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Pasquale : HEAD OF SUPPLY CHAIN & OPERATIONS
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Profil mis à jour le : 20/09/2019

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Note Globale    

Inclu aussi la gestion de projet dans l'accompagnement de la mise en oeuvre de solution ERP

Domaine de prédilection : Luxe, haut de gamme, produits à forte valeur ajoutée, petites séries/one shot

Environnement et culture internationales

Pasquale

58 ans

Paris

HEAD OF SUPPLY CHAIN & OPERATIONS Pasquale

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Fondateur

Jan 2015 - aujourd'hui

  • Création d'entreprise avec un associé ; Concept, pilotage projet, étude de marché & business plan.
  • Pilotage de projets d'intégration de solution ERP pour accompagner le changement et répondre à la croissance.
  • Formation de cadres en transition, au sein d'associations pour cultiver le partage de compétences et de conseils.
  • Conduite de la réorganisation des flux après-vente (MEGGER France) pour doper la performance terrain.


PARMIGIANI FLEURIER
DIRECTEUR LOGISTIQUE & ACHATS

Jan 2008 - Jan 2014

(75p./ CA 80MCHF) Haute horlogerie SANDOZ Foundation (CH)

  • Organiser et mettre en œuvre la stratégie d'assemblage de 4500 garde-temps sur le modèle PIC (plan industriel et commercial), réglé par un budget d'achats de 38MCHF.
  • Relation fournisseurs ; traquer les retards de livraisons résultants de la complexité et de l'inertie (> 12 mois), de fabrication. Amélioration du taux de service de (+4%).
  • Répondre à la volatilité en guidant l'arbitrage du stock pour trouver le meilleur équilibre entre sa valeur et le maintien d'un taux de couverture visant à faire progresser le «sell-through» (+18%).
  • Piloter l'intégration d'une solution« ERP » pour « verticaliser » la production obéissant à un "outsourcing" complexe à synchroniser et pour améliorer la performance.

JAQUET DROZ
HEAD OF LOGISTICS

Jan 2004 - Jan 2008

(35p./ CA 37,5 MCHF) Haute horlogerie SWATCH Group (CH)

  • Régler et coordonner l'approvisionnement matières premières/précieuses et gemmes (budget 20MCHF)qui conditionnent l'emboîtage de 2500 garde-temps. Gestion des stocks et des inventaires.
  • Assurer l'interface et la relation fournisseurs pour garantir la disponibilité des composants négociés au meilleurs prix ; Gestion de l'administration des ventes et des contraintes douanières (certificats CITES).

MONTBLANC France
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

Jan 2000 - Jan 2004

(120 p./ CA 47M€) Instruments d’écriture RICHEMONT Group (GE/CH/UK/FR)

  • Arbitrer le PIC avec les Opérations et le Marketing CARTIER & DUNHILL (prévisionnel de 310 000 pièces) réglé par un budget d'achats matières de CA9M€. Taux de service livraison Clients > 95%.
  • Définir le PDP (plan directeur de production) sur un modèle de flux tiré ; engagement des marques sur la charge de travail versus flexibilité usine et dans le respect des tailles de lot de fabrication.
  • Contrôle des temps gamme pour calculer la charge de travail (précision +/- 5%) et ajuster la capacité usine.
  • Engager les fournisseurs dans l'amélioration qualité, pour réduire les déchets sur une base de 0,5% du CA achats et contribuer l'amélioration de la productivité des ateliers.
  • Surveiller le « trend » commercial produits et veiller à la mise à jour des nomenclatures pour rationaliser le CBN composants (calcul du besoin net ) ; identifier le stock obsolète par analyse ABC.
  • Réduction du niveau de stock matières de 27% (de 5M€ à 3,8M€) par ajustement des seuils de sécurité ; négociation de la reprise du stock mort avec le service après-vente des marques.
  • Mettre en relation les revenus et les coûts pour mener l'analyse P&L et faire apparaître la marge récupérée.

DE LA RUE CASH SYSTEMS France
RESPONSABLE DES OPERATIONS

Jan 1988 - Jan 2000

(230 p./ CA 48M€) Monétique & Service bancaire (HQ Basingstoke)

  • Conduire l'intégration d'une solution « ERP » (Progiciel de Gestion Intégré) pour optimiser les flux opérationnels « aprèsvente ».
  • Structurer l'activité terrain de 150 techniciens (compétences/allocations parc/stocks sécurité), réduisant le temps d'immobilisation et leur niveau de stock (-10%).

JUNGHEINRICH France
RESPONSABLE REGIONAL SERVICE CLIENTS

Jan 1987 - Jan 1988

(360 p. / CA 69,5M€) Chariots élévateurs (HQ Hamburg )

  • Diriger un centre de profit SAV (CA 1,8M€) en pilotant l'activité technico-commerciale « B-to-B » et en tissant un partenariat fort avec les clients.
  • Progression du chiffre d'affaires de plus de 14% par an.


FIAT OM CARELLI ELEVATORI France
INSPECTEUR TECHNIQUE

Jan 1985 - Jan 1987

(23 p. / CA 4M€) Chariots élévateurs (HQ Milano)

  • Piloter les échanges techniques avec le siège en Italie et former les techniciens aux méthodes de recherches de pannes.
  • Participer à la rédaction des normes européennes des constructeurs, au sein de la fédération professionnelle FEM.

Formation

 

     Université de Troyes - Diplôme Universitaire de Technologie; Génie Electrique (options, électronique, électrotechnique et automatisme)

     Lycée Henri Moissan de Meaux - Baccalauréat Scientifique « C »

     C.C.I. IDF - Formation Anglais Cadre TOEIC niveau B2 / 835

     TACK TRAINING INTERNATIONAL - Profit Centred Management

     TECHNISTAGE - Cycle management "La gestion efficace de notre temps »

     J.L. MANAGEMENT - Le management des hommes «comment dynamiser son équipe

Langues

 

Italien : Près de La langue maternelle

Anglais : Courant