Dire ce que l'on va faire et Faire ce que l'on a dit
Olivier : Directeur Supply Chain et Logistique
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 10/01/2021
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1430 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france: Non

Note Globale    

S&OP (PIC) et PDP
Planification
Ordonnancement
Tableau de bord / Indicateurs / Pilotage


le 22/05/2019 par Pascal Maury, Directeur des fonctions supports

Olivier est un expert en supply chain. Il anime les équipes avec enthousiasme associant ses collaborateurs équipes à l'atteinte des objectifs du service. Il est apprécié de ses équipes et de ses collègues en comité de direction. Bon leader capable de traiter des cas délicats avec aisance et fermeté. Il fait ce qu'il dit et dit ce qu'il fait.

Olivier

63 ans

Croissy-sur-Seine, France

Olivier
Directeur Supply Chain et Logistique

Expériences professionnelles

 

DELPHARM (Pharmacie)
Dijon puis Huningue

Directeur Supply Chain (Manager de Transition)

Juin 2017 - Oct 2018

CDMO : Production de médicaments pour laboratoires pharmaceutiques (Novartis, Sanofi, GSK, Bayer, ...)

C.A. : 800 M€ – 4 700 personnes

Responsabilité : Planification – Ordonnancement – ADV – Achats – Approvisionnements – Entrepôt

Effectif direct : 30 personnes

  • Pilotage Direction Supply Chain : recrutement, organisation, refonte processus
  • Diagnostic et plan d’actions amélioration qualité de service clients et performances
  • Mise en œuvre des processus prévisions, plan industriel et commercial et planification (SAP)
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Identification des besoins matières et composants
    • Amélioration de la qualité de service clients (+ 5 à + 10 %)

CENEXI (Pharmacie)
Fontenay-sous-Bois, France

Responsable Supply Chain (Manager de Transition)

Jan 2016 - Avr 2017

CDMO : Production de médicaments pour laboratoires pharmaceutiques (Roche Bayer, Astra Zeneca, …)

C.A. : 120 M€ – 800 personnes – 3 sites de production

Responsabilité : Planification – Ordonnancement – Approvisionnements – Entrepôt

Effectif direct : 30 personnes

  • Refonte organisation, processus et système d’information planification et ordonnancement
  • Refonte processus approvisionnements avec réduction du niveau des stocks (- 10 %)
  • Amélioration de la qualité de service clients (+ 5 à + 10 %)

DIRICKX (Métallurgie)
Renazé, France

Directeur Supply Chain et Logistique (Manager de Transition)

Oct 2013 - Déc 2015

Production, commercialisation et distribution de clôtures et portails

C.A. : 130 M€ – 800 personnes – 4 sites de production

Budget logistique : 8 M€ – Effectif direct : 60 personnes

  • Refonte processus planification, ordonnancement et logistique dans le cadre de la mise en œuvre SAP
  • Refonte organisation, processus et système d’information entrepôt et amélioration productivité (+ 20%)
  • Amélioration de la qualité de service clients et réduction des délais de livraison (- 5 à - 7 jours)
  • Réduction des coûts logistiques et transports (- 20 %)

OBERTHUR (Electronique)
Colombes, France

S&OP Manager (Manager de Transition)

Mars 2013 - Sep 2013

Production et commercialisation de cartes à puce

C.A. : 800 M€ – 4 000 personnes – 10 sites de production

Refonte et mise en œuvre du processus plan industriel et commercial

  • Conception et déploiement processus et outils de prévisions commerciales
  • Mise en place organisation et outils de planification production et approvisionnements

MONIER (Matériaux de construction)
Le Kremlin-Bicêtre, France

Directeur Supply Chain et Logistique (Manager de Transition)

Sep 2010 - Oct 2012

Production, commercialisation et distribution de systèmes de toiture

France C.A. : 180 M€ – 800 personnes – 8 sites de production – 12 entrepôts

Budget logistique : 9 M€ – Effectif direct : 30 personnes

- Refonte organisation et processus planification, ordonnancement et approvisionnements

  • Amélioration de la disponibilité des produits et de la qualité de service clients (+ 3 à + 5 %)
  • Réduction du niveau des stocks (- 10 %)

- Refonte du réseau logistique

  • Réduction des coûts de transport (- 20 %)
  • Réorganisation entrepôts et amélioration de la productivité (+ 10 %)

CIPELIA (Chimie)
Amiens, France

Directeur Systèmes d’Information et Logistique (Manager de Transition)

Sep 2009 - Juin 2010

Production, commercialisation et distribution de lubrifiants - Principales marques : Igol, Yacco et Unil Opal

C.A. : 260 M€ – 12 sites de production – 50 000 clients

Effectif direct : 15 personnes

- Pilotage projet refonte organisation, processus et système d’information supply chain

- Schéma Directeur Informatique : choix ERP (Microsoft Dynamics AX)

- Transfert d’une unité de production


SAINT-GOBAIN DISTRIBUTION BATIMENT (Distribution BtoB)
Courbevoie, France

Directeur Programme Supply Chain

Oct 2004 - Juil 2009

Distribution matériaux de construction – C.A. : 20 G€ – 4 000 points de vente

Principales enseignes : Point P, Lapeyre, Plateforme du Bâtiment, DAHL, Jewson, …

Effectif direct : 3 personnes

- Principales réalisations

Refonte des flux logistiques et optimisation du réseau d’entrepôts en Europe

Gestion des approvisionnements et des stocks : centralisation des fonctions

Gestion entrepôts : refonte des processus et déploiement système d’information

- Résultats obtenus : Réduction des stocks (- 5 %) - Productivité en entrepôt (+ 10 % en moyenne)


IBM BUSINESS CONSULTING (Conseil)
Courbevoie, France

Associate Partner

Sep 2001 - Sep 2004

Responsable de l’activité conseil Supply Chain - Effectif direct : 8 personnes

- Saint-Gobain Distribution Bâtiment : Refonte processus et choix ERP

- Böllhoff : Refonte organisation, processus et système d’information

- Suez : Refonte processus achats approvisionnements – Projet pilote e-procurment


ERNST & YOUNG (Conseil)
Courbevoie, France

Associate Partner

Jan 1997 - Août 2001

Responsable de l’activité conseil Supply Chain - Effectif direct : 8 personnes

- BPB Placo : Refonte processus et système d’information supply chain

- Giraudy : Refonte organisation, processus et système d’information

- Renault : Refonte processus et système d’information activité voitures d’occasion


RHÔNE-POULENC (Chimie)
Courbevoie, France

Directeur Supply Chain Division Spécialités Chimiques

Jan 1993 - Déc 1996

Production, commercialisation et distribution de produits chimiques

C.A. : 300 M€ - 15 sites de production – 8 000 clients

Budget logistique : 6 M€ - Effectif direct : 8 personnes


RHÔNE-POULENC (Chimie)
Courbevoie, France

Adjoint Directeur des Systèmes d’Information Corporate

Sep 1989 - Déc 1992

Budget informatique : 5 M€ - Effectif direct : 3 personnes


UNITHER (Pharmacie)
Toulouse, France

Assistance Coaching Responsable Supply Chain (Manager de Transition)

Sep 2019 - Déc 2019

CDMO : Production de médicaments pour laboratoires pharmaceutiques

C.A. : 160 M€ – 1 400 personnes

  • Mise en place organisation et communication
  • Élaboration du plan d’actions détaillé
  • Lancement et suivi des actions

LFB (Pharmacie)
Les Ulis, France

Directeur Planification (Manager de Transition)

Mars 2019 - Juil 2019

Production de médicaments dérivés du plasma

C.A. : 450 M€ – 2 000 personnes

Effectif direct : 4 personnes

  • Refonte du processus plan industriel et commercial
    • Équilibrage offre et demande
    • Anticipation des risques disponibilité produits et impacts qualité de service
    • Chiffre d’Affaire : Atterrissage 2019 + Projection 2020
  • Pilotage couverture des stocks et qualité de service clients

ACCENTURE (Conseil)
Paris, France

Consultant - Manager

Août 1983 - Août 1989

- Martini – Bacardi : Schéma directeur et mise en œuvre système d’information

- Relay H : Schéma directeur et mise en œuvre système d’information


DELPHARM (Pharmacie)
Tours, France

Directeur Supply Chain et Logistique

Avr 2020 - Oct 2020

CDMO : Production de médicaments pour laboratoires pharmaceutiques (Novartis, Sanofi, GSK, Bayer, ...)

C.A. : 800 M€ – 4 700 personnes

Responsabilité : Planification – Ordonnancement – ADV – Achats – Approvisionnements – Entrepôt

Effectif direct : 30 personnes

  • Pilotage Direction Supply Chain : recrutement, organisation, refonte processus
  • Diagnostic et plan d’actions amélioration qualité de service clients et performances
  • Mise en œuvre des processus prévisions, plan industriel et commercial et planification (SAP)
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Identification des besoins matières et composants
    • Amélioration de la qualité de service clients (+ 5 à + 10 %)

Formation

 

1982     ISEP - Ingénieur en Electronique et en Informatique

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Intermédiaire

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