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Christophe : Directeur SUPPLY CHAIN - Manager de transition
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Profil mis à jour le : 12/05/2020

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Note Globale    

Christophe

56 ans

La Rochelle

Christophe
Directeur SUPPLY CHAIN - Manager de transition

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

MANAGER DE TRANSITION – SUPPLY CHAIN

Oct 2019 - Aujourd'hui

.


SAIPOL
Grand-Couronne, France

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN - DOMAINE TRANSFORMATION VÉGÉTALE

Jan 2016 - Sep 2019

Groupe AVRIL : CA = 6 Milliards € / 7.200 collaborateurs / 90 sites dans le monde

Le domaine Transformation Végétale (15 sites / 50% CA Groupe) regroupe 2 métiers :

  • les activités industrielles de transformation des graines oléagineuses
  • la vente :
    • des huiles pour industrie (Lesieur, Puget,biodiesel Diester®)
    • des tourteaux (protéines végétales pour l'alimentation animale)
    • des ingrédients et de la glycérine végétale

Missions :

  • Management de SAIPOL (FR/ESP) - KERFOOT (GB) - EXPUR (RO) -
  • Implémentation des processus de planification:
    • Plan Industriel et Commercial (18 mois)
    • Gestion de la Demande & Plan Directeur de Production (13 semaines)
  • Pilotage de l'activité par la mise en place d'indicateurs de performance
  • Déploiement du programme 2020 de réduction des couts: budget = 120 M€
  • Projets en cours: déploiement TMS / appel d'offres Transports / mise en place APS

Réalisations :

  • Création de la feuille de route SUPPLY 2020
  • Baisse des couts logistiques 2017 à 2019 = 16 M€

LSDH - Saint-Denis de l'Hotel

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

Jan 2010 - Jan 2016

Groupe regroupant 6 sites de production : liquides alimentaires (effectif : 1.500 personnes)

  • volume : 1,500 Milliard d'emballages/an
  • expéditions : 2 millions palettes/an
  • clients : GMS / RHF / Clients Industriels / Export

Missions :

  • Management hiérarchique de 2 usines (70 personnes) & transversal de 4 usines
  • Déploiement des "SUPPLY Best Practices" dans le groupe LSDH
  • Optimisation des organisations:
    • flux physiques: livraisons directes / appel d'offres Transports Groupe
    • flux d'informations: centralisation du pilotage & commandes Clients EDI
  • Coordination des besoins Lait / Crème pour le Groupe (400 producteurs)
  • Activité Frais: Mutualisation des livraisons / Réduction des délais de livraison

Réalisations :

  • Réduction des couts de distribution de 24 M€ à 17 M€
  • Augmentation du Taux de Service Clients de 96,8 % à 99,2 %
  • Baisse de la valeur totale des stocks de 31 M€ à 26 M€

GUIMA PALFINGER
Caussade, France

DIRECTEUR DES OPERATIONS & SUPPLY CHAIN

Jan 2006 - Jan 2010

Société de production et d'assemblage de bras de levage (effectif : 250 personnes)

Missions :

  • Mise en place d'une démarche « Lean Manufacturing »
  • Evolution de l'activité industrielle par la mise en place d'ilots autonomes de production
  • Refonte des organisations pour optimiser les coûts et améliorer le service aux Clients

Réalisations :

  • + 16 points d'efficience des lignes d'assemblage: 62% à 78%
  • Accélération du délai de livraison des pièces détachées de 25 jours à 8 jours

THOMSON VIDEOGLASS
Bagneaux-sur-Loing, France

RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

Jan 2000 - Jan 2006

Unité de fabrication de composants en verre - écrans et cônes - (effectif : 500 personnes)

Missions :

  • Développement et déploiement du système informatique SAP
  • Mise en place des projets de gestion des flux: « Stock de consignation », « VMI »
  • Externalisation de la prestation logistique de stockage et d'expédition

Réalisations :

  • 0 rupture pour les livraisons Clients : Mexique / US / Europe / Asie
  • Amélioration du taux d'utilisation des lignes de 6%

MATERNE
Boué, France

RESPONSABLE LOGISTIQUE

Jan 1996 - Jan 2000

Usine de production, spécialisée dans la fabrication des confitures et compotes, leader dans son secteur d'activité (effectif : 300 personnes).

  • Création d'une logistique de Production et d'une logistique Clients
  • Structuration de la distribution physique des flux: stockage & transports

COCA-COLA PRODUCTION
Socx, France

RESPONSABLE PLANNING / DISTRIBUTION

Jan 1989 - Jan 1996

Unité indépendante de production de haut rendement appartenant à la compagnie COCA-COLA, directement reliée au siège social à ATLANTA (effectif : 200 personnes).

  • Préparation du Plan Industriel Commercial et du Planning Directeur de Production
  • Chef de projet « Production à Délai Court » : Classe A du système MRP2
  • Mise en place d'une stratégie d'approvisionnement en Juste A Temps (JAT)

BAKKER
Hillegom, Pays-Bas

RESPONSABLE ADMINISTRATION DES VENTES

Jan 1987 - Jan 1989

Entreprise exportatrice de bulbes, de plantes et d'arbustes (effectif : 200 personnes).

  • Relation avec les clients, fournisseurs, transporteurs et agences en douane

Formation

 

2013     Technique : Culture Cash; Management durable; Mastership; Directeur d'usine

2004     Management : Management par la sécurité; Leadership situationnel

1986     Université de VALENCIENNES - DUT GEA (Finances - Comptabilité)

Langues

 

Anglais : Courant

Néerlandais : Moyen

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