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Guy : DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
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Profil mis à jour le : 11/05/2020
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Guy

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

St-pierre-d'oléron , Charente-Maritime — 69ans
 

Note Globale    

Guy

69 ans

St-pierre-d'oléron

Guy
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

Expériences professionnelles

 

RUBIS TERMINAL
Rouen, France

Directeur Management de Projet « Supply Chain »

Avr 2018 - Nov 2018

(Stockage de produits pétroliers)

Mission : ( 6 mois)

  • Accompagner la direction du site de Rouen afin d'améliorer son organisation, conduite de changement.
  • Recueillir et analyser les besoins des métiers.
  • Définir les activités, les responsabilités, les points de contrôle critiques, les besoins de ressources et compétences
  • Identifier les risques et élaborer les plans d'actions associés.
  • Remonter toute alerte sur l'organisation du projet et proposer des mesures d'intervention.
  • Animer régulièrement des sessions de planification et de contrôle avec les parties prenantes

SANOFI

Directeur Supply Chain

Avr 2017 - Mars 2018

(Produits pharmaceutiques : Doliprane Allegra )

Mission : (12 mois)

  • Animer le Département Supply Chain (60p) sur le site de production (220 000 m²) à Compiègne.
  • Gérer une plate-forme logistique automatisée : 6500 palettes (MP, semi-fini) ; 1500 palettes (PF)
  • Réorganiser, restructurer et accompagner la conduite de changement du département Supply Chain.
  • Coordonner l'activité opérationnelle : responsable gestion de la demande, approvisionnement, responsable projets, logistique opérationnelle : réception, expédition...
  • Superviser la planification de production en liaison avec Supply Chain Global (PDP).
  • Coordonner les projets d'activités du site de production.

Groupe La Risloise
Bernay, France

Directeur Supply Chain des opérations

Jan 2017 - Mars 2017

(Activité : entreprise de conditionnement)

Mission : (3 mois)

  • Animer les équipes de l'entreprise (200p) sur un site de production (30 000 m² à Bernay.
  • Piloter et coordonner les fonctions de l'entreprise (service client, exploitation, achats, qualité, Supply Chain).
  • Suivre l'évolution des résultats économiques de l'entreprise et mener les actions.
  • Régler les difficultés et crises que l'entreprise traverse.
  • Réorganiser, restructurer et accompagner la conduite de changement des services de l'entreprise.

MECAPLAST
Strasbourg, France

Directeur Logistique

Août 2016 - Déc 2016

(Activité Plasturgie : Site de production produits Automobiles)

Mission : (4 mois)

  • Animer le Département Logistique (50p) sur un site de production (20 000 m²) à Strasbourg.
  • Coordonner l'activité opérationnelle logistique : approvisionnement, service client, réception, expédition, préparations des commandes, et mis à disposition des produits.
  • Organiser et rationaliser l'ensemble des flux logistiques sur les marchés Européens pour nos clients (PSA, Renault, Mercedes...)
  • Réorganiser, restructurer et accompagner la conduire de changement du département logistique sur le site de production.

ALLOGA
Angers, France

Directeur de Site

Nov 2014 - Juil 2016

" Walgreens Boots Alliance " (Distribution produits pharmaceutiques)

Mission : (18 mois)

  • Manager les équipes opérationnelles (200p) d'un centre de distribution de produits pharmaceutiques : Logistique RH, Exploitation, Maintenance, Qualité.
  • Déployer une démarche d'amélioration continue (Lean Manufacturing) en pilotant des projets d'évolution de la productivité.
  • Garantir la relation avec les clients et traiter la non - qualité.
  • Réorganiser, restructurer et conduire la conduite de changement d'un centre de profit de distribution de produits pharmaceutiques.

POMMIER

Directeur Logistique

Avr 2014 - Sep 2014

(Produits de véhicules industriels

Mission : (6 mois)

  • Animer le Département Logistique (50p) et la plate-forme logistique (10 000 m²) à St Ouen l'Aumône.
  • Coordonner et restructurer l'activité opérationnelle logistique : réception, expédition, préparations des commandes, et mis à disposition des produits.
  • Organiser et rationaliser l'ensemble des flux logistiques sur les marchés Européens.
  • Accompagner à la mise en place au déploiement d'un nouvel ERP (Navision).

ZAMBON

Manager Supply Chain

Oct 2013 - Fév 2014

(Produits pharmaceutiques : Spedifen /Spifen)

Mission : (4 mois)

  • Animer le Département Supply Chain (10p) au siège social à Issy les Moulineaux.
  • Coordonner les flux logistiques es flux de production et assurer les approvisionnements en coordination avec les fonctions marketing, réglementaire, Export.
  • Négocier l'ensemble des achats industriels liés aux flux logistiques / production.
  • Superviser le service client en lien avec la direction des ventes : grossistes, pharmacie....

ERAMET

Manager Supply Chain

Avr 2012 - Juil 2013

(Produits : Minerais alliages de Manganèse)

Mission : Core Team : (4 mois)

  • Manager l’équipe logistique a une réorganisation de l’activité industrielle en Norvège et à Dunkerque.
  • Organiser pour un nouveau site de production le Dpt logistique au Gabon (site de production : Moanda.).
  • Animer et piloter les projets de la logistique de la mise en place SAP : transport maritime, route, train, containers.

EXPANSCIENCE

Manager Supply Chain

Avr 2012 - Mars 2013

(Produits pharmaceutiques /cosmétique : Mustela)

Mission : (13 mois)

  • Animer le Département Supply Chain (10p) sur le site de production (Epernon).
  • Superviser la planification de production en liaison avec l'organisation Supply Chain Globale.
  • Accompagner son équipe a une réorganisation de l'activité industrielle (Plan PSE, Conduite de changement).
  • Animer et piloter les projets de Lean Manufacturing et de Lean Management.

MERCK France

Directeur des Opérations Logistiques

Déc 2010 - Mars 2012

(Produits pharmaceutiques : Glucophage)

Mission : (18 mois)

  • Animer la plate forme logistique (60P) 10 000 m² en et le Département Supply Chain (10p).
  • Superviser la planification de production du site en liaison avec l'organisation Supply Chain Global et les clients.
  • Accompagner à la mise en place et au déploiement ERP/SAP.
  • Animer et piloter les projets de Lean Manufacturing et de Lean Management.

GSK France

DIRECTEUR de Projet des Opérations logistiques

Juil 2010 - Nov 2010

(Produits pharmaceutiques : Vaccins)

Mission : (5 mois)

  • Organiser et manager un accompagnement d'une cessation d'activité d'une plate plateforme logistique (160p) à un prestataire externe pour l'activité Européenne au sujet d un projet « European Supply Chain Operating Model » sur 4 axes : Approvisionnement, Logistique & Distribution, Business system, Ressources Humaines.

CSC (Computer Sciences Corporation)

DIRECTEUR DE PROJET « Performance Opérationnelle : Supply Chain / Production »

Jan 2008 - Juin 2009

Mission (CDD 18 mois) :

  • Organiser et piloter des projets en logistique et production pour différentes entreprises internationales : PVE (Société américaine) Transférer un site de production et externaliser une plateforme logistique (participer à la mise en place SAP, INFOR et WMS, réduire les coûts logistiques et de production, gestion des ressources humaines et conduite de changement).
  • Geodis (Société transport) : Comment négocier avec les partenaires sociaux ?
  • Etre l'interface entre les Directeurs Ressources humaines régionaux à la conduite de changement et les collaborateurs.
  • Superviser la mission client (respect des délais, participation aux comités de pilotage, contrôle des livrables... .

TNT EXPRESS

DIRECTEUR DES OPERATIONS FRANCE de l'activité TNT Side

Fév 2006 - Déc 2007

(Multinationale Hollandaise) – .Transport international : Logistique de proximité d’urgence

Mission :

  • Accompagner l'activité« TNT Side » chez TNT EXPRESS à une cessation d'activité (Plan PSE, Conduite de changement).
  • Manager une équipe importante (plus de 250 p : plate -forme logistique et administratif) dans un contexte syndical et social délicat.
  • Externaliser plusieurs plateformes logistiques en France pour nos clients.
  • Etudier, proposer et rendre opérationnel des gains de productivité :( taux de service, qualité, rebuts, délais.) .
  • Organiser et rationaliser l'ensemble des flux logistiques sur les marchés Europe (Stock de sécurité, prévisions des Ventes

SITEX

DIRECTEUR DES OPERATIONS FRANCE

Juil 2005 - Jan 2006

Du groupe ORBIS (Multinationale Anglaise) – Protection de l’environnement du patrimoine inoccupé.

Mission (6 mois) : Manager de Transition

  • Animer une équipe de 150P dan s un conteste syndical et social délicat.
  • Restructurer, réorganiser le Département des opérations logistiques en France.
  • Etudier et externaliser deux plateformes logistiques.

UTI INTERNATIONAL

DIRECTEUR LOGISTIQUE

Fév 2005 - Juin 2005

(Multinationale Américaine) – Transitaire Transport Aérien et Maritime et Logistique

Mission (6 mois): Manager de Transition

  • Animation d'une équipe de 100 personnes (plate -forme et administratif) dans un contexte syndical et social délicat.

EMTEC INTERNATIONAL

SUPPLY CHAIN MANAGER

Sep 2004 - Jan 2005

(Multinationale France) – Distributeur mondial « DVD/CD »

Mission (4 mois) : Manager de Transition

  • Mettre en place et améliorer la performance « supply chain en Europe
  • Cessation d'activités de plusieurs agences européennes

VALEO Service

DIRECTEUR LOGISTIQUE ET QUALITE EUROPE NORD

Jan 2002 - Sep 2004

(Multinationale France) – Equimentier automobile

(basé 24 mois en Holllande)

  • Animation d'une équipe de 100 personnes (plate -forme et administratif).Budget : 10 Millions euros
  • Stockage et distribution des produits en Europe Nord : 40 000 références

Mission :

  • Contribuer à la mise en place et à l'amélioration de la performance de la supply chain
  • Construire et valider avec la Direction, la solution fonctionnelle permettant l'optimisation recherchée.

5 Objectifs :

  • Atteindre 95% le taux de service client. Atteindre à 21 lignes par personne / par heure la productivité du centre de distribution. Réduire les retours clients : 500 ppm max et la valeur de stock : 7500 millions euros .Impliquer le personnel, les méthodes « Qualité ». PDCA, QRQC, KAISEN, GEMBA ,5S, 6 Sigma.

COORDINATEUR LOGISTIQUE au siège social sur le projet Scale : Supply Chain and logistic for Excellence

  • Responsable Worldwide des Outils des moyens de dimensionnement : Formation du personnel logistique sur l’optimisation des flux en aval /amont et internes.
  • Coordinateur logistique des sites de production : Mise en place des flux régionaux. Réduction des coûts de transport à l’échelle mondiale et du panel des transporteurs. Situation des suivis des gains : Valeur des gains en 1 an: 1,500 millions euros

ALLIBERT Manutention

RESPONSABLE SERVICE CLIENTELE / RESPONSABLE DISTRIBUTION / LOGISTIQUE

Jan 1997 - Déc 2001

(Multinationale France) – Leader mondial de la distribution des produits de manutention, CA 130 Millions euros / AN – 450 salariés

1999/2001 : RESPONSABLE SERVICE CLIENTELE« Administration des ventes »

  • Animation d’une équipe de 15 personnes : (assistantes commerciales, secrétaires commerciale)
  • 7 000 clients (industrie, agroalimentaire, distribution) 2000 commandes / mois
  • Participation à la mise en place à l’utilisation des systèmes d’intégration : ERP (JD EDWARDS)

1997/1998 - RESPONSABLE DISTRIBUTION / LOGISTIQUE

  • Animation d'une équipe de 50 personnes. Produits distribués en FRANCE/EUROPE (1500 références)
  • Stockage de produits 30 000 M² .35 000 cdes/an .Gestion des stocks des produits fabriqués et négociés 10 transporteurs Budget transport (3 Millions euros)

CIBA GEIGY

INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL / RESPONSABLE DISTRIBUTION / LOGISTIQUE

Jan 1987 - Jan 1997

Multinationale suisse) - Distribution des produits chimiques Division polymères CA 50 Millions euros /an - 4000 salariés en France

1993/1997 - INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL

  • Vente et commercialisation en France des produits chimiques « Araldite » pour les grands comptes clients (Siemens Bosch, Thomson) .CA 3 Millions euros /an
  • Augmentation du chiffres d’affaires de 7% tous les ans.

1987/1993 : RESPONSABLE ACHATS/ LOGISTIQUE

  • Animation d’une équipe de 15 personnes
  • Budget Achats : 8 Millions euros. Budget transport : 3 Millions euros
  • Participation à la mise en place à l’utilisation des systèmes d’intégration : SAP

CREYSSENSAC

CHEF DE SERVICE ORDONNANCEMENT

Jan 1982 - Jan 1987

Filiale Française d'une société américaine. Fabrication de compresseurs. CA ANNUEL 150MF.150 personnes.

  • Animation d'une équipe de 30 personnes (entrepôt, approvisionnement, gestion de production).
  • Mise en place d'un nouveau système informatique de gestion (stock, production).

CITROEN
Nanterre, France

RESPONSABLE D'APPROVISIONNEMENT

Jan 1974 - Jan 1982

Fabrication de produits automobiles, 4000 personnes

  • Animation d'une équipe de 5 personnes.
  • Diminution des stocks entre 10à 15% par an

Formation

 

     Ingénieur technico-commercial .Niveau BTS : gestion, informatique

     Formations professionnelles : Management, commercial, transport

     Informatique (Excel, Word, SAP, ERP, EDI, AS400)

Langues

 

anglais : Courant

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