Parler est un besoin, écouter est un art

Note Globale    

David

54 ans

Genay

David
Responsable des opérations logistiques et Supply Chain - direction de projet

Expériences professionnelles

 

OUILOG SAS
Saint-Pierre-de-Chandieu

Consultant

Jan 2022 - Aujourd'hui


Veepee
Saint-Vulbas

Directeur des opérations logistiques

Sep 2020 - Déc 2021

Resultats obtenus : Augmentation de la productivité +14%

CTD (Click to Deliver) @16 jours vs 21 jours

Coût total de la Logistique vs Vente @8,1% vs 10,2%

  • Mise en place du modèle opérationnel et la culture de l’excellence opérationnel
  • Supervision de l’ensemble des projets technologiques (program management)
  • Evaluation et développement des compétences, plan de succession

VERALLIA

Directeur Projets Logistique – Management de transition

Nov 2019 - Août 2020

Production emballages en verre

Production de 2Millions de bouteille/jour - Stockage de 120k palettes - 130 camions expédiés/jour

  • Définition et mise en place de l'outil prise de rendez-vous des transporteurs
  • Refonte complète de la stratégie de stockage internes et débords
  • Amélioration des temps de chargement camions. Temps divisé par 2
  • Réduction de 25% du coût de la palette chargée expédiée

RECTICEL
Bruxelles, Belgique

Directeur Supply Chain (EMEA)

Mars 2017 - Nov 2019

Fabrication de produit en caoutchouc et en plastique – Département Confort du sommeil

15 usines de fabrication de matelas, sommiers à lattes et lits entièrement finis, pour les détaillants spécialisés, les grossistes et les entreprises de commerce électronique

  • Ajustement des surcapacités usines, fermeture d'usines
  • Définition et déploiement du système de production (excellence opérationnelle)
  • Refonte et mise en place du DRP (planning des besoins en distribution)
  • Mise en place des contrats logistiques fournisseurs et inter-compagnies
  • Organisation du sourcing transporteurs, élaboration du cahier des charges

LYRECO

Directeur Supply Chain Groupe

Juin 2016 - Oct 2016

Fourniture de bureau et services généraux

CA 2 milliards € - 16 filiales - 24 centres de distribution nationaux - Plus de 100 hubs en tant que centre de distribution régional - 200 000 références gérées en logistique

  • Diagnostics complets de la chaîne d'approvisionnement
  • Proposition d'amélioration concernant l'ensemble des processus de l'entreprise

JOHNSON CONTROLS
Solingen, Allemagne

Directeur Executive Supply Chain (EMEA & Global)

Sep 2014 - Mai 2016

Sièges automobiles

CA 3,7 Bn $ - 25 usines - 6800 personnes

  • Développement d'une Supply Chain globale et intégrée
  • Etude des compétences requises et implémentation d'une organisation SCM cible
  • Support opérationnel des usines en difficulté

FAURECIA
Nanterre, France

Directeur Supply Chain, Production et Logistique

Jan 2013 - Déc 2014

Technologie de contrôle des émissions

CA 5,8 Bn € - 77 usines - 19 000 personnes

  • Déploiement des bonnes pratiques Lean du groupe sur chaque continent
  • Définition du maillage logistique pour l'ensemble des flux matière et Produits finis
  • Développement des KPI groupes et implémentations dans les usines

FAURECIA
Brières-les-Scellés, France

Directeur Logistique et Contrôle de la production – Ligne de produit Mécanismes

Jan 2008 - Déc 2012

Sièges automobile

Leader mondial pour la fabrication de glissières, articulations et poignées de pompage pour les sièges d'automobile - CA 485 M € - 3700 personnes - 8 usines

  • Optimisation de la logistique / Lean Supply Chain & support pour l'ensemble des sites de la division
  • Développement du planning moyen / long terme (8 ans)
  • Analyse capacitaire des moyens mondiaux
  • Organisation des transports terrestres, maritimes et aériens
  • Audit et évaluation de la performance logistique et Supply chain des usines sous GlobalEvalog
  • Enquête capacitaire fournisseurs et suivi des performances de livraison

VALEO COMPRESSEURS
Rayong, Thaïlande

Responsable Supply Chain de la Division

Jan 2006 - Jan 2008

Expatrié - CA 140M € - 2 usines - 900 personnes

  • Projet de transformation de la Supply Chain suite acquisition d'une entreprise Japonaise
  • Accélération des flux physique interne de l'usine par la réduction du temps de stagnation
  • Mise en place du Kanban fournisseur pour 75% des composants (Visual reorder)
  • Formation des personnels, mise en place de routines de travail et de système d'alerte

VALEO SYSTEMES ELECTRIQUES
Czechowice, Pologne

Responsable Supply Chain Usine

Jan 2004 - Déc 2005

Expatrié - CA 120M € - 700 personnes

  • Définition de la stratégie Supply Chain en terme d’approvisionnement, de planification (MPS / S&OP), des transports, des magasins (internes et externes) ...
  • Développement des méthodes logistiques (Webedi, Kanbans, Visual reorder, packaging, cycle train)
  • Mesure et suivi du taux de service des fournisseurs et clients
  • Management de l'organisation des transports + truck image, Milk run, cost control, négociation, ...
  • Mise en place des flux physique intégrant le stock à plat, stock min/max, QRQC, stock de consignation
  • Contribution à la mise en place de systèmes ERP sur MFGPRO, SAP R/3 (module PP, MM, SD)

VALEO SYSTEMES ELECTRIQUES
Czechowice, Pologne

Responsable des Opérations

Jan 2002 - Jan 2004

Expatrié - CA 120M € - 250 personnes

  • Responsable du transfert et représentant de la direction en Pologne
  • Recrutement, formation, développement, motivation et évaluation du personnel Polonais
  • Plan de succession et process de développement du personnel Polonais
  • Principal contributeur pour la migration d'un nouveau système MRP (mfgpro)

VALEO SYSTEMES ELECTRIQUES
Angers, France

Responsable de Production

Jan 1999 - Jan 2002

Division Aftermarket - Alternateurs, démarreurs, compresseurs pour l'activité OES/IAM - 530 personnes, dont 100 Opérateurs

  • Animation de chantiers d’amélioration continue : + 20 % d’efficience
  • Réduction de 60 % de la surface au sol d’un parc machines pour la production de stators neufs (bobineuses, calleuses, tours) et d’une zone de préparation des séries à assembler.
  • Intégration d’une ligne d’assemblage délocalisée d’Angleterre – refonte complète de la ligne aux standards existants

SNAPPON SA
Chartes, Mhère, France

Diverses fonctions

Jan 1996 - Jan 1999

Joints d’étanchéité pour l’industrie automobile - CA 70M€ - 400 personnes

12/97 à 06/99 Responsable de Production – Membre du comité de direction – 80 Opérateurs

06/97 à 12/97 Ingénieur Production

09/96 à 06/97 Ingénieur Qualité


Formation

 

1994     IMT Lille Douai - InGHenia - Diplôme d'Ingénieur

1991     DUT Génie Mécanique et Productique

Langues

 

Anglais : Courant

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