Directeur supply chain et achats

• Accompagnement de l'équipe logistique dans le cadre d'un important plan de transformation de l'entrepot de Roissy-CDG.

• Création de la fonction gestion des stocks au sein de l’équipe approvisionnements
• Réduction de 25% des stocks : review trimestrielle approvisionnements / chefs de produits
• Réduction de 80% des destructions (DEEE) et ventes aux soldeurs par le reconditionnement et la remise en stock des produits de « 2nd hand ».
• Réorganisation atelier de paramétrage des équipements (staging) permettant de x2 la productivité
• Mutualisation des ERP et des process sur les deux BU TELECOM et MOBILITY
• Chantier transversal de redéfinition des rôles ADV approvisionnement commerce
• Pilotage du chantier de remise a niveau du SI de sureté (GENETEC) pour garantir les certifications PDIS et PASSI (sécurité physique et contrôle d’accès)
• Intégration des acquisitions SYSDREAM et IDS (flotte auto, service à l’occupant, immobilier)

Pilote du processus achat/Approvisionnement/logistique/services généraux dans le Système de Management Intégré de HUB ONE, certifié ISO 9001et 27001

• Membre du Comité Exécutif,
• Management d’équipe : 100 personnes (achats/approvisionnement, ADV, SAV, warehousing, transport)

• 100 fournisseurs, 6000 références, 6 Mu/an, 25.000 lignes commandes clients/mois.
• Entrepôt internalisé hautement sécurisé (produit Hi-tech), 24.000 m2, Prologis.

• Pilote d’un important plan de transformation visant au retour de la rentabilité de l’entreprise :

• Redéploiement du WMS (BEXT) et reconstruction de la relation avec l’éditeur (INFFLUX)
• Réorganisation de l’équipe pick pack ship, amélioration de 20% de la productivité
• Ré-implantation de l’entrepôt, fermeture de 12.000 m2 et leur sous location
• Transfert de 20 M€ de CA sur filiale du groupe du marché B2B (12 fournisseurs, 500 clients),
• Projet de petite mécanisation pour commandes B2C en Marketplace, 1000 commandes/jour
• Réorganisation du schéma transport, appel d’offres, savings 600 k€/an
• Redécoupage des rôles de chef de produit (marketing) vs approvisionneur (supply chain)
• Réduction des effectifs ADV par une automatisation de l’approbation des commandes (prix, stock)
• Réduction des stocks par la mise en place d’un processus de Prévision des ventes.

CA : 80 M€/an

• Membre du Comité de Direction d’un retailer (Bijoux), 230 magasins en propre, 5 filiales (Espagne, japon, chine, Hong-kong, Dubai), 15 clients export, (30% du CA sur 20 pays) et une boutique WEB.
• 12 M€ d’achats imports bijoux et packaging, importés de Chine, Turquie, Thaïlande.
• Optimisation des flux et couts logistiques internationaux (négociation transitaires, douanes, transport)
• Appel d’offres transport messagerie et réduction 15% du budget transport annuel.
• Management équipe pendant un plan de redressement économique (retournement/PROSPHERE )
• Remise à plat de l’organisation packaging sur le réseau des 230 magasins, Rationalisation stocks et achats.
• Mise en place de la livraison en 24h sur la boutique e-commerce, et du click & collect.
• Introduction de contrats fournisseurs, avec conditions de paiement, incoterm, ranking OTIF
• Mise en place d’un cahier des charges qualité et du taux de non conformité toléré (pénalités).
• Réduction des stocks et approvisionnement par la mise en place d’un processus de Prévision des ventes.

France et Russie

Leader en France de la distribution vidéo (physique (dvd) et digitale (vod))

CA : 200 M€/an

• Membre du Comité de Direction du GIE : 20th century Fox – Pathé – Europa
• Management d’équipe : 80 personnes (demand planning, service clients, warehousing & transport, achats packaging, distribution digital)
• En charge de la définition et de l’application de la stratégie Supply Chain & Opérations de 20th century Fox en France, physique et digital :
  • Budget 40 M€/an, volumes 20 Mu d’unités/an, 5000 références, 50.000 box displays/an
  • 4 usines : Allemagne (cinram), Autriche (sony dadc), 2 en France (MPO, MI)
  • Plan de transport et de distribution (800 points de livraisons), + logistique retour (25%),
  • Gestion des prestataires logistiques (Stockage, préparation commandes, copacking, transport, merchandising)
  • Réorganisation de la structure Opérations pour prise en compte de la mutation vers le digital. Livraisons des clients VOD (Orange, Tf1, Canal+,…) et Digital Assets Management (DAM).
  • Garant des processus transversaux marketing/industriel pour tenir les délais de lancement des nouveautés (chaque film est un lancement, 20 à 30 lancements/mois).

Réalisations :

• Mise en place du process de « stocks avancés » avec FNAC (dépôt-vente, consignment)
• Etude plateforme E-commerce : Cahier des charges, appels d’offres auprès des prestataires spécialisés avant lancement
• Mise en place des flux e-commerce, B to C avec Orange (Achetez un fichier Film, recevez le DVD gratuitement)
• Mise en place de L’EDI sur l’ensemble des messages pour l’ensemble des enseignes GSA/GSS.
• Mise en place de la VMI (GPA au magasin) avec l’enseigne Carrefour. DVD : 1er secteur implémentant cette pratique.
• plan de réduction des couts d’achat packaging générant 15% d’économie. Audit et cost killing agency (masai). Appels d'offres europe, 7 familles de produits, panel de 65 fournisseurs.
• Renégociation des contrats et transfert global du « Manufacturing » et de la « distribution » d’un prestataire vers un autre (incluant IT, service client, cash collection). Implémentation en Big-bang.
• Mise en place d’un important plan de réduction des stocks par une gestion rigoureuse des Rotations lentes et des obsolètes (-30% en deux ans).

LASCAD – (18 mois)

• Management d’une équipe de 7 demand planners,
• plan d’approvisionnement sur 4 usines, 155 Mu distribuées par la filiale Lascad (Dop, Mennen, Mixa, Narta, Ushuaia).
• Pilote du processus transversal de S&OP, garant du taux de service (99%) et du niveau de stock (10 M€, 34j)
• Re-conditionnement des offres promotionnelles non industrialisables auprès de 8 façonniers (25 Mu/an et 50.000 box/an)
• Intégration de SAP en big-bang, pilote du module MRP.
• Pilotage de l’augmentation de 55% du nombre de références en 2 mois.

Chef de projet Centrale Aérosols - Division France – (17 mois)

• Création d’une plate-forme multi-filiales de stockage et de distribution de 20.000m2.
• Pilotage du projet d’externalisation de l’exploitation d’un site SEVESO II
• Définition du dimensionnement, budget, équipements de sécurité, système d’information (Reflex).

12 pers - (2 ans)

• Service Clients assurant 7000 livraisons/mois sur marché alimentaire et CHR (CA = 1100 M€).
• Coordination nationale de la gestion des stocks et des flux : 100.000 palettes en stock, 300 transports intersites/jour, 4 usines, 7 plate-formes.
• Responsable du développement des partenariats ECR logistique : GPA, EDI, transport et stockage.
• Mise en œuvre d’un recall produit massif (40.000 palettes).

Superviseur Embouteillage - Usine de Clamart - 40 pers. - (2 ans)

• Responsable de 2 lignes d’embouteillage et de conditionnement tournant en 3x8 et week-end.
• Garant de la productivité, qualité, sécurité, nettoyage, climat social pendant un important plan de travaux de mise à niveau de l’usine (30 M€).
• Lead d’un programme d’amélioration continue 5S apportant +15% de line efficiency.

Responsable centrale expéditions - Usine de Clamart - 11 pers. - (2 ans)

• Responsabilité des stocks et expéditions en flux tendus, 1000 pal/jour.
• Négociation et mise en place du parc chariot élévateur (15 engins, 3x8, full service, 1 M€).
• Création d'un atelier automatisé "1/2 palette" (12 personnes, 3x8).

Ingénieur projet – siège - (2 ans)

• Transition d'un système départ à un système franco (1 million de palettes/an, enjeu : 2 M€/an).
• Conception, organisation et construction d'un entrepôt de 23.000 m² proche Paris (combs la ville).
• Conception et mise en place d'un système de traçabilité des produits finis

• Stages : Telesat Canada (Ottawa), 6 mois à la CEE (Luxembourg), 6 mois aux USA (Dallas), Heudebert (Granville)
• VSNA auprès de l’Ambassade de France à Alger en 1991/92
• Vice-Président de l'Agora du Supply Chain Management
• Membre du collège civil du CLCM (Comité Logistique Civil et Militaire)
• Publication : la supply chain, une fonction stratégique en action.
• Intervenant professionnel, Master 2 supply chain international, université de Paris Dauphine