Mobile en france
Créatif et bienveillant, j'accompagne la transformation des organisations et plus particulièrement dans le domaine de la supply chain internationale pour la rendre plus réactive, plus performante et plus résiliente de bout en bout, du S&OP à la reverse logistic. Je considère dans chaque mission 5 pilliers essentiels (Commerce, Opérations, Finance, Informatique, RH) qui doivent travailler, communiquer et innover ensemble pour atteindre le niveau de performance attendu, dans le respect des métiers de l'entreprise. Véritable leader, mon ROI se situe entre 5 et 20 sur chaque mission (mesuré et mesurable). J'apprécie les ralations sociales et j'ai développé de réelles compétences en gestion des IRP / Syndicats / conflits.
Ma recherche: société, département en crise ou en transformation, hypercroissance
Sebastien 50 ans Palaiseau |
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Direction de BU et P&L/ direction supply chain, transport et logistique / direction de projets informatique / Mobile Monde entie |
Expériences professionnelles |
Alkions Terminal
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Juin 2023 - Aujourd'hui |
Retournement d'un terminal petro chimique classé Seveso II seuil haut qui a traversé des crises sociales et des difficultés liées à son organisation, à sa gestion. L'objectif premier était de restructurer l'organisation pour lui permettre de réaliser et d'améliorer ses performances commerciales, financières, opérationnelles tout en ayant un niveau de conformité le plus élevé possible dans un domaine très règlementé. Résultat commercial historique avec un budget dépassé et un EBITDA à 47,5 %, un respect des engagements CAPEX/OPEX, une amélioration significative des aspects sécurité, maintenance, rotation des assets pour une meilleure disponibilité à la vente. Mise en place de D365 pour la GMAO et mise en place des fonctions avancées pour la comptabilité / gestion / finance. Plan stratégique du terminal à 5 ans. |
Nexter
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Mars 2023 - Mars 2023 |
Dans le cadre d'un projet de mise en place d'une chaine de production à l'étranger pour du maintien en condition opérationnelle, analyse des contraintes opérationnelles, financières, légales, règlementaires, douanières, financières, informatique et humaine. L'objectif était de déterminer un modèle d'organisation et de le chiffrer, celui ci reposant sur des données estimées au regard de l'expérience des armées française, d'un historique et d'estimer les aléas. Modélisation des postes de production, implantation logistique, ressources physiques et pour la gestion du projet en phase de déploiement, chiffrage de tous les aspects logistiques et définition du schéma des flux physiques, financiers et impacts sur le BFR, flux d'information. |
Renault
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Mars 2023 - Avr 2023 |
Accompagner Renault dans la mise en place de son statut de commissionaire en passant en revue les parties opérationnelles, légales, financières, informatique et humaine pour avoir une organisation performante et conforme au dorit, aux obligations en la matière |
Etam
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Fév 2023 - Avr 2023 |
Accompagnement dans la gestion d'un AO stratégique pour restructurer la supply chain amont par le biais du transport et des systèmes d'information Réduire les dépenses transport, améliorer le BFR et améliorer la gestion de l'information de bout en bout |
Orano
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Mars 2022 - Jan 2023 |
Objectifs de la mission :
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Naval Group
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Mai 2021 - Mars 2022 |
Ma mission tournait autours de 7 sujets principaux :
Méthode :
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CMA CGM Log / CEVA
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Jan 2017 - Déc 2019 |
Co-direction d'une entreprise de 1200 personnes, CA de 650 M€ implantées dans 34 pays et en pertes chroniques. Actions :
En charge des achats directs pour 324 M€, direction des produits aérien, maritime, route, rail, logistique, achats, assurance et projets informatique. Résultat -2 M€ d'ebit en 2017 / + 15M€ en 2019 |
DHL 4PL
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Jan 2014 - Déc 2015 |
Direction d'une structure 4PL pour le compte d'Alstom Grid, ceci inclus la customisation et le déploiement de l'OTM d'Oracle, la mise en place des processus opérationnels, la structure et la mise en place des tours de contrôle en Chine, Inde, Irlande, USA et Brésil. Pilotage d'un portefeuille achat de prestations transport et logistique pour un montant de 80 M€ (Appels d'offres / sourcing & procurement / suivi et amélioration de la performance / invoice Audit / PO Management sur 840 fournisseurs à destinations des usines réparties dans le monde). |
EASIMEX SAS
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Jan 2011 - Déc 2013 |
Développement de solutions d'optimisation de la supply chain (outil informatique comprenant des algorithmes d'optimisation combinatoire). Consultant freelance en supply chain |
Geodis Wilson
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Jan 2008 - Jan 2011 |
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DB Schenker
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Jan 2005 - Jan 2008 |
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Danzas DHL
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Jan 2001 - Déc 2004 |
Strategic project and corporate tender management |
DB Schenker
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Jan 1999 - Jan 2001 |
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Marketlinkers
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Jan 2016 - Déc 2017 |
Recherche sur le bigdata et l'intelligence artificielle, consultant freelance en Supply chain et OEA |
Certification |
2019 : Corporate finance / HEC Paris |
2013 : Prince II |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Moyen Vietnamien : Moyen |
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