ma règle d'or : l'anticipation

Note Globale    

Aurélien

57 ans

BAGNEUX

Aurélien
Directeur des Opérations - Supply chain

Expériences professionnelles

 

Plan B
Argenteuil

consultant expert - cadre de transition

Mars 2020 - Déc 2022

- COO at Pilkington / Directeur Opération pour gérer 7 entrepôts en France, distribution de Pare-brise, management 10 managers (WH, QSE, Transport, Appro) mise à plat des process, optimisation transport, appro, règles QSE. Suivi bugetaire et amélioration continue.(projet 3 mois renouvelé en 12 mois Nov 22 à Dec 23)

- Réorganisation entrepot Médical de 2000 m² (4 mois mars 20- juillet 20) : sté Medacta (92) (sté SUISSE) (médical devices)

- 5S entrepôt multimarque, inventaire de fin d'année en cade de transition (2 mois dec 20- janvier 21) : Sté RAJ Services ( 2 sites logistiques 77 & 93)

- Appel d'offre externalisation du stockage et du transport (1 mois sept -oct 21) : Sté Numaé (pret à porter enfant : 6 boutiques et e-commerce)

- Projet Lean Industriel, optimisation de la distribution de Preintures pour réduire le lead time client (2021) PPG Peinture Aéro, Le Havre (5 mois oct 21- fev 22)

- Projet Immobilier de réorganisation des entrepôts : externalisation et projet de construction d'un nouveau site. PPG Peinture Aéro & Industrie Packaging Le Havre (+ 5 mois même site fev 22- juin 22)


Bergerat Monnoyeur - Aprolis
Saint-Denis

Chef département Pièces de Rechange

Avr 2007 - Juin 2009

Groupe Bergerat Monnoyeur, Aprolis Loueur de manuutention gère les chariots élévateur multi-marques.

Gestion de 96 Millions d'Euro de stock, équipe de 28 personnes pour le service appro, et distribution. et 28 personnes pour la logistique.

Mise en place de l'injection direct Fournissers aux clients en 18 mois :

- reduction du stockage à 56 M d'€ , augmentation de la satisfaction client par une plus grande réactivité de délai de livraison, réduction de la surface de stockage, déménagement du site et automatisation du stockage. ROI dès la 1ere année.

- Mise en place plan de réduction d'effectif suite crise 2008.


Prodition Groupe Demant
Gennevilliers

Directeur Logistique

Déc 2011 - Mars 2020

Distribution France/Belgique Appareil Médicaux groupe danois Demant : Oticon , Bernafon, AUDIKA

Wholesale: 8 marques - CA 60 M € - Retail - Audika +500 centres CA 122 M € - Reverse-SAV

  • Gérer la croissance 80 000 colis/an en 2011, 370 000 en 2019
  • Animer et accompagner les 3 équipes sur 2 sites (56 pers dont 4 managers)
  • Optimiser les coûts logistiques : appels d’offres transports et fournisseurs services généraux
  • Analyser les processus logistiques, identifier les potentiels, initier les projets de plan de progrès.
  • Pilotage de projets de transformation organisationnel : amélioration continue, déménagement de sites.

Mener les négociations en anglais avec le siège au DK et les unités de production en Pologne,

  • Optimisation de la qualité perçue et de la satisfaction clients :1er depuis 2015 en logistique et sav
  • Gestion de la reverse logistique et du SAV , mise en place 5S, Lean, procédures simplificatrices
  • Déplacement fréquents Europe et USA, audits logistiques et projets multi-sites.
  • Implémentation TMS, nouvel ERP, Mise en place d’indicateurs, accompagnement aux changements.

GLS GÉNÉRAL LOGISTIQUE SYSTÈM E
Trappes, France

DIRECTEUR D'AGENCE

Fév 2011 - Déc 2011

  • Gestion d’un centre de profit . 71 personnes, dont 43 livreurs.
  • Optimisation des flux et des équipes à l’équilibre financier.


Société de Conseil et de Management de Transition
Angoulême, France

RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

Mars 2010 - Août 2010

MISSIONS DE CADRE DE TRANSITION

  • IMP ISABEL MARANT PRODUCTION (93) : Audit de la logistique d’entrepôt et de transport
  • ROUSSELOT Groupe VION (16) Agro-alimentaire. Management de 3 entrepôts : 35 personnes (3x8), Gains de production (+25%) mise en place du VSD.

APC
Ivry-sur-Seine, France

RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

Août 2003 - Avr 2007

  • Gestion d’entrepôt, flux logistiques 600.000 pièces/an
  • Mise en place d’un Cross Trade des flux direct Asie Import (Chine – Inde) export (Japon - USA)
  • Réduction des coûts (fournitures -12%, transport -8%)
  • Installation du e-commerce.


LHH

CONSULTANT EXPERT LOGISTIQUE

Déc 2001 - Août 2003

Lee Hecht Harrison Groupe ADECCO

  • PMGI Conseil industriel - Audit et analyse des flux Optimisation des données SAP permettant d’améliorer le taux de service par une prévision fiable.

Certification

 

2022 : APICS CPIM part II

2017 : ANGLAIS intensif bulat C1

2017 : ASLOG Auditeur Logistique

Formation

 

2001     kedge isli - Master en logistique industrielle à l'ISLI

1993     Université Paris X - Maitrise d'économie Marketing

Langues

 

anglais : Courant

espagnol : Moyen

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