Directeur Supply Chain - Achats

Restructuration supply chain - Migration SAP - Intégration dans processus européen matriciel Groupe Primo - Intégration vers nouvel actionnaire Groupe Culligan.

Restructuration du schema directeur de distribution

Refonte du schema directeur logistique suite fusion enseignes.

Reengineering des circuits de distribution UK - Europe suite Brexit.

Intégration process S&OP.

Mission de transition

Groupe allemand – plaque de plâtre et isolants. 7 milliards €, 26500 collaborateurs.

Missions :

• Réorganiser la Supply Chain des 7 usines France et les Achats Stratégiques dans un plan Share Services Groupe.

Réalisations :

• Nouveau Schéma Directeur Logistique et reengineering de l'entrepôt central.

Groupe allemand - Isolation thermiqueet peintures techniques. CA non publié

Missions :

• Diriger la Supply Chain Globale (Stockage, Transports, Appros, Achats, Production, QHSE, Réseau de distribution).
• 50.000 T distribuées, 35.000T produites, 1 usine, 15 dépôts régionaux, 1 dépôt central, 3000 clients, 600 fournisseurs internationaux, 110 millions d'achats, 3000 sku.
• Fédérer les 140 collaborateurs de la Supply Chain dans une vision globale de service aux clients.
• Elaborer une stratégie S&OP.
• Elaborer un schéma directeur de développement du réseau d'agences (nombre, localisation, tailles).
• Intégrer la Production dans une stratégie Supply Chain globale.

Réalisations :

• Maitrise des couts : réduction du cout global supply chain intégrée de 12% du CA à 9%.
• Réduction des stocks de un mois à deux semaines de couverture.
• Augmentation de la disponibilité des produits Top 50 avec zéro rupture sur couverture à 10 jours.

Cabinet de Conseils Supply Chain

Missions :

• Conseils supply chain auprès de groupes industriels de distribution spécialisée.

Réalisations :

• Schéma Directeur Logistique.
• Optimisation d'une plate-forme Seveso seuil haut de 110.000m².
• Optimisation d'une chaine de picking mécanisée.

Fournitures industrielles & de bureaux en vente à distance, 600 millions €, 1600 salariés.

Missions :

• Configurer la Supply Chain et ses six entrepôts pour soutenir l'objectif du Milliard d'€ de CA en 2015.
• Elaborer une stratégie Supply Chain Groupe pour 260.000 références livrables en 72h.
• Construire un schéma directeur logistique pour les 6 entrepôts Groupe.

Réalisations :

• Refonte du plan transport Groupe et gain de 15% soit 7.5 Millions €.
• Organisation d'un processus S&OP Groupe et gain de 5% de qualité clients et 4 Millions d'€.

Missions :

• Moderniser l'entrepôt hollandais (100 collaborateurs) avec un WMS et une chaine automatisée.
• Diriger le site France (150 collaborateurs) et piloter les 5 autres entrepôts européens (300 collaborateurs).
• Réduire les stocks pour faire face à l'accroissement des références.

Réalisations :

• Construction en France d'une plate-forme de distribution de 50.000 m².
• Développement du drop-shipment et réduction des stocks de 2.000 emplacements et 500 K€.
• Installation d'une chaine mécanisée dans les deux entrepôts centraux et gain de 30% d'effectifs.
• Implantation du Lean 6 sigma dans les deux entrepôts centraux et gain de 6% de productivité.
• Centralisation des approvisionnements Groupe et gain de 8.000 emplacements et 3 Millions d'€.

Missions :

• Mettre en œuvre un processus S&OP pour optimiser les Achats (200.000 réf, 600 fournisseurs).
• Implanter un WMS dans les deux entrepôts France, (150 collaborateurs) et internaliser le troisième site.
• Restructurer la distribution vers l'Espagne, l'Italie et le Portugal.

Réalisations :

• Implantation d'un WMS MAHATTAN et gain de 20% de productivité.
• Refonte du picking et des transports filiales Sud et gain de 48h de délais de livraison et 800 K€.
• Internaliser le troisième entrepôt à périmètre effectif constant.

Groupe allemand distribution métallurgique, 750 millions €, 2000 salariés

Missions :

• Diriger le site central de La Courneuve (200 collaborateurs en 3 postes) et améliorer le climat social.
• Piloter les deux autres sites centraux (150 collaborateurs) et informatiser les trois entrepôts centraux.
• Implanter un WMS dans les 3 entrepôts.
• Animer les réunions de DP avec les syndicats, les IRP et négocier avec le syndicat majoritaire de la métallurgie.

Réalisations :

• Fiabilisation d'un transstockeur de 2 millions d'€ pesant 30% des commandes. Gain de 20% de productivité.
• Implantation d'un WMS dans les 3 entrepôts et gain de 15% des effectifs.
• Certification sécurité OHSAS & environnementale ISO 14001.
• Refonte du plan transport Région Parisienne et gain de 1,5 Millions d'€.
• Renforcement du climat social avec le syndicat majoritaire et baisse de 25% de l'absentéisme.

Menuiserie & sanitaire, 1.8 Milliard €, 11.000 collaborateurs.

Missions :

• Mettre en place une supply chain globale suite à la fusion des enseignes LAPEYRE & GME.
• Moderniser et informatiser les entrepôts.
• Diriger la plate-forme centrale (80 collaborateurs) et les services transport et appros (30 collaborateurs).
• Internaliser l'entrepôt sous-traité (50 collaborateurs) - Coordonner et améliorer les flux internes Groupe : 5 Usines - 3 Entrepôts - 300 Points de vente.

Réalisations :

• Création d'une plate-forme européenne de 45.000m² et gain de 30% d'effectifs et 20% de productivité.
• Implantation d'un WMS ASIS (+15% de productivité, -50% d'écart d'inventaire).
• Internalisation de l'entrepôt sous-traité à périmètre effectif constant.
• Mise en place d'un process S&OP des 5 usines Groupe aux 300 points de vente.

Distribution du Livre, 750 Millions €, 2400 salariés

Missions :

• Elaborer la stratégie logistique.
• Regrouper les entrepôts des filiales en une plate-forme centrale Groupe.
• Piloter le plan social avec le DRH et le syndicat majoritaire du Livre (150 collaborateurs).
• Maintenir le climat social avec le Syndicat majoritaire dans la gestion du changement.
• Diriger le site central (180 collaborateurs).

Réalisations :

• Création d'une plate-forme Groupe de 40.000 m² et gain de 50% d'effectifs.
• Informatisation de la plate-forme centrale avec un WMS ASIS (+50% de productivité).
• Installation d'une chaîne de picking mécanisée et d'un transstockeur.
• Refonte du plan transport et gain de 12% des coûts.

Fourniture et gestion de palettes, 185 Millions€, 280 salariés.

06/90 – 12/90 CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE : Mise en place du reporting logistique

08/89 – 05/90 CHEF DE PROJET EUROPE S.I. LOGISTIQUE : Pilotage du groupe de projeteuropéen du S.I. logistique

09/88 – 07/89 CHARGE D'AFFAIRES Grands Comptes : Création et direction du service Grands Comptes

Groupe Ferroviaire, Commission de Transports conteneurs, 95 Millions €, 300 salariés

09/84–08/88 CHARGE D'AFFAIRES GrandsComptes : Gestion des Grands Comptes avec obligation légale de résultat.

02/82–08/84 CHARGE D'AFFAIRES Port de Barcelone : Développement du CA avec le Port de Barcelone.