Directeur de filiales

- Plan de Transport (implémentation et amélioration)

- Gestion de la BU (optimisation de la marge brute) 15 M€.

- Réponse aux AO.

- Transport et distribution de pneumatiques pour 4 manufacturiers majeurs, dans toute la France a/p de trois sites de stockage et via 52 sites de distribution dont 12 plateformes primaires.

Conseil aux PME/ETI en organisation, stratégie, gestion des ressources.

Management de Transition

Accompagnement des changements / retournements

Relation sociales - Management des restructurations

Directeur des Filiales AEROPISTE et INTERPISTES chargé de :

• Rééquilibrer les comptes des deux SA (15M€ CA cumulé en 2013 pour 5M€ de déficit)
• Rétablir la QDS et la confiance du client (Air France)
• Etendre le Portefeuille Clients (entrée de Bolloré Logistics).
• Rétablir un climat social propice à la performance et au développement.
• Répondre aux AO offensif et défensif (6 en deux ans, de 1 à 11 M€).
• 200 salariés / 16 M€ de CA en 2016

Management de transition:

- Création de la SAS

- Lancement des activités

- Budget

- Projets extension des activités

- BU : 7 M€

Management de transition :

- réorganisation des activités "sol".

- management des équipes.

- ouverture d'escales worldwide (dont 4 aux US)

Management de transition

• Réorganisation de la logistique (intégration de Facilit’air acquis par croissance externe)
• Gestion Sociale et Managériale de la BU (diagnostic des conflits existants entre autres)
• 450 salariés / 35 M€ de CA

CC – 35 FTEs + OSC

200 FTEs en opérations

BU = 300k€ – 3 FTEs + OSC (HDL AF & ADP)

• Gestion d'escales

CC – 20 FTEs + OSC

• Opérations de traitement de Fret majoritairement aérien.