Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Sebastien Direction de BU et P&L/ direction supply chain, transport et logistique / direction de projets informatique / Mobile Monde entie
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Profil mis à jour le : 17/01/2024

Mobile en france

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Note Globale    

Sebastien

50 ans

Palaiseau

Sebastien
Direction de BU et P&L/ direction supply chain, transport et logistique / direction de projets informatique / Mobile Monde entie

Expériences professionnelles

 

Alkions Terminal
Le Havre

Directeur par interim du terminal

Juin 2023 - Aujourd'hui

Retournement d'un terminal petro chimique classé Seveso II seuil haut qui a traversé des crises sociales et des difficultés liées à son organisation, à sa gestion. L'objectif premier était de restructurer l'organisation pour lui permettre de réaliser et d'améliorer ses performances commerciales, financières, opérationnelles tout en ayant un niveau de conformité le plus élevé possible dans un domaine très règlementé.

Résultat commercial historique avec un budget dépassé et un EBITDA à 47,5 %, un respect des engagements CAPEX/OPEX, une amélioration significative des aspects sécurité, maintenance, rotation des assets pour une meilleure disponibilité à la vente. Mise en place de D365 pour la GMAO et mise en place des fonctions avancées pour la comptabilité / gestion / finance. Plan stratégique du terminal à 5 ans.


Nexter
Roanne

Consultant expert en supply chain

Mars 2023 - Mars 2023

Dans le cadre d'un projet de mise en place d'une chaine de production à l'étranger pour du maintien en condition opérationnelle, analyse des contraintes opérationnelles, financières, légales, règlementaires, douanières, financières, informatique et humaine.

L'objectif était de déterminer un modèle d'organisation et de le chiffrer, celui ci reposant sur des données estimées au regard de l'expérience des armées française, d'un historique et d'estimer les aléas.

Modélisation des postes de production, implantation logistique, ressources physiques et pour la gestion du projet en phase de déploiement, chiffrage de tous les aspects logistiques et définition du schéma des flux physiques, financiers et impacts sur le BFR, flux d'information.


Renault
Vélizy-Villacoublay

Consultant en organisation

Mars 2023 - Avr 2023

Accompagner Renault dans la mise en place de son statut de commissionaire en passant en revue les parties opérationnelles, légales, financières, informatique et humaine pour avoir une organisation performante et conforme au dorit, aux obligations en la matière


Etam
Clichy

consultant expert en supply chain et transport

Fév 2023 - Avr 2023

Accompagnement dans la gestion d'un AO stratégique pour restructurer la supply chain amont par le biais du transport et des systèmes d'information

Réduire les dépenses transport, améliorer le BFR et améliorer la gestion de l'information de bout en bout


Orano
Gonesse

DG par intérim mandataire social

Mars 2022 - Jan 2023

Objectifs de la mission :

  • Assurer la gestion quotidienne de l'entreprise de 57 salariés / 20 M€ de CA
  • Redresser les résultats de l'entreprise - 900 k€ à 1000 € d'EBIT positif à fin 2022
  • Gérer et stabiliser les relations avec les IRP
  • Aider au développement commercial de l'entreprise et stabiliser les dossiers sensibles à forts enjeux financiers
  • Améliorer les processus internes de production, de la prise de commande à la facturation
  • Participer activement à la fusion de l'entreprise avec 2 autres entités du groupe
  • Maintenir la cohésion sociale en période de crise
  • Réaliser le suivi et la tenue des tableaux de Bord / indicateurs financiers et opérationnels
  • Apporter son expertise sur les asepcts fonctionnels du nouveau TMS déplaoyé en Novembre 2022

Naval Group
Paris

Chargé de mission auprès de la direction du contrôle export et des affaires douanières

Mai 2021 - Mars 2022

Ma mission tournait autours de 7 sujets principaux :

  • Accompagner le retournement de l'activité douane au niveau mondial
  • Restructurer les processus opérationnels avec le prestataires dédié
  • Identifier les destructions de valeurs, les chiffrer et proposer des actions correctives
  • Améliorer la gestion et le suivi des matériels de guerre
  • Vérifier et accompagner les commerciaux de Naval Group dans la réalisation de contrats à l'export incluant les aspects règlementaires de la douane
  • Restaurer la confiance de la douane française
  • Préparation et renouvellement de l'OEA

Méthode :

  • 360° incluant les piliers de l'organisation de toute entreprise (Sales, Operations, Finance, HR, IT)
  • Identification des faiblesses et pose du diagnostic
  • Plan d'action

CMA CGM Log / CEVA
Marseille

Deputy CEO- Chief operation officer

Jan 2017 - Déc 2019

Co-direction d'une entreprise de 1200 personnes, CA de 650 M€ implantées dans 34 pays et en pertes chroniques.

Actions :

  • Co-Direction générale de la filaile en charge de la production des produits et services
  • Pilotage des relations avec les IRP
  • Restructuration de l'équipe siège en charge des opérations et fonctions support
  • Etablissement de la stratégie de retournement et des feuilles de routes associées
  • Analyse financière et réduction des gaspillages, assainissement des comptes clients / fournisseurs et du forex / profit share policy / coûts de structure
  • Stratégie commerciale par produit et plan d'actions
  • Innovation produits, amélioration des ERP/TMS et déploiement au niveau mondial (fonctions avancées)
  • Budget et soutenance auprès de la maisoon mère CMA CGM
  • Accompagne la fusion avec CEVA Logistics
  • Accompagne les équipes au changement et dans le transfert des compétences

En charge des achats directs pour 324 M€, direction des produits aérien, maritime, route, rail, logistique, achats, assurance et projets informatique.

Résultat -2 M€ d'ebit en 2017 / + 15M€ en 2019


DHL 4PL
Roissy-en-France, France

Alstom Grid Contract manager

Jan 2014 - Déc 2015

Direction d'une structure 4PL pour le compte d'Alstom Grid, ceci inclus la customisation et le déploiement de l'OTM d'Oracle, la mise en place des processus opérationnels, la structure et la mise en place des tours de contrôle en Chine, Inde, Irlande, USA et Brésil.

Pilotage d'un portefeuille achat de prestations transport et logistique pour un montant de 80 M€ (Appels d'offres / sourcing & procurement / suivi et amélioration de la performance / invoice Audit / PO Management sur 840 fournisseurs à destinations des usines réparties dans le monde).


EASIMEX SAS
Orsay, France

Founder and CEO

Jan 2011 - Déc 2013

Développement de solutions d'optimisation de la supply chain (outil informatique comprenant des algorithmes d'optimisation combinatoire).

Consultant freelance en supply chain


Geodis Wilson

Director global account solution

Jan 2008 - Jan 2011


DB Schenker

Corporate key account manager

Jan 2005 - Jan 2008


Danzas DHL

Jan 2001 - Déc 2004

Strategic project and corporate tender management


DB Schenker

Tender manager

Jan 1999 - Jan 2001


Marketlinkers
Orsay, France

President

Jan 2016 - Déc 2017

Recherche sur le bigdata et l'intelligence artificielle, consultant freelance en Supply chain et OEA


Certification

 

2019 : Corporate finance / HEC Paris

2013 : Prince II

Formation

 

2011     HEC Paris / mention BIEN - Master Global sourcing and SCM

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

Vietnamien : Moyen

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