ventes 500M€) - Coûts logistique -2%
  • Création d'une équipe globale logistique avec l'ensemble des équipes logistiques Usines et DCs -
    • Collecte des Data
    • Mise en place d'une stratégie globale Logistique
  • Appel d'offres et projets 3PL ou DC interne sur Dubai et Moscou - Démarrage 100% réussi sur ces deux pays.
  • Création et standardisation d'une offre de prestation « Valeur Ajoutée » : Change Management/Efficience des sites
  • Standardisation des process et procédures - Certifications ISO / OHSAS

Société Bacou-Dalloz

Warehouse Manager

Sep 2004 - Déc 2006

(EPI)

  • Gestion du centre de distribution européen de Bacou-Dalloz (70-80 personnes en pleine délégation)
  • Mise en place de convoyeurs de préparations automatisés et préparation vocale (Vocollect)
  • Gestion de ce site européen de 2004 à 2020 (IRP/CSE, …)

Société LGE

Chargé d'affaire/Chef de projet

Oct 2001 - Sep 2004

  • Définition de prestations pour Alstom et General Electric.
  • Montage avec bureau d'études.

Groupe APRI

Chef de service logistique

Nov 1999 - Sep 2001


Société Nouvelle BEGEY

Directeur logistique

Nov 1997 - Nov 1999

Groupe GEODIS

Logistique automobile

  • Gestion centre de profit
  • Flux tendus usines Peugeot - fournisseurs (Valéo, ...)

Armée de Terre

Officier de l'arme du Génie

Jan 1989 - Sep 1997


Certification

 

2016 : 6 Sigma Lean Expert

Formation

 

2016     - Certification Honeywell Lean Expert

1996     ESC Brest - "Mastère spécialisé en Management des Activités Logistiques "

1987     faculté de Clermont-Ferrand - Etudes de lettres

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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