Directeur supply chain et achats international

Missions

Groupe EXEL Industries (environ 800 M€ de CA), Equipements lourds agricoles

• Diagnostique achats et proposition de plan stratégique achats :
  • Sélection d'un outil de gestion de dépense / Recrutement de nouvelles forces vives / Gouvernance

Groupe PERRET (envirion 200 M€ de CA), Négoce agrofournitures

• Diagnostic achats et proposition de plan stratégique d’achats/ reventes :
  • Outil de partage des conditions contractuelles / Procédures de mise à jour des prix d'achats et des prix de ventes / Revues contractuelle et organisationnelle de la gestion des fournisseurs (> 1.000)
  • Potentiel de gain de l'ordre de 0,5 M€ sur les frais généraux, et de 2 à 3% sur le CA
  • Rédaction de livres blancs, participation à des « think tanks »
  • Projet de rachat et « build-ups » de sociétés dans le traitement des déchets alimentaires

(Start-up)

• Solution de gestion (définition, achats, suivi qualité, reporting financier) de la formation professionnelle

(Start-up)

• Solution de gestion environnementale du monde de la mode (création septembre 2017)

• Constitution d'une société de conseil achats et supply-chain au Mexique et Amérique Centrale

Démarrage en mission pour un diagnostic et proposer un plan de transformation stratégique

Volume d'achats 600 M€+ (30% du CA), géographiquement et de nature diversifiés

Mission

• Création de la fonction achats S&P siège et pays, recrutement et gestion de l'équipe internationale
• Responsabilité du projet P2P (Purchase-to-Pay) - système, processus, structure, collaborateurs - dans le cadre de la mise en place d'un centre de services partagés financiers (CSP F)

Résultats

• Plan de réduction de coûts de 30M€ en 5 ans (18 M€ générés en 3 ans)
• Gestion du projet P2P digital : Core Model Design, Build, Run - Holdings + CSP F + Spain pilots roll-out
• Rationalisation des contrats de centres de contact
• Sélection et préparation de la mise en œuvre d'un CRM groupe
• Déménagement du siège

Secteurs Energie, Industrie et Santé

- Directeur supply-chain, achats et logistique Cluster Mésoamérique [Mexico]

• Volume achats 1 000 M€+ ; 40 collaborateurs en direct, 350+ fonctionnels ; 13 usines

- Directeur achats secteur Energie - 18 collaborateurs en direct, activités de projets

Mission

• Création et mise en œuvre de la fonction achats et logistique / supply-chain management
• Responsabilité de la gouvernance et P2P achats, de la conformité, et de la gestion des risques associés ERM (Enterprise Risk Management) et SOA (Sarbanes Oxley Act)

Résultats

• Amélioration de la performance achats: 2% en '08, 4% en '09, 8% en 2010 (10% pour les indirects)
• Réduction des coûts de structure frais généraux et projets, de l'ordre de 20% en 1 an
• Accords pour le développement des activités Siemens et pour le développement de la base fournisseurs mexicains dans le cadre d'une collaboration public - privé
• Organisation d'évènements dédiés et développement fournisseurs locaux de 20 à 60%

Démarrage en mission pour la mise en œuvre de la fonction achats en moins de 18 mois

Volume achats 320 M€ ; 25 collaborateurs en direct ; 70 sites

Résultats

• Optimisation du processus P2P : réduction significative des factures fournisseurs en attente de 80 000 à 15 000, et démantèlement de la structure temporaire après 1 an
• Externalisation en 6 et 12 mois du Facility Management (FM) multi-techniques et multiservices pour 110 sites en France
• Réorganisation et optimisation des processus achats, approvisionnements et comptabilité fournisseurs dans le cadre de l'intégration Siemens SAS et de la mise en place d'un FSSC, de la réorganisation régionale BT, de SOA, et de SAP

[Paris/Londres/Dallas]

Volume achats 3,5 Md€ ; 15 collaborateurs en fonctionnel ; réseau backbone

Résultats

• Business case Etats-Unis : réduction des coûts produits de 15% en 6 mois
• Définition, mise en œuvre et suivi de la performance achats (facteurs clés, KPIs)
• Développement du manuel achat et promotion des meilleures pratiques; en particulier, gestion des risques achats et évaluation des fournisseurs

Membre du Comité Exécutif

Volume achats 1 Md€ ; 40 reports fonctionnels ; activités de projets solutions voix/ données

• Réduction du nombre de fournisseurs de 350 à 30 , et du coût de l'ordre de 30% (coût main d'œuvre, forfait) de la sous-traitance d'installation en France

Directeur achats, OEM (Original Equipment Manufacturer) and Resale

Volume achats 1 Md€ ; 40 collaborateurs en fonctionnel ; activités de projets

• Définition et mise en œuvre du processus de gestion des fournisseurs stratégiques (pilote sur 20 fournisseurs), et nomination de 15 Key Supplier Account Managers

(Groupe THALES)

• Gestion et coordination de projets, Coordination européenne ventes et business développement
• Développement d'un robot de contrôle de trafic aérien à base de technologies d'Intelligence Artificielle