Mobile en france
J'ai exercé pendant 20 ans dans le milieu de la logistique (intégrée comme prestée) en tant que Responsable QHSE, Chef de projet et Directrice de site.
Mon expérience me permet d'intervenir dans l'élaboration de la stratégie de l'entrprise. Sur un plan opérationnel, j'accompagne les équipes dans la refonte de l'organisation, des process, en passant par la conduite du changement, et /ou la mise en place de l'amélioration continue.
Sur un plan managérial, et économique j'apréhende rapidement les enjeux de l'entreprise.
J'interviens de façon pragmatique et efficace, et réponds aux attentes des entreprises de manière concrète.
Florence 50 ans Angers |
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Manager de transition logistique |
Expériences professionnelles |
Christeyns
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Nov 2023 - Mai 2024 |
Recrutement Mise en place et suivi des KPI's, diminution des l'accidentologie, rentalibilté, gestion des stocks Accompagnement du passage en 2*8 |
Daher
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Nov 2022 - Juin 2023 |
Restructuration de l'équipe et recrutement Refonte de l'espace du site et inventaire global et tournant. Visuel management |
Melitta
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Mars 2022 - Juil 2022 |
Accompagner les équipes logistique, et e com vers le changement et la croissance. Mise en place du TMS "logward" |
FM logistic
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Nov 2021 - Mars 2022 |
Accompagner les équipes en place dans la mutualisation de différents dossiers sur un site multi-clients. Regrouper les activités e-com pour répondre plus rapidement aux pics d'activité. Optimiser les cellules, repenser les flux afin de proposer de la surface à de nouveaux clients.
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ID Logistics
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Jan 2018 - Mars 2021 |
Gestion d'un site logistique dédié au e-commerce NESPRESSO / NESTLE, 6 000m², 70 CDI et 40 TT sur des activités B2C et B2B, et retail Elaborer des budgets, responsabilité du P&L et de la facturation client. Analyser les situations imprévues et prendre des décisions rapides. La réactivité est importante dans le E-commerce pour la satisfaction du client final. |
ID Logistics
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Nov 2016 - Jan 2018 |
Gestion du site dédié au client ACTION (80 000m²-550 personnes): Budget de 33M€ en livre ouvert. Analyser les performances opérationnelles et financières. Reporter les weekly / monthly et Indicateurs au comité de direction. Définir et piloter les plans d’actions en mode projet « démarrage de dossier ». Veiller au respect des indicateurs Sécurité, Qualité, Coûts et Délais Gestion du site dédié au client BUT (30 000m²-150 personnes): Budget de 2.8M€ en livre ouvert. Restructuration et accompagnement des services support Audit, reporting, KPI's, facturation, pilotage, interface du client Redressemnt financier du site avec mise en place de PDCA, et réunion de coaching avec les encadrants du site. |
IKEA Centre de distribution logistique
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Mars 2015 - Sep 2016 |
Gestion d'un site logistique dédié au e-commerce français, 30 000m², 120 personnes, 8 cadres Diriger le site en assurant le management, la supervision, l’organisation: 120 personnes, 8 cadres Elaboration du budget (15 M€), définir et suivre des KPI’s nécessaires à la bonne gestion. Suivi proactif, retour d’informations aux opérationnels, formations valorisantes et progrès permanent. Animer les réunions hebdomadaires (Gestion des tableaux de bords mensuels et hebdomadaires) |
CNH (Case New Holland)
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Jan 2011 - Fév 2015 |
Filiale du groupe FIAT, logistique de pièces détachées, 40 000m², 150 personnes, 5 cadres Encadrer et cordonner les différentes fonctions et acteurs du site : 150 personnes, 5 cadres Préparer le budget et définir les besoins en terme de croissance (effectifs, formations) : 22 M€ Concevoir, organiser ou participer à la définition des stratégies, avec un souci constant d'optimisation du rapport qualité/service/coût : Lean Management Responsable de la politique RH (recrutement, mesure de la performance, évaluations, formation...) Garante des résultats du site via la mise en place des KPI. |
CNH (Case New Holland)
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Juin 2008 - Jan 2011 |
Gestion de 3 sites, logistique de pièces détachées, 100 000m², 400 000 références Manager (service qualité produit et service technique), assurer et optimiser le fonctionnement du service : 50 personnes dont 4 cadres Participer à la collecte de données de satisfaction Clients : - 48% de réclamation par an Développer la culture Qualité : Utilisation pertinente des outils (plans qualité, audits, 5S, PDCA) et méthodes appropriées qui concourent à la maîtrise des processus du SMQ : 400 000 références, 4 000 colis/jour, 170 pays |
Vente-privée.com
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Mars 2006 - Jan 2008 |
Gestion d'un site de 7.000m², activité logistique du e-commerce, 70 personnes Démarrage et mise en place de l’activité avec un WMS : 6 mois Gestion des prestataires planification et optimisation des flux : 100 000 références Suivi des indicateurs de productivité, gestion des stocks : 18 millions de produits vendus Réalisation, suivi et maintien du budget du site : 3M€ |
Norbert Dentressangle
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Jan 2003 - Jan 2006 |
Coordination de 9 sites un total de 320 000m², activité de transport et logistique Management d'une équipe : 20 personnes.
Mise en place et suivi des processus : multi-clients Mise en place des normes ISO 9001 et 14001 : obtention des certifications sur l’ensemble du périmètre Gestion de la sécurité (Bâtiment, Matériel et Hommes) : contact DREAL et assurances Respect des nouvelles réglementations (sécurité alimentaire, routière et humaine) : HACCP ; ADR Responsable du groupe Prévention des risques et membre actif du C.H.S.C.T. |
Giraud Conditionnement
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Déc 1999 - Jan 2003 |
Coordination de 3 sites de conditionnement à façon, 100 000 m² au total. Réalisation des audits et obtention des certification ISO. Multi-clients: Bledina, Bourgois/Chanel, Varta, Yves-Rocher, Baccardi, Edition Atlas.. Techniques utilisées: blister thermique, films rétractables, validation des BAT , clacul des rebus, procedure d'échantillonage |
SCP GUEMAS et DENIAU
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Jan 1995 - Déc 1998 |
Réalisation de divers appareils pour la ré-éducation, contention, st-up... Radiographie et analyse des clichés |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Allemand : Connaissances de base |
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