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Xavier est un professionnel investit, volontaire, loyal, ouvert, bon manager manifestant un vrai esprit d'équipe.
Xavier identifie et s'approprie très vite les problématiques de l'entreprise. Il apporte son expertise en gestion de projets et en S&OP permettant de franchir des caps de transformation très rapidement. Sa capacité d'adaptation et son approche sociale permettent d'emmener l'adhésion des collaborateurs et collaboratrices dans ces évolutions rapides. Energique et charismatique, un grand merci pour sa grande plus value !
Xavier est un manager fiable de grande confiance, capable d'apporter du changement et de l'optimisation dans les organisations. Il sait motiver les équipes et a une grosse capacité de travail analytique associée à une excellente connaissance des bonnes pratiques.
Compétent, énergique, positif, imaginatif dans les solutions apportées
Exerçant depuis près de 30 ans, j'ai assumé successivement la direction Logistique, Achats et Supply Chain de différentes PME majoritairement industrielles telles que : Kimberly Clark (Kleenex Hygiène papier), @Château On Line, Huhtamaki Coveris (emballages plastiques), ArjoWiggins Sterimed Infection Control (dispositifs médicaux).
J'ai ensuite exercé 2 ans (2012/2014) en cabinet conseil chez Newton Vauréal Consulting, spécialiste de l’univers de la chaine logistique multicanal, où j'ai notamment réalisé un chemin directeur Supply Chain pour REXEL (Leader mondial de la distribution de matériel électrique) et déployé le process PIC/PDP (S&OP) dans les 28 centres de maintenance de l'Armée de Terre.
Puis je suis aussi intervenu en tant que manager de transition (32 mois de mi-avril 2014 à 2017) directeur des Opérations de SOLIA (Vaisselle jetable et emballages alimentaires) où j'ai plus particulièrement piloté le déploiement d’outils informatiques ERP Sage Industrie avec CRM et EDI Clients, et la fortification de la qualité de service client à l’international notamment par l’ouverture de plateformes de distribution à Chicago & Shanghai et par la sécurisation des relations fournisseurs.
Courant 2017-2018, je suis intervenu 12 mois chez WABTEC Faiveley, équipementier ferroviaire américain, acquéreur de GE Transport, au sein des filiales USA (3 mois à Spartenburg) et Inde (6 mois à Hosur banlieue Sud de Bengalore), puis en France (3 mois à Amiens), en tant que directeur de la transformation Opérations & Supply Chain pour faire face à une croissance de 100% annuelle sur 3 ans.
Dernièrement j'ai passé 1 an chez DYWIDAG spécialiste de l'univers du bâtiment, puis également 1 an jusqu'à fin Mai 2021 chez Bioplanète Huilerie MOOG où j'ai créé le service Supply Chain puis déployé le S&OIP avant de reprendre la direction du projet ERP Foodware.
Mon obsession est la Qualité de Service Client, principal garant de la pérennité des entreprises.
Mon principal diplôme c’est près de 30 années d’expériences enrichissantes au sein d’environnements multi-sites et multiculturels, sur 3 continents, dont plus de 15 ans membre de comité de direction.
Ma principale fierté c’est d’être reconnu pour ses compétences techniques certes mais surtout pour mes qualités relationnelles et mes valeurs éthiques. Mon leadership et mon charisme me procurent la confiance des collaborateurs et de la direction générale.
Et ma motivation est d’accroitre la performance opérationnelle, par la transformation des comportements et la mise en place des bonnes pratiques avant d’accompagner le changement par la digitalisation de l’information.
En bref, je suis un manager d'hommes, et j'ai pu tester et déployer les bonnes pratiques dans divers environnements à la fois industriels et géographiques. J'ai pris beaucoup de plaisir à découvrir tous ces milieux et j'aimerais pouvoir le faire aussi chez vous!
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Xavier Rivesaltes |
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| Directeur Supply Chain |
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Expériences professionnelles |
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Huilerie Moog
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Mai 2020 - Juin 2021 |
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Créateur du département Supply Chain Responsable de la mise en place du process S&OIP (Supply,Operations, Inventory Planning) Responsable du projet ERP Navision Foodware France Allemagne |
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Dywidag
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Mai 2019 - Avr 2020 |
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Responsable de l'équipe Achats / Appro, Logistique et Planning Mise en place du S&OP Accroissement de l'OTIF |
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KP1 Bâtiments
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Jan 2019 - Mars 2019 |
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Participation au plan stratégique du CEO B.Roqueplo sur 100 jours Animation des groupes de travail Supply Chain, Planning de production |
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Onedirect
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Sep 2018 - Déc 2019 |
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Refonte des méthodes Supply Chain Optimisation stock (-25%) par la méthode WILSON Lancement de Appel d'offre Logistique entrepôt et transport Europe |
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Wabtec Corporation (équipement ferroviaire, 7B$) : USA
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Sep 2017 - Sep 2018 |
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Responsable du projet TIGER (Tranformation Innovation for Growth Excellence in Rail) Optimisation du process S&OIP |
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SOLIA
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Mai 2014 - Mars 2018 |
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Solia (Emballages alimentaires : 27 M€, implantations France, Chine, USA). Responsable Opérations : appros, logistique, informatique, qualité : 20 personnes, 3500 produits, 12M€ de budget. Contexte : création de poste pour accompagner la croissance et fortifier les relations fournisseurs
Accroissement de la Qualité de service de 85% à 98%, accroissement du résultat de 3%/an, doublement croissance |
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Newton Vaureal Consulting
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Juin 2012 - Avr 2014 |
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*Directeur mission schema directeur Supply Chain REXEL Europe du Sud *Coaching Service Achats / Approvisionnement chez Solia |
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Arjowiggins / Sterimed Infection Control
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Sep 2006 - Mai 2012 |
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OEA et C TPAT , Task Force ANTALIS ASIA Accroissement de la Qualité de Service ~ 97%, réduction des stocks et des coûts logistiques de 20% |
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Huhtamaki / Coveris
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Jan 2003 - Sep 2006 |
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Management de 28 personnes, budget 30 M€, 3 usines. |
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ChateauOnline
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Sep 2000 - Déc 2002 |
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Kimberly Clark
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Mai 1993 - Sep 2000 |
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Master 2 Logistique Paris Dauphine, Master Gestion UFR Nantes
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Jan 1991 - |
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Certification |
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2017 : Management de Transition H3O & Audencia |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Bilingue ou langue maternelle |
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