Mobile en france
Aider des entreprises à relever un challenge, passer un cap, mener à bien une transformation :
- Effectuer un diagnostic de la situation; définir et partager une vue d’ensemble, une vision, une stratégie
- Entrainer les équipes vers cet objectif et les accompagner dans leur développement
- Concevoir les solutions, process, outils nécessaires afin d’atteindre les résultats escomptés
- Piloter les opérations et le changement en s’adaptant à la réalité du terrain
Pierre-Olivier 57 ans Bordeaux |
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Directeur Supply-Chain / Directeur des opérations / Directeur de site Industriel / Chef de projet transformation |
Expériences professionnelles |
Eolane - région Est
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Mai 2022 - Juil 2023 |
Contexte: 3 sites, 3 organisations, 3 fonctionnements. Départ du responsable Supply-chain de Valence Enjeux: Construire une Supply-Chain régionale et améliorer l’efficacité opérationnelle
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Frenehard
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Fév 2021 - Déc 2021 |
Contexte: Volumes + 30%, complexité de la planification (7000+ produits finis, 4 à 10 opérations de production, 10 sous-traitants, throughputtime 2 à 6 sem), organisation & outils AS400 à l’abandon, équipes dépassées / en burn-out Enjeux: Remettre les équipes en selle et redéfinir les process opérationnels, simplifier et maîtriser les flux
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SAFT - Batteries
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Mars 2020 - Sep 2020 |
Contexte: Site en difficulté opérationnelle historique, équipes Supply-Chain en souffrance Enjeux: Gérer la crise COVID, transformer en silo et insuffler la culture client / performance Management de 20 personnes: ADV, planification, approvisionnements
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EOLANE
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Jan 2019 - Sep 2019 |
Contexte: Restructuration du Groupe, site en sous-activité, service client non satisfaisant (retard important > 1 mois) Enjeux: Doublement rapide du CA, redresser la satisfaction client, développer compétences, process & pilotage Management de 50 personnes: ADV, planification, approvisionnements, magasin, données techniques
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SAUERMANN
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Août 2016 - Déc 2018 |
Contexte: création de poste suite à croissance externe (3 sites industriels en France & Chine), 2 gammes de produits électroniques: grand volume + saisonnalité; petites séries & personnalisation Enjeux: Site principal résultant de l'acquisition hors de contrôle (management, qualité, process); structurer l'activité Pilotage des opérations Groupe (300 personnes sur 3 sites): Production (assemblage & étalonnage), Logistique & Distribution, Achats, Services (hotline, atelier, interventions sur site)
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PENTAIR FCT
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Nov 2012 - Oct 2015 |
Contexte: Activité en Engineering To Order , 35 M€ d'Achats, 85% du délai client chez les fournisseurs Enjeux: Tenir les coûts objectifs & améliorer la performance (délais) Encadrement de 12 acheteurs et approvisionneurs de forge, fonderie, usinage, traitement de surface...
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HAGER
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Oct 2011 - Nov 2012 |
Contexte: Mise en place du Lean en production, accélération des flux; Les 2 magasins de composants n'arrivent pas à répondre à la demande des unités d'assemblage, management à l'ancienne dans les magasins Enjeux : Mettre les magasins au niveau pour suivre la production en flux tirés sans effectif supplémentaire
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BOUYER
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Fév 2008 - Nov 2009 |
Contexte: CA en baisse constante, EBITDA = -25%, rachat par une ETI allemande Enjeux: Restructurer de l'entreprise, enrayer la baisse du CA Direction de la société et de son P&L. Mandataire social
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BOUYER
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Avr 2005 - Jan 2008 |
Contexte: R&D à l'arrêt depuis > 3 ans; Enjeux: Relancer les développements & étendre les achats à coût réduit Management de l'activité opérationnelle (Supply-Chain y compris production) + prise en charge de la R&D
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Bouyer
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Sep 2003 - Avr 2005 |
Contexte: Site à l'arrêt suite à l'échec d'une restructuration et transfert en sous-traitance de 50 emplois Enjeux: Redémarrer les opérations et structurer l'activité Pilotage des opérations: Atelier mécanique, assemblage, méthodes, logistique, achats (96 personnes)
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ABB
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Fév 1995 - Sep 2003 |
Pilotage de l'amélioration continue pour 3 sites de industriels européens (DE, FR, SE)
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ABB & Entrelec
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Sep 2001 - Sep 2003 |
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ABB
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Fév 1999 - Août 2001 |
Contexte: Nouvelle gamme récemment mise sur le marché n'est pas aux niveaux de coûts / qualités attendus Management de 28 ingénieurs & techniciens (process, automatisation, plasturgie, mécanique)
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ABB - Appareillage électrique - 400 personnes, F-69 Chassieu
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Fév 1995 - Nov 1997 |
Rôle fonctionnel dédié à l'écoute des client et le pilotage de projets d'amélioration continue / Lean
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SOLVAY
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Déc 1992 - Fév 1995 |
Mise en place de SAP pour la logistique en France (6 usines) et standardisation pour le Groupe |
crowdfunding
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Sep 2010 - Oct 2011 |
Création d'entreprise |
Certification |
2015 : Gestion de projet (MOOC GdP de l’Ecole Centrale de Lille) |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bilingue ou langue maternelle Espagnol : Moyen |
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