Directeur Supply Chain, opérations et transformation

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

• Consultant interne stratégie Groupe
• Études stratégiques ad'hoc, profil stratégique 360° de concurrents, war games
• Analyse et comparaison des résultats financiers du Top 30 des concurrents

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

Management direct & indirect = 50 cadres et techniciens - CA confidentiel mais parti de 0 et arrivé en *100 M€ - 3 usines, 5 offtakers

• Co-construction avec 5 membres de l’ED du business model innovant et responsabilité du démarrage
• Management de la Supply Chain : sourcing make or buy, S&Op valorisé, service client (>97%) → ventes et part de marche x3, stock divisés par 3
• Planning de la production flexible : couts et time to market au benchmark mondial
• Création des process et flux de matière et données en liaison avec le business model
• Innovation logistique : investissements minimisés et OPEX divisés par 6 Vs. standard
• Direction du projet de démarrage d’un ERP intégré (Microsoft Ax) en 16 mois

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

• Lancement du programme groupe en Asie grâce à des projets pilotes en Asie-Pacifique

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

= 30 ingénieur et techniciens - investissement 100 M€ en 2 phases

• Création du plan directeur flux et procédés usine projeté sur 15 ans
• Retour sur investissement phase 1 = 2 ans

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

Division Poids Lourds Zone Asie-Pacifique

Management direct & indirect = 70 cadres et techniciens - CA 600M$ - 5 usines, 25 pays de vente

• Pilotage opérationnel hebdomadaire, planification tactique mensuelle (prévisions de vente, S&Op, équilibrage des 5 usines), contribution stratégie annuelle (sourcing, politique de stock, investissements industriels)
• Projets : création et déploiement des processus et systèmes (normes APICS), création du système S&Op, accélération des flux logistiques et des vitesses time to market
• Ventes et capacité de production doublées en 6 ans, stock et cash-flow améliorés de 20%, délais d’export réduits à 4 j, sourcing local passé de 65 à 85 % (impact marge =4,5 M€/an)

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

• Conception et déploiement pour le groupe de la méthode des couts standard pour les prestations logistiques
• Conception et déploiement de la première scorecard Supply Chain groupe
• Première consolidation des stocks mondiaux groupe

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

Tourisme & Camionnette – CA 2 Milliards €

• Pilotage prestation logistique sous-traitée : 18 usines, 40 magasins, 200 camions par jour
• Résultat : Budget 2002 (250 M€) respecté (-2% Vs 2001), -25 % de stock, +6% taux de service client

GROUPE SARA LEE (US) - Sous-vêtements - CA 300 M€ - Siège Italie

Management direct = 220

• Management opérationnel de la nouvelle usine (coupe), budget 25 M$. Retour à l’équilibre d’exploitation en 12 mois après déménagement et réorganisation
• Pilotage multi-sites : développement d’un réseau de sous-traitants et fournisseurs matières premières
• Résultat : taux de service clients = 94 % (+46%), stocks divisés par 2 (-5M$)

GROUPE SARA LEE (US) - Sous-vêtements - CA 300 M€ - Siège Italie

• Ré-engineering de l'ERP et standardisation des modes opératoires pour servir le marché européen depuis 15 usines (Europe, Asie et Afrique)

GROUPE SARA LEE (US) - Sous-vêtements - CA 300 M€ - Siège Italie

Mnagement direct = 150

• Management de l’usine : approvisionnement et coupe, budget 34 M€
• Délocalisation de la couture après un plan social, optimisation et du processus industriel du site : 2 M€ d’investissement

GROUPE SARA LEE (US) - Sous-vêtements - CA 300 M€ - Siège Italie

• Réorganisation et informatisation des services planning et expédition
• Management par délégation de la gestion opérationnelle du site.

GROUPE STERIA - SSCI - CA 15 M €

• Conduite de projets de gestion industrielle dans la pharmacie (Upjohn, Delalande), l'agroalimentaire (BSN, Haribo), la cosmétique (Lancaster) et l'électronique (Schlumberger)
• Encadrement d'une équipe de consultants juniors et d'informaticiens : 8 personnes