DG, Directeur des opérations, Directeur Supply Chain

Damart marque textile - 2000 p. – 450 M€ de CA – 150 magasins, web, VPC, BtD - présente en BELUX/FR/UK/CH intégrant un Manufacturing en Tunisie - 12000 références - 250 fournisseurs

• Membre du comité de direction groupe, rattaché au CEO
• Management de 800 p. (France, Angleterre, Belgique, Tunisie)
• Périmètre : Transformation, SC amont, SC aval, Manufacturing, RSE, Controlling, RH, Services Généraux Mandat de Gérance du site de production Tunisien (200 p.).

• Création des Directions Transformation Business, Supply Chain End to End et de la Direction Controlling Damart
• Mise en œuvre d'une transformation globale centrée sur le client (omnicanalité, commerce unifié, PLM, TMS, POS)
• Mise en œuvre de la stratégie Supply Chain digitale 4.0 (connectée, prédictive, sécurisée, automatisée, RSE)
• Développement de la transversalité et de l'agilité - Impulsion de la nouvelle dynamique managériale

• Membre des comités de direction pays, rattaché fonctionnellement aux DGs et hiérarchiquement au Directeur Supply Chain Groupe
• Management de 80 p.
• Périmètre : Gestion Achats, Import et Export, Logistique Belge, Approvisionnement Magasins-VAD, Business Analysis, Process Engineering

• Création d'une Supply Chain continentale transversale omnicanale et multipays au service des clients et du business
• Alignement des DGs sur les aspects organisationnels, financiers, clients tout en garantissant la réalité business
• Remise à plat des organisations : passage d'un modèle de pilotage multicanal à un modèle de pilotage omnicanal
• Transfert des activités logistiques Belges en France (40 p). Négociation avec les instances syndicales

• Membre du comité de direction Belge, rattaché hiérarchiquement au DG Benelux et fonctionnellement au Directeur Supply Chain Groupe
• Management de 50 p.
• Périmètre : Gestion Achats, Import, Logistique, Approvisionnement Magasins-VAD, Process Engineering

• Création d'une Direction Supply Chain dans une structure Retail en lui donnant du sens et de la légitimité
• Mise en œuvre d'un flux tiré par les besoins vs flux poussé par le stock
• Développement d'une culture de l'amélioration continue et de l'exigence (coûts, 5S, Lean Logistique, rfq...)
• Négociation de la flexibilité du temps de travail avec les instances syndicales

• Rattaché hiérarchiquement au DG Manufacturing
• Groupe Management de 200 p. - 4,5 M pièces - CA de 25 M€
• Périmètre : Damart Tunisie

• Transfert des activités de production France et Angleterre (300 p.) en Tunisie
• Création du site industriel en Tunisie (16000 m²) - Recrutement, formation et fidélisation des équipes
• Gestion des relations avec les autorités locales (gouvernorat, douane, administrations, syndicats)
• Déploiement du Lean Manufacturing (5S, Gemba, Kanban), de la poly compétence et de l'ERP CEGID

• Management de 50 p. (population ouvrière, agents de maîtrise et techniciens)
• Optimisation des coûts, de la qualité et du taux de service

• Vente de solutions VMI/CPFR aux secteurs GSB/GSA/GSS/industries (comités de direction)