Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Marie-Ange : Directeur Supply Chain
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Profil mis à jour le : 05/02/2019

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Note Globale    

Marie-Ange

61 ans

Naintré

Marie-Ange
Directeur Supply Chain

Expériences professionnelles

 

Sonimat
Lencloître (86140)

COO

Oct 2016 - Aujourd'hui

Solutions de soudure et de découpe pour l'industrie - 54 personnes - CA 8 M€

  • Revoir le modèle économique : Faire évoluer l’entreprise d’une structure TPE vers une ETI en adéquation avec la stratégie du groupe.
  • Bilan économique : Accroissement du CA 30 %, REX 8 %, OTD + 8 %, optimisation de l’organisation, mise en place des processus interface

Augé Microtechnic Groupe
Besançon (25000)

Directeur Supply Chain Groupe

Juin 2013 - Juin 2015

Découpage de précision, refendage, contactage, parachèvement, injection plastique - 400 personnes – CA 40 M€

  • Restructurer et piloter la Supply Chain au sein du groupe (7 entreprises dont 2 à l’étranger et une plateforme logistique) par la mise en place d’une structure transversale.
  • Bilan économique : OTD + 2 %, profondeur du retard - 5 jours, baisse des stocks (de 8Mio à 7Mio €), baisse des coûts de transports de 20 %, diminution du coût des transports spéciaux de 0,5 %, accélération de l’externalisation d’OP, TRS +10%, optimisation de l’organisation

HVCC
Charleville-mézières (8090)

MP&L Manager en transition

Fév 2013 - Mai 2013

Equipementier automobile – 600 personnes – CA 180 M€

  • Gérer la crise avec le client principal suite au rachat de Visteon par HVCC
  • Bilan économique : Retour au taux de service contractuel à la fin de la mission (3 mois)

Swedspan
Lure (70200)

Directeur Supply Chain

Jan 2011 - Sep 2012

Fabricant de panneaux de particules de bois pour la chaîne IKEA – 180 personnes – CA 66 M€

  • Rechercher les synergies avec les 6 usines du groupe. Objectif : - Conduire le changement organisationnel
  • Bilan économique : Diminution des coûts de transport :de 4 % en France et 3% en Allemagne, TdS : + 29 % sur un an, optimisation de l’organisation

Manuest
Châtenois (88170)

Directeur Logistique & Projets

Juin 2008 - Oct 2010

Fabricant meubles pour les enseignes Vogica et Kingfisher– 400 personnes – CA 83 M€

  • Revoir le modèle économique afin de retrouver la performance
  • Bilan économique : Optimisation du circuit de distribution, Diminution impressions papiers de 70%, Optimisation des supports (de 23 supports à 2), optimisation de l’organisation

Halbout
Docelles (88460)

Directeur de Site

Juin 2004 - Oct 2007

Confection vêtements professionnels hospitaliers – 100 personnes – CA 10 M€

  • Piloter l’activité France et Bulgare : Animer et gérer les Grands Comptes - Repositionner au premier plan la politique qualité
  • Bilan économique : Accroissement du CA de 6 %, REX 2 %, optimisation de l’organisation, certification ISO 9001

Pierburg
Metz (57050)

Responsable Supply Chain

Jan 2000 - Mai 2003

Equipementier automobile – 400 personnes – CA 126 M€

  • Piloter la Supply Chain
  • Bilan économique : Mise en place de « mini usines » (UAP), Adapter SAP aux besoins, Conduire le changement

ALTRAN
Paris (75000)

Consultant

Jan 1990 - Jan 2000

  • Mission en tant qu’Ingénieur chargée d’affaires en Maîtrise d’Œuvre HADES (habilitée SD)
  • Consultant avec pour missions l’optimisation des flux suite à l’implémentation de SAP dans divers secteurs industriels


Langues

 

Anglais : Bon niveau

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