L'action est la clé fondamentale de tout succès - P. Picasso
Alexandre : Directeur Supply Chain | Logistique | PMO           Ecommerce - Electronique - Services
1220 € HT par jour
Disponibilité : 30/04/2021 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 19/01/2021
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Note Globale    

Reverse Supply Chain
Implémentation ERP
Process Mapping
Excellence Opérationnelle
gestion de projet
Ouverture de Site
Ingénierie Logistique
délocalisation
Supply Chain Management
Gestion des Inventaires
 le 25/05/2020
par une personne étant

Alex is particularly skilled at managing complex change initiatives. I led Global Supply Chain operations and brought Alex with me on the most challenging assignments. He is very adaptable - able to jump into a new area and move the project forward quickly. He's equally comfortable designing complex process and technology flows as well as working on the operating floor to ensure the implementation is successful. He gains credibility with the team quickly and is a tireless worker.

MON PROJET : Passionné par les problématiques de la Supply Chain Industrielle depuis 23 ans, je suis habitué à répondre rapidement à toutes sortes de défis. Je souhaite apporter mon expertise à des missions de Manager de Transition en Supply Chain et projets de transformation.

LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/alexandre-bourdin-37382728/

 

MES COMPETENCES

Expertises

 

Stratégiques

 

Opérationnelles

 

Migration Digitale

 

Feuille de route, définition des tests, intégration des prestataires, gestion de programme

 

Installation des équipements et opérateurs, suivi des KPI

 

Transformation Logistique

 

Direction stratégique, cahier de charges, feuille de route, plan d'ations

 

Fermeture ouverture de sites, rédaction manuels utilisateurs

 

Redressement Performances

 

Audits, recrutement, définition KPI, Value Stream Maping (VSM)

 

Inventaire tournant, animation S&OP, lean production, CHSCT

 

Gestion de crise

 

 

Diagnostique, communication des enjeux, mesures conservatoires

 

Opération commando, priorisation, passage en mode manuel

 

Supply Chain Inversée

 

Process Design, CG des retours, automatisation des opérations (contrats, commandes, triage)

 

Intégration des prestataires logistiques, Lean RSC, recyclage

 

Implémentation ERP

 

Définition des besoins, suivi développement et tests (Borlan), recette, plan de transfert

 

Formation des utilisateurs, stabilisation post implémentation

 

 

 

MES SOFT-SKILLS :

Innover : Mener des recherches ethnographiques, participatives et évaluatives, pour révéler des solutions simples et originales.

Fédérer par l'observation, l'expérimentation, l'explication des faits auprès du terrain ou du senior management.

Mettre la main à la pâte : Montrer par l'exemple, être sur le terrain, se mettre à la place des opérateurs et des utilisateurs, se former à tous les rôles (cariste, magasinier, assembleur...) pour pouvoir prendre la tête du commando en cas de crise.

Adaptabilité : Ma compréhension et évaluation des cultures, valeurs et opinions (même opposées), m'ont amené à modifier mes plans, promouvoir un changement, ajuster mon style et même enfreindre des règles.

Résilience : Une mission de redressement en 2007, la grande dépendance de mes parents depuis 2019 et d'autres défits ont révélé ma capacité à surmonter des crises, à reconstruire pour rebondir grâce à l'optimisme, l'auto-discipline, des objectives smart, la célébration des progrès et une bonne dose d'optimisme.

Alexandre

53 ans

PARIS

Directeur Supply Chain | Logistique | PMO Ecommerce - Electronique - Services Alexandre

Certification

 

2018 : LUMA - Certification aux méthodes d'innovation centrée sur le client

2005 : 6-Sigma Black Belt - Projet "Les stratégies de recyclage"

Expériences professionnelles

 

Pitney Bowes - New York (USA)
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

Juin 2017 - Déc 2019

Management de transition pour redresser un grand projet e-Commerce mal engagé, sans leadership.

  • Application immédiate des méthodes de projet : animation du comité de pilotage, création des plans d'actions, clarification de la stratégie « livrer de partout vers n'importe où », communication des objectifs et du rôle de chacun.
  • Puis réalisation des plans, comprenant le déploiement d'un nouveau système d'expédition à travers un réseau de sites logistiques et l'optimisation du réseau de transporteurs sur 3 continents. Doté d'un budget de $2.5M et d'une équipe de 30 experts sous ma tutelle, le projet a duré 10 mois, formé 110 utilisateurs, et débouché sur une croissance de 15% en volume, une économie de $1M par an et un positionnement technique stratégique pour de futures évolutions.
  • Enfin lancement de nouveaux services (First Mile Service, Cash on Delivery, Dangerous Goods) necessitant la coordination de nombreux acteurs sans compromettre l'intégrité des processus ou perturber les flux de commandes.

Ouverture et relocalisation de sites logistiques de e-Commerce.

  • Responsable de la gouvernance d'un programme de $2M sur 12 mois, de la conception à la mise à niveau et consolidation de sites logistique passant de 7 à 5, incluant l'ouverture d'un Super Center. Le programme visait à augmenter la flexibilité du réseau en cas de perturbations météorologiques, informatiques, sismiques et sanitaires. Appréciable au printemps 2020 !

Pitney Bowes - Connecticut et New-York (USA)
RESPONSABLE PROJET SAP

Jan 2014 - Mai 2017

Mailing

Refonte de la Supply Chain des retours, remanufacturing et recyclage de machines postales en ligne avec la stratégie de gestion des actifs du groupe (1 million de machines retournées par an).

  • Participation à un projet SAP global doté d'un budget de $70M, rédaction du cahier des charges pour le volet Supply Chain Inversée, référent fonctionnel pour les développeurs, arbitrage des options, validation des tests et formation de 200 utilisateurs, création des tableaux de bord.
  • Conception et déploiement d'automatisations novatrices : décommissionnement des machines, envoi aux clients des kits de retours, décision de recyclage ou mise au rebut assistée par SAP, visibilité des stocks mondiaux de machines et pièces retournées.
  • Encadrement de transition des équipes opérationnelles de la Supply Chain Inversée lors de la mise en route SAP au Canada (2015) puis aux USA (2016), jusqu'à complète stabilité.

Pitney Bowes - UK, France, Italie, Espagne, Connecticut (USA)
DIRECTEUR SUPPLY-CHAIN

Mars 2009 - Déc 2013

Mailing

Transformation de la Supply Chain française et préparation en secret d'un plan social.

  • Conception, étude et réalisation d'un plan à $6M pour intégrer la Supply Chain française à la Supply Chain européenne du Groupe, avec un impact EBIT favorable de $2.2M par an. Cette transformation comprenait la fusion systémique avec un 3PL belge pour la distribution, la mise en place d'un partenariat pour le transport, la fermeture de l'usine en France et son transfert en UK.
  • Rédaction des argumentaires et Livre IV préparatoires au plan social lié à la fermeture de l'usine et des centres de distribution Pitney Bowes en France. Gestion de la contestation sociale.
  • Mise en œuvre de programmes stratégiques pour la gestion des assets aux USA.
  • Programme d'amélioration opérationnelle et économique des activités de recyclage, portant de 65% à 95% le taux de retours des pièces inutilisées ou récupérées par les techniciens, de 20% à 40% le taux de remanufacturing de certains produits en fin de vie marketing aux USA.

Secap - La Plaine Saint-Denis, Saint-Denis, France
DIRECTEUR PRODUCTION ET LOGISTIQUE

Jan 2007 - Fév 2009

Maintien de la cohésion, du budget et de la performance de 3 sites sur 6,800 m² avant cessation.

  • Mission faisant suite à la démission du précédent directeur qui s’opposait à une relocalisation.
  • Héritage d’une crise de confiance majeure entre Secap et les actionnaires, menant au comptage des assets sur le terrain et en entrepôts, appel d’une provision de $21M pour corriger les comptes, fermeture anticipée du centre de retours des assets et refonte des procédures.
  • Redressement de l'inventaire (8,000 SKU ; 2 sites) avec gain de 18 points de l'acquité comptable(de 80% à 98%).
  • Organisation des approvisionnements, ordonnancement, production et livraison des produits aux clients et aux techniciens SAV (Expédition annuelle de 250,000 colis vers la France, Production de 30,000 heures standard par an représentant 40,000 machines ou un montant de 8M€).
  • Lancement du service de vente en ligne des consommables
  • Développement et encadrement des équipes de 80 personnes.

Pitney Bowes - Harlow (UK)
RESPONSABLE DE PROJETS LOGISTIQUES EUROPEENS

Fév 2001 - Déc 2006

Mailing, leader mondial d’équipements de traitement du courrier

Facilitateur d'un ensemble de projets pour le passage à l'Euro et l'intégration européenne.

  • Médiation d'un conflit managérial entre les équipes anglaises et françaises du projet €-migration.
  • Acteur de l'intégration rapide d'une acquisition française dans la Supply Chain du Groupe.
  • Mise en place des nouvelles directives européennes RoHS de 2003 pour la production française.
  • Encadrement de 5 chefs de projets.

ABS Pompes SA - 93110 Rosny-sous-Bois, France
RESPONSABLE LOGISTIQUE ET ACHATS

Avr 1997 - Déc 2000

Fabricant suédois de pompes hydrauliques

Redressement de la performance logistique d'un entrepôt de 1,000 m².

  • Mission démarrée par le remplacement au pied levé du responsable de service.
  • Encadrement d'une équipe de 7 personnes sous le choc.
  • Puis livraisons et facturations des clients, gestion des approvisionnements et des stocks.
  • Ecriture des procédures, mise en œuvre MRP2, formation d'un acheteur et mise à jour BPCS.

Parenthèse Professionnelle - Toulon, France
Auxiliaire de vie de mes parents âgés

Jan 2020 - aujourd'hui

Gestion à plein temps de la logistique de mes parents atteints de troubles cognitifs graves – GIR 2 et 3

  • Accompagnement à domicile de mes proches atteints d’Alzheimer et Parkinson : Gestion des soins du quotidien pendant la pandémie, amélioration de l’ergonomie du domicile, planification des aides et des ressources, mise sous tutelle, gestion de patrimoine et du budget, transfert en Ehpad.
  • Utilisation du temps libre pour ma formation continue : certifications PMI et SCM prévues en 2021

Formation

 

1992     ESSEC - Mastère Spécialisé en Management et Ingénierie Logistique

1989     ENSCL - Diplôme d'Ingénieur en Chimie générale

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle