Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Laurent : Directeur Logistique International / DG 3PL / Transformation & mise en performance
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Profil mis à jour le : 23/07/2020

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Note Globale    

Stratégie de croissance
Mise en performance
transformation
Gestion de crise
 le 21/04/2020
par une personne étant Manager

En gestion de crise ou en mission de transformation ou de mise en performance, Laurent est le leader à l’écoute, moteur de ses équipes, constructif dans toutes ses décisions, fin négociateur des points durs pour le succès et la durabilité du changement.
Pour Laurent, "storm time is growth time". Il pilote la performance dans le détail opérationnel, il innove avec une vision de croissance qu'il définit et partage avec des équipes auxquelles il fait confiance. Les résultats suivent...

 le 10/04/2020
par une personne étant DIr.ventes

Manager pragmatique, extrêmement organisé, a fort potentiel d'entrainement des équipes dans le changement et l'optimisation organisationnelle et opérationnelle. Capable de fédérer une équipe pour gérer des changements, même par "gros temps", et avec du succès à la clef.
Très forte orientation résultats et atteinte des objectifs.
Le tout fait avec la manière, avec charisme, et forte attention à l'humain.

Spécialiste international en logistique et Supply Chain, ayant managé des organisations jusqu’à 1000 employés, je souhaite mettre mes 28 années d’expérience au service d’entreprises dans leur phase de transformation ou de mise en performance sur des missions de moyenne durée.

Laurent

54 ans

Paris (mobile toute France)

Directeur Logistique International / DG 3PL / Transformation & mise en performance Laurent

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Freelancer & Consultant Principal

Avr 2020 - aujourd'hui

Transformation Logistique & Mise en Performance
Missions focalisées sur la création de valeur au travers de solutions logistiques avancées et de la mise en place de l’excellence opérationnelle afin d’atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels de mes clients

Manager de Transition
Responsable d’un projet ou d’une fonction stratégique au sein d’une entreprise dans le cadre d’un engagement dédié sur une période & des objectifs définis

Domaines d’expertise

  • Accompagnement du changement dans des environnements complexes et évolutifs
  • Conception & implémentation de plans de développement
  • Mise en performance d’opérations
  • Optimisation des coûts
  • Gestion de crise

Kuehne + Nagel - Singapour & Malaisie
Directeur Général

Avr 2016 - Mars 2020

En charge de la filiale la plus importante d’Asie Pacifique (hors Chine) et de l’ensemble des services logistiques associés (freight aérien et maritime, Projets & Pétrole, entreposage, transport & distribution, logistique intégrée / 4PL) sur 2 différents pays et couvrant toutes les industries

Chiffres clés :

  • 950+ employés
  • € 390m de chiffre d’affaires
  • € 21m EBIT
  • 75 000 m2 d’entrepôts

Conception et implémentation d’une stratégie d’accélération de croissance comprenant € 28m d’investissements sur 5 ans en acquisition et développement de compétences, avec un objectif de création de valeur pour les clients via des solutions logistiques intégrées
Principaux axes de transformation de ce programme :

  • Excellence client : implication et responsabilisation de l’ensemble des opérateurs dans l’expérience client (Care Program)
  • Excellence opérationnelle : programmes d’amélioration continue, implémentations des standards 5S, revues de process et transfert de tâches à faible valeur ajoutée sur des « Shared Service Centers »
  • Innovation & Digitalisation : création d’un centre d’innovation de 1 500 m2 focalisé sur les nouvelles technologies en entrepôt (cobots, AGVs, réalité augmentée, etc.) mais aussi sur la digitalisation des activités de freight & back office (RPA, ebooking, marketing automatisé, etc.)
  • Initiatives environnementales : actions visant à réduire les émissions de CO2 telles que l’utilisation de véhicules électriques pour la distribution (1er prestataire logistique sur Singapour)

Politique volontaire de Ressources Humaines en support de la croissance ainsi que du plan stratégique

  • Acquisition de talents : plan marketing de promotion de la marque, programme « jeunes diplômés » (180 recrutements sur 5 ans) et campagnes de recrutement
  • Développement de compétences : plateforme web de e-learning, mise en place de Business Partners RH, formations techniques et comportementales
  • Amélioration de la rétention : promotion d’activités favorisant l’engagement avec le personnel, initiatives sociales, formation du management intermédiaire dans la gestion d’équipe et le dialogue social

Kuehne + Nagel - Singapour
Senior Vice-Président Contract & Integrated Logistics Asie Pacifique

Sep 2008 - Mars 2016

Membre du COMité EXécutif régional en charge de l’entreposage, de la distribution, de la logistique intégrée / 4PL et de l’immobilier

Chiffres clés :

  • 2 150+ employés
  • 14 pays
  • 105 sites logistiques
  • 650 000 m2 d’entrepôts
  • € 300m de chiffre d’affaires en prestations de services logistiques et € 120m en management de logistique intégrée / 4PL
  • 25% de croissance annuelle du chiffre d’affaires en moyenne et une augmentation de 8% du ratio EBIT en 8 ans

Conception et implémentation d’un plan de développement :

  • Vision stratégique définie et communiquée sur l’ensemble des sites
  • Mise en place d’une équipe de spécialistes confirmés au niveau régional en support des pays et de la stratégie de croissance
  • € 110m d’investissements en infrastructure en ligne avec le plan d’expansion de l’immobilier
  • € 6m d’investissements en acquisition et développement de compétences
  • Création de Centres d’Excellence en support à la création de valeur et à l’innovation
  • M&A : approches directes de sociétés et participation dans des appels d’offres ouverts

Implémentation du programme KN Production System sur l’ensemble des sites :

  • Excellence Opérationnelle : mise en place des principes 5S et de 9 KPI’s afin d’établir une base opérationnelle solide et standard dans les opérations comme prérequis à la performance clients
  • Amélioration continue (DMAIC) : lancement d’un programme visant à faire évoluer l’ADN des sites en responsabilisant les opérateurs sur l’amélioration continue des process et de la qualité

Développement des solutions de logistique intégrée “End-to-End” et consulting en réponse aux besoins Supply Chain de plus en plus complexes des clients

Création d’un programme de développement des talents, spécifique pour cette Business Unit, en soutien à la forte croissance des activités dans un marché de l’emploi très tendu

  • Attraction de jeunes talents avec perspectives de carrière et développement de compétences
  • Formation du management intermédiaire sur les bases métiers et sur les aptitudes comportementales
  • Rétention des meilleurs talents avec programme international de développement

Kuehne + Nagel - Zurich, Suisse
Vice-Président Opérations Consumer

Août 2006 - Août 2008

Au siège du Groupe, responsable des opérations logistiques FMCG au niveau mondial et en charge de certains projets Grande Distribution

Industrie FMCG :

  • € 1b de chiffre d’affaires en entreposage et distribution
  • Accompagnement du développement commercial en apportant une expertise métier là où elle n’était pas disponible
  • Gestion de crises opérationnelles et mise en performance d’activités
  • Mise en place d’un programme de management opérationnel des comptes clés
  • Implémentation de nouvelles activités

Industrie Grande Distribution : directeur de projet pour la mise en place des solutions logistiques de Carrefour en Turquie


ACR Logistics - Royaume Uni
Manager de Transition Senior

Juil 2005 - Juil 2006

Virgin Media (Grande Distribution) :

  • Coordination des projets de réingénierie sur le principal site logistique
  • Renégociation des termes contractuels

Scotts Miracle-Gro (FMCG)

  • Gestion de crise suite au démarrage des activités du fait de solutions inadaptées
  • Refonte du concept logistique et renégociation des termes contractuels

Hays Logistics - Grèce
Directeur des opérations & Vice-Président

Sep 2000 - Juin 2005

Création de la filiale Grecque de Hays Logistics avec des responsabilités diverses :

Juridique : constitution de la société et mise en place des contrats commerciaux avec les clients

Opérations : design, implémentation et gestion des outils logistiques en support de l’expansion de Carrefour dans le pays (produits frais et non-alimentaires)

  • Construction de 2 nouveaux centres de distribution de 47 200 m2
  • € 367m de flux de produits
  • 17 500 produits

Développement commercial : € 14m de chiffre d’affaires supplémentaires en services à valeur ajoutée et en consulting

Finance: en charge des budgets, des négociations tarifaires clients, de projets d’investissement et de la performance financière des opérations

Ressources humaines : 250 nouveaux employés recrutés et formés aux standards métiers internationaux

Missions de consulting pour différents clients dans le cadre de projets d’amélioration de leur Supply Chain (Unilever, Diageo, Sony, Sara Lee, …)

M&A : mission de conseil logistique liée à un projet d’acquisition par l’actionnaire principal (Platinum Equity) de Universal Music en France et au Royaume Uni


Hays Logistique - Rouen, France
Directeur Régional

Juil 1997 - Août 2000

Membre du COMité EXécutif (€ 320m de chiffre d’affaires)

  • € 30m de chiffre d’affaires en services logistiques principalement sur les industries Grande Distribution et FMCG (Carrefour, Kimberly Clark, Reckitt Benckiser, Unilever, …)
  • 8 centres de profit
  • 235 employés
  • 110 000 m2 d’entrepôts

FDS - Rouen, France
Directeur Multi-Sites

Juil 1992 - Juin 1997

  • € 8m de chiffre d’affaires en services logistiques FMCG
  • 48 employés
  • 41 000 m2 d’entrepôts


FDS - Lens, France
Contrôleur de gestion

Mai 1991 - Juin 1992

  • Mise en place des outils de contrôle de gestion dans l’ensemble des sites de la région
  • Support au plan de restructuration des opérations pour les sites en difficulté

Formation

 

     IESEG - Master Ecole de commerce, spécialités Marketing & Finance

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

Grecque : Connaissances de base