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Frédéric 59 ans Caluire-et-Cuire |
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Directeur Supply Chain |
Expériences professionnelles |
Servier
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Août 2019 - Aujourd'hui |
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Kinetic Consulting Ltd
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Mai 2018 - Aujourd'hui |
Frédéric aide les entreprises à réaliser des transformations efficaces et durables dans leurs activités de Production et de Supply Chain. Son expérience s'étend sur 29 ans dans les secteurs des sciences de la vie, des montres et de la cosmétique. Il a développé une vaste expérience pratique de la mise en place et de l'intégration des flux de produits, des organisations et des processus de travail. La conception des changements qu'il met en œuvre avec les équipes locales est profondément motivée par l'autonomisation des personnes, la valeur pour le client, l'innovation et l'efficacité. Ses compétences ont été appliquées dans différents contextes, depuis la sécurisation des flux et lancements, l'amélioration des résultats, jusqu'à l'alignement sur les nouveaux besoins de l'entreprise (numérisation des ventes, changements réglementaires environnementaux et qualité). |
Kinetic consulting
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Jan 2019 - Août 2019 |
Design du programme de la 33ème conférence internationale de la Croix- Rouge, plus grande conférence Humanitaire du globe qui rassemble une fois tous les 4 ans , 2500 personnes de 200 pays, représentants des états (diplomates, militaires, autres experts) et des organisations de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. |
Antaes Consulting
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Jan 2011 - Déc 2017 |
Conseil et Direction de programmes / projets de création, transformation ou amélioration des flux, organisations et processus Supply Chain, Manufacturing, Quality & Process Design. Projet principal : Responsable programme de transformation d'une très importante BU Horlogère organisée par technologies, en lignes produits organisées par famille de produits; une approche globale intégrant :
Animation du Comité de Pilotage, de la communication et des équipes projets. --> De la proposition d'une stratégie à la formation des utilisateurs, déliverables selon spécifications, délai et budget, dans un contexte de changement en rupture. La progression des KPIs mesurés par le client l'a conduit à reconduire à 11 reprises la mission initiale de 6 mois. Responsable des Offres Supply Chain & Excellence opérationnelle (clients Mécanique de précision / Luxe, Life Sciences, Transports) |
FAMAR
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Jan 2001 - Jan 2011 |
--> Développer et renforcer la compétitivité des Supply Chains Pharma., Cosmétique (FMCG) & Medical Devices Concevoir, organiser et optimiser les flux d'un portefeuille de produits fabriqué par différentes usines du groupe (Espagne, Allemagne, UK, Grèce, France) et sous-traitants, à destination finale de 80 pays. Manager et développer les équipes (45 p) : gestion de la demande, planification, approvisionnement, achats, magasins, transports, distribution, conception packaging, administration des bases de données SAP R/3 Délivrer au client (big Pharma and retail):
Délivrer à l'actionnaire:
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Aventis
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Jan 2000 - Jan 2001 |
--> Rupture technologique et manageriale pour devenir concurrentiel Dynamiser les équipes du magasin (20 p): mise en place d'une démarche participative d'amélioration des conditions de travail et de la productivité (+25%). Moderniser: pilotage de 3 projets (reconfiguration magasin automatisé, remplacement WMS et automatisation flux palettes) déployés dans les délais, budgets et spécifications. |
Hoechst Marion Roussell
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Jan 1998 - Déc 1999 |
> Croître sans investir Superviser les équipes de production et maintenance du service conditionnement des formes sèches (40 personnes). Améliorer la performance (+25% de TRS) en adaptant les organisations et les processus (Lean, TPM & SMED). |
The Dow Chemical Company
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Jan 1994 - Déc 1997 |
-> Tendre les flux et déployer l'ERP structurant les flux physiques et financiers d'une Usine Pharmaceutique
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The Dow Chemical Company
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Jan 1990 - Déc 1993 |
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Aérospatiale
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Jan 1988 - Déc 1989 |
Division satellites
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Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Niveau avancé |
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