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Richard : Responsable logistique
1010 € HT par jour
Disponibilité : 01/11/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 27/09/2020

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Note Globale    

Expérimenté dans l'organisation et le développement d’activités logistiques en mode projet et opérationnel, je vous propose mes  compétences et mon expérience dans la gestion de sites/exploitations logistiques, gestion de Supply Chain industrielle et le Management pluridisciplinaire.

Richard

53 ans

Responsable logistique Richard

Certification

 

2015 : According for Dangerous goods by Road

2015 : Regulations International of Dangerous goods by rail

Expériences professionnelles

 

Groupe GSH - Aix-en-Provence, France
Directeur Supply Chain

Fév 2020 - Mars 2020

Flux : Réorganisation des flux (de la commande jusqu’aux clients finaux et prestataires en SST)
Prod/Ordo : Redéfinition des OF de production/assemblage interne et délocalisé, picking sur stocks de 2.500M2
Management : > 10 personnes (responsable logistique, préparateurs de commandes et gestionnaires expéditions)
Divers : Création/animation en QSE et 5S. Gestion de l’informatique, des bâtiments et de la téléphonie


KUEHNE + NAGEL - Orange, France
Directeur d'exploitation logistique

Nov 2018 - Mars 2019

Flux : gestion des transports (+/-140 camions/jours), alimentation et sorties de lignes de la chaîne de production
Management : > 60 personnes sur 2 pôles (chefs d’équipes, caristes, préparateurs de commandes)
Relation client : calculs et présentation des KPI’S journaliers (perf, Tx service, QHSE, stocks de 120.000M2,)
QSE : animation/suivi des normes Kuehne + Nagel & client (Sécurité, 3S, 5S, Audits internes, …)


DERET - Orléans, France
Chef de projet logistique

Avr 2018 - Juin 2018

Gestion de projets : études et développement de nouvelles affaires (faisabilité, rentabilité, jalons, coûts, …)
Lean Manufacturing : proposition et mise en place d’amélioration continue (équipement, méthodes, …) avec ROI
Management : accompagnement au changement des exploitations sur nouvelles définitions et méthodologies


INGEVA - Tours, France
Responsable Supply Chain en mission de transition

Sep 2017 - Jan 2018


Fusion & réorganisation : Supply Chain, Magasin, ADV, Appros, Sous-traitance in situ
Flux / Appros / PDP : révision des méthodes de calculs (stocks, flux appro internes et bords de ligne de production)
Management : accompagnement au changement sur nouveaux flux (Supply Chain, production, magasin, achats)
Relation client : présentation du calendrier de réorganisation et d’investissement (ROI de 1.3M€/An après 24 mois)


MEOTEC - Saran, France
Responsable de projet en mission

Avr 2017 - Août 2017

Réorganisation d’une centrale distribution

Management : accompagnement au changement en picking et alimentation des chaînes (50 personnes)
Gestion du budget : économie sur budget alloué en investissement et fonctionnement (380K€ Vs 500K€)
Relation client : animation du COmité de PILotage, COmité de Direction, 10 groupes de travail
Coordination projet : intervenants ext, planification/suivi des travaux avec production (30K picks moyen/jours)


IDEA LOGISTIQUE - Sorgues, France
Responsable de site logistique

Jan 2016 - Déc 2016

Démarrage d’une Sous-traitance sut site SEVESO HAUT

Management : > 10 personnes (ingénieurs méthodes & expéditions, techniciens ordo, appro & log, SST MO)
Gestion du CDC : Animation COPIL (jalons, budget, projets, amélioration continue, KPI, PIC, PDP, IT, …)
Management visuel : mise en place de tableaux de bord/performance et QHSE (client & équipes SCM)
PIC/PDP & Gestion des flux : nationaux & internationaux (MP/finis dangereux en camions citerne et wagons)


APTAR - Verneuil-sur-Avre, Verneuil d'Avre et d'Iton, France
Responsable multi entrepôts en mission

Sep 2013 - Sep 2015

Réorganisation de 3 entrepôts logistiques suite fusion de sociétés

Management : > 30 personnes (réception, expédition, préparateurs commande, environnement)
Flux : révision des flux physiques/informatifs internes/externes (ADV, appros, production, prestataires, sous-traitants)
Réaménagement : 5.000M2 (espaces de stockage, zones réceptions/expéditions, commandes/picking)
Management visuel : mise en place de tableaux de bord/performance (KPI, BPF, environnement, sécurité, …)
QSE : formation à la sécurité, 5S, BPF et environnement avec suivi quantifié (certification LANDFILL-FREE)


ESC Rennes / ETT - Ploudalmézeau, France

Juin 2011 - Juin 2013

Reprise d'études --> Master en Suplly Chain Management

Réaménagement : 2 magasins et postes de travail sur capacités de charges fluctuantes
Calculs de besoins : flux entrants et sortants pour les fournisseurs, clients et SAV
Management visuel : calculs et mise en place de KPI, Accompagnement au changement de services


Formation

 

2013     ESC Rennes - École Supérieure de Logistique Industrielle

Langues

 

ANGLAIS : Moyen