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Olivier : Supply Chain  - Optimisation, Management et Gestion de Projet
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Profil mis à jour le : 15/10/2020
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Olivier

Supply Chain - Optimisation, Management et Gestion de Projet

La Tour-de-salvagny , Rhône — 59ans
 

Note Globale    

Olivier

59 ans

La Tour-de-salvagny

Olivier
Supply Chain - Optimisation, Management et Gestion de Projet

Expériences professionnelles

 

KHEOPS
Lyon, France

Manager de Transition / Consultant

Oct 2015 - Aujourd'hui

  • Directeur Supply Chain et industrie dans une PME du BTP (manager de transition pour le compte de MCG Managers, mission de 5 mois)
  • Directeur bureau de Lyon Team Co Development (Conseil, baromètres, collecte et analyse de data)
  • Accompagnement d’une PME acquise par un groupe : problématiques d’organisation et de processus
  • Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre d’une politique de partenariat technico-commercial (activité de projets BTP)
  • Audit et amélioration du Processus Client (activité de projets immobiliers)
  • Formations Gestion de Projet destinée aux chefs de projets produits et transverses : construction du contenu et animation (industriel sous-traitant automobile)

AVANTAGE NET - SCS
Lyon, France

Consultant Supply Chain

Sep 2009 - Juil 2015

Clients : LAFARGE Groupe, LAFARGE CIMENTS Algérie, Maroc, Egypte, DCI

  • Audits Supply Chain : constats et recommandations chiffrées (gains et coûts)
  • Définition d’une Offre Clients : segmentation Clients et offre Supply Chain différenciée
  • Mise en place d’un Central Planning : processus, définition de fonctions et organisation
  • Identification d’un outil de planification (APS) : cahier des charges, choix de la solution
  • Refonte du processus de Gestion des Commandes Clients / paiement
  • Mise en place d’une gestion des réclamations Clients
  • Refonte du processus de chargement et livraison : organisation par rendez-vous, informations Clients temps réel
  • Optimisation du Transport : mise en place d’un processus d’Ordonnancement, réduction du nombre de transporteurs, retours en charge
  • Définition d’une Organisation et des fonctions Supply Chain
  • Définition et mise en place d’un système de gestion par indicateurs

ROLDAN sas
Toulouse, France

Directeur logistique

Sep 2007 - Juil 2009

(120 pers) (Négoce en Grande Distribution)

  • Optimisation de la Supply Chain : 120 personnes, amélioration du taux de service de 10%, réduction des frais de fonctionnement de 15% en un an
  • Chef d’établissement (CE, DP, CHSCT), relations sociales

AVANTAGE NET - SCS
Bordeaux, France

Consultant Supply Chain

Avr 2005 - Sep 2007

Clients : LAFARGE CIMENTS Jordanie, Roumanie, GEODIS Europe

  • Définition et mise en place d’une Supply Chain dans le cadre de la perte d’un monopole (12 mois, équipe de 40 pers.) : Audit, définition d’une politique Client, re-engineering du processus gestion des Commandes Clients et livraison, mise en place d’une gestion des Réclamations Clients, mise en place d’un Central Planning, définition et aide à la mise en place d’une organisation Supply Chain
  • Audits Supply Chain et recommandations (économie annuelle 3 m€)
  • Mise en place d’une logistique inversée (collecte et recyclage de DEEE)

EPSILON COMPOSITE
Pauillac, France

Directeur opérations

Jan 2004 - Avr 2005

(200 pers.) (n°3 mondial de la pultrusion de fibre de carbone)

  • Achats, logistique, administration commerciale, finance
  • Réorganisation et certification Iso 9000 du processus commercial
  • Mise en place d’accords de protection de stock avec les clients stratégiques, 1/3 du stock de la société protégé, lancement d’un programme de réduction des stocks (Septembre 04, objectif – 20% en 1 an).
  • Mise en place de la planification stratégique, du processus budgétaire et des outils de prévision/pilotage (commercial, trésorerie, investissements), Montage d’un dossier de financement Anvar (800 k€, octobre 2004),
  • Relations sociales (CE, DP)

SYLVANIA LIGHTING EUROPE
Le Plessis-Belleville, France

European logistics mgr

Déc 2000 - Sep 2003

Leader mondial de l’éclairage

  • Direction et développement de la plate-forme logistique européenne (10 entités commerciales et industrielles européennes) : 100 personnes, CA supporté 225 M€, 25 M€ de stock, 35 000 m2, 100 fournisseurs, 12 000 points de livraison. Service clients, entrepôt, transport, planification & achats, IT, RH
  • Définition et conduite des projets de centralisation des activités logistiques nationales sur la plate-forme européenne (Entités commerciales Benelux et Allemagne ; Usines Grande Bretagne), transferts conformes au planning et objectifs atteints : optimisation des stocks et des frais logistiques sans perturbation pour les clients
  • Mise en place d’un central planning Europe (passage d’une logique push à une logique pull)
  • Structuration des relations avec les clients internes sur une base « Client-Fournisseur » : engagement de service, système de facturation interne sur une base « open book »
  • Définition et mise en place d’un système intégré de gestion de la plate-forme, Août 2002 – Août 2003
  • Chef d’établissement (CE, DP, CHSCT), maintien de la cohésion sociale

SYLVANIA LIGHTING FRANCE
Paris-La Défense, France

Controller

Juil 1995 - Déc 2000

  • Contrôle de gestion, reporting US, comptabilité générale, Clients et Fournisseurs (équipe de 10 personnes, support à 2 usines et 1 entité commerciale)
  • Installation d’un nouveau système de gestion financière (Mapics)


HEWLETT- PACKARD / LEASAMETRIC
France & Allemagne

Controller

Jan 1993 - Juil 1995

  • Mise en place du contrôle de gestion et mise aux normes financières du groupe
  • Restructuration de la société (externalisation de la logistique, réorganisation des services administratif et financier)


HEWLETT- PACKARD France
Évry, France

Contrôleur de Gestion

Jan 1989 - Jan 1993

  • Contrôleur de gestion des budgets Corporate puis de la Division Test & Mesure :
  • Budget, prévisions, reporting, pricing, amélioration de processus. CA supporté: 100 m€


CREDIT LYONNAIS Capital markets
Paris, France

Chef de projet en organisation

Jan 1987 - Jan 1989

  • Mise en place d’un système de compensation de flux, réorganisation des middle and back offices Euro-obligations


Formation

 

2001     Cranfield University, UK - supply chain management

1997     IHFi Paris - executive program - management

1987     Ecole supérieure de commerce de Toulouse

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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