Ils ne savaient pas que c'était impossible alors ils l'ont fait !
Stéphane : Directeur de filiales
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Profil mis à jour le : 02/07/2020

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Note Globale    

Missions complexes, accompagnement du changement, retournement, redressement, comprenant si possible une large part de transmission de connaissances et de compétences.

Stéphane

50 ans

Île-de-France

Directeur de filiales Stéphane

Certification

 

2012 : Auditeur IOSA

2012 : Manager d'opérations aéroportuaires

Expériences professionnelles

 

W.A.T.S
Directeur associé

Jan 2019 - aujourd'hui

Conseil aux entreprises


G-OPS
Directeur des Opérations

Jan 2018 - Jan 2019

15 FTEs sur 4 sites « worldwide »


InCompliance - Roissy-en-France, France
Président

Jan 2013 - Jan 2018

Actionnaire – BU = 11M€

De 2013 à 2018, en marge de la position de Président de la SAS, j’ai occupé successivement des postes en management de mission et de conseil, avec des durées variant de quelques mois à plus de deux ans :

En 2013 : Directeur de BU adjoint chez Newrest à Roissy-CDG chargé de :

  • la Logistique (intégration de Facilit’air acquis par croissance externe)
  • la Gestion Sociale et Managériale de la BU (diagnostic des conflits existants entre autres)
  • 450 salariés / 35 M€ de CA

En 2013 : Directeur des Opérations au Sol (RDOS) chez XL Airways, chargé de :

  • Réorganiser les services « opérations au sol » (Escale CDG, escales worldwide, gestion financière, commissariat, cargo)
  • Accompagner l’implémentation du nouveau modèle économique (Long Courrier Low Cost).
  • Rédiger le nouveau GOM (Ground Ops Manual), manuel des opérations au sol en anglais standard IATA.
  • Accompagner la mise en place de la norme IOSA (norme IATA des compagnies aérienens)
  • Cargo : changement de prestataire (GSA), amélioration des procédures, amélioration du RESOP.

De 2014 à 2016 : Directeur des Filiales chez AEROPISTE et INTERPISTES chargé de :

  • Rééquilibrer les comptes des deux SA (15M€ CA cumulé en 2013 pour 5M€ de déficit)
  • Rétablir la QDS et la confiance du client (Air France)
  • Etendre le Portefeuille Clients (entrée de Bolloré Logistics).
  • Rétablir un climat social propice à la performance et au développement.
  • Répondre aux AO offensif et défensif (6 en deux ans, de 1 à 11 M€).
  • 200 salariés / 16 M€ de CA en 2016

FedEx Express Intl - Roissy-en-France, France
Manager Opérations

Jan 2000 - Déc 2012

CC – 35 FTEs + OSC


Chapman Freeborn - Roissy-en-France, France
Manager

Jan 1998 - Jan 2000

BU = 300k€ – 3 FTEs + OSC (HDL AF & ADP)

  • Gestion d'escales

UPS SNC - Orly - Lyon - Roissy
Superviseur Opérations

Jan 1993 - Jan 1998

CC – 20 FTEs + OSC

  • Opérations de traitement de Fret majoritairement aérien.

Formation

 

1988     Lycée Paul Langevin 13500 Martigues - Etudes scientifiques (Bac C + niveau CPEG)

2014     IAE de Paris (Sorbonne Business School) - Master I en Transport & Logistique

2019     IAE de Paris (Sorbonne Business School) - MBA (Master of Business administration)

2019     IAE de Paris (Sorbonne Business School) - Master 2 Gestion, Droit, Économie Gestion / Option Management des Restructurations

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Moyen

espagnol, : Notions