Manager et consultant logistique

• Gestion de projet informatique
• Gestion de projet logistique
• Manager marketplace

• Intégration de l'enseigne Du pareil au même au sein de la logistique Sergent Major. Doublement des flux. L'ensemble des enseignes représente 900 boutiques.
• Automatisation et mécanisation de la préparation de commande et de l'expédition.
• Réorganisation de l'organigramme opérationnel de l'entrepôt.

Management de transition

• Choix, mise en place et suivi du prestataire logistique.
• Réorganisation du système d'information.
• Restructuration du service de l'administration des ventes.

Magasins de lingerie

Management de transition

• Gestion et suivi du prestataire logistique, suivi des stocks.
• Gestion de l'approvisionnement des boutiques. (Nouvelles collections, réassorts, opérations commerciales)

• Installation d'une logistique e-commerce gérant plus d'un million de colis par an. Dans un entrepôt de 35000 m² au sol
• Mise en place des solutions techniques et organisation de la structure de 180 salariés autour des procédures que j'ai créées.
• Interlocuteur direct des représentants du personnel, participation à tous les comités d'entreprise.
• Suivi des règles et normes de sécurité de l'entrepôt.

• Mise en place de la logistique dans un entrepôt de 15 000 m².
• Mise en place du service clients.
• J'ai également participé à la création des équipes de contenu.
• Contribution à la création d'un site e-commerce « génération-shopping ».

• Création et management d'une équipe d'approvisionneurs chargés des réassorts et des budgets d'achats.
• Intégration d'une base de données et de Business Objects au système d'information.
• 35 magasins de 1000 à 500 m², 1000 salariés

• Mise en place du système d'information pour la chaine de magasins, Encaissement et gestion commerciale.
• Rédaction du manuel de procédures.