Jamais seul!

Note Globale    

Déploiement de site
Déploiement de site
Processus et performance
Structuration d'équipes
Structuration d'équipes
, ancien collab.

le 10/09/2021 par une personne étant Directeur Opérations Log.

Très satisfait des prestations de Sébastien.

Sébastien

Metz

Sébastien
Directeur logistique

Expériences professionnelles

 

SATELLITE Consulting
Luxembourg

Co-fondateur / Gérant

Jan 2015 - Aujourd'hui

Supply Chain (SC) & Développement Durable
Energies alternatives, Mobilité

Management de transition & Gestion de projets


SATELLITE Consulting
Herblay-sur-Seine

Directeur de site / membre CODIR pour redresser un site logistique en difficulté

Fév 2023 - Sep 2023

- Gestion financière stricte du P&L avec évolution de la rentabilité de +260% en 7 mois. Structuration des équipes, des processus et des outils de travail. Gestion des relations clients et fournisseurs, incluant les renégociations contractuelles.


SATELLITE Consulting
Gennevilliers

DSI de transition pour un acteur 3PL transport

Mai 2022 - Sep 2023

- Gestion de projets informatiques : mise à niveau, adéquation et optimisation des différents outils SI, refonte du CRM, mise en place RGPD, revue de contrats fournisseurs (éditeurs / hébergeurs). Gestion de crise lors d'une cyberattaque.
- Conduite de projet IT de traçabilité à l'objet. Analyse du besoin, spécifications, suivi des développements de l'éditeur et déploiement de l'outil dans 3 régions en France. Management du changement auprès des équipes internes et SST.


SATELLITE Consulting
Survilliers

Mission d'accompagnement en mode start-up avec de jeunes talents d’un leader e-commerce de la literie

Juin 2022 - Fév 2023

- Gestion de projet transferts des flux de 3 entrepôts vers un central sans discontinuité d’activités en hyper-croissance.

- Gestion de projet SI dont mise en place d’un WMS cumulé à l’implantation d’un nouvel ERP chez le client.

- DIREX de transition pour le démarrage du nouveau site. Structuration des basiques process avec coaching et montée en compétence de l'équipe de direction et chefs d’équipes. KPI et taux de satisfaction clients opérationnels. Gestion des flux du Black Friday après 1 mois d’exploitation puis gestion de l’inventaire de fin d’année


SATELLITE Consulting
Fribourg

Gestion de projet transnational dans le secteur du luxe

Fév 2022 - Juil 2022

- Etude stratégique de refonte du schéma logistique de distribution européenne de la gamme parfums & accessoires.
- Rédaction et gestion des AO entreposage et transport multicanal pour l'ensemble des flux amonts et avals européens.
- Conduite du projet (planification / ressources / budget / livrables), gestion des fins de collaboration 3PL et préparation des transferts de flux avec transmission des compétences aux équipes internes.


SATELLITE Consulting
Mer

Gestion de projets puis manager transition pour un acteur mondial de climatisation et systèmes de chauffage

Sep 2019 - Sep 2021

- Conduite de projets multiples :

  • Suivi des dernières étapes de construction d’une PFL dernière génération
  • Revue de process et lay out, études des besoins et sélection de fournisseurs (matériels de stockage et de manutention)
  • Mise en route d'un schéma de multisites logistiques (réaffectation de gammes produits et canaux de distribution)
  • Déploiement WMS / ERP et déménagement sans arrêt d’activités

- Directeur d’entrepôts logistiques, recrutement, implémentation et conduite du changement (chantiers 5S & Lean). Accueil et formation du nouveau responsable de site

Le tout 100% opérationnel après 6 mois (KPI au vert, sites structurés humainement et dotés d'un nouveau WMS) et dans un contexte de +20% de croissance d'activité de l'un des clients


SATELLITE Consulting
Mitry-Mory

Gestion de projet des pièces détachées dans le cadre d'une joint-venture entre constructeurs aéronautiques

Juin 2019 - Mars 2020

- Etude des scénarii (modélisations opérationnelles et financières) avec présentation aux parties prenantes (clients / 3PL)

- Responsable gestion et planification du projet, validation et suivi budgétaire (décideurs Brésil / Europe / France) selon l'allocation des ressources, suivi des livrables en réunions de coordination projet et de réunions de décision

- Conduite du projet de migration ERP client (SAP) sur le site existant choisi / Refonte du lay-out opérationnel d'entrepôt et suivi du chantier de transformation (sélection et délais fournisseurs)

- Conduite du changement auprès des équipes de management et de terrain


SATELLITE Consulting
Mitry-Mory

Directeur de site de transition pour un équipementier aéronautique de 1er ordre

Août 2018 - Mai 2019

- Management de crise (perte de confiance du client avec KPI au rouge et pénalités financières sur AOG)

- Structuration des équipes et des processus avec refonte du lay out de l’exploitation & mise en place du 5S

- Gestion de la relation client par la transparence et l’humilité pour inverser le rapport relationnel. Retour à la pérennité du contrat en 10 mois


TRANSALLIANCE
Luxembourg

Directeur Projets Groupe & Développement Durable

Jan 2014 - Mai 2015

Impulsion et gestion de projets, veille économique sectorielle

  • Pilotage de projets CODIR avec la coordination opérationnelle des projets cruciaux (modélisation processus ERP réseau de distribution & informatique embarquée ; gestion optimisée des itinéraires ; gestion de parc)
  • Coordination de fin de chantier entrepôt logistique & transport (20 000 m²), bureaux du siège social (6 500 m²), avec déménagement sans discontinuité de services
  • Management d’équipes pluridisciplinaires internes / externes
  • Promotion d’actions Responsabilités Sociétales de l’Entreprise (RSE) et sensibilisation à la conduite du changement
  • Mesure et amélioration de la performance par la réduction des GES (-16%), des kilomètres improductifs (-11%) et le déploiement d’un outil d’analyse des émissions CO2 par trajet et véhicule
  • Valorisation des économies d’énergies d’exploitation et recherche de programmes nationaux et européens créatifs
  • Expertise forte sur le GNV et BioGNV comme alternative carburant dans le transport (création de 4 stations privatives ou publiques + Projet EQUILIBRE) et les solutions d’économies bas carbone innovantes
  • Achats spécifiques du Groupe (3M€) : bourses de fret (rationalisation) ; racks d’entrepôts ; contrats gaz et électricité

TRANSALLIANCE
Luxembourg

Directeur Bureau d’Etudes logistiques et transports

Avr 2012 - Déc 2013

Coordination réussie d’un service stratégique transversal à l’ensemble des métiers du groupe (nouveaux contrats > à 60M€)

  • Analyse croisée des axes stratégiques commerciaux et de besoins clients grands comptes
  • Contrôle de gestion de dossiers spécifiques, suivi des résultats et KPI des sites
  • Qualification d’appels d’offres clients ou prospects et montage de solutions européennes de logistiques multimodales & de services à valeur ajoutée dans les secteurs industriels, agroalimentaire et automotive notamment
  • Solutions 4PL de pilotage et d’organisation de flux pour compte de tiers (+15% de progression opérationnelle)
  • Missions d’audits et de conseils dans la chaîne logistique et les politiques de développement durable de clients

DACHSER France
Verrie

Directeur logistique Zone France et Maghreb (CA > à 50M€ - 110 000 m²)

Mai 2002 - Nov 2011

Structuration de l’activité opérationnelle croissante de la prestation logistique

  • Soutenances budgétaires annuelles et argumentation des résultats auprès des directions France et Allemagne
  • Gestion RH des nouvelles équipes opérationnelles (40 cadres et logisticiens) et fonctions support (10 ingénieurs)
  • Gestion contractuelle et management de projets complexes de types contrôles qualité logistique du sourcing, reprise de personnels, ou implication dans les PIC / PDP clients
  • Ré-engineering de sites existants (audits processus, axes d’amélioration et diffusion des bonnes pratiques)
  • Suivi de la relation clients grands comptes industriels et distribution (électronique / mode / retail) avec des solutions disruptives comme l’implémentation d’un MAF pour un manufacturier international nécessitant un fort degré qualité
  • Spécifications fonctionnelles, design et recettage WMS et portail extranet (tracking des flux en entrepôts)
  • Plans d’actions et animation des performances d’équipes commerciales cadres (20 personnes) avec l’accélération du développement commercial en région Sud Est (acquisition nouveau portefeuille > à 3M€ sur 1 an)

DACHSER France
Verrie

Directeur opérationnel multi sites

Mai 2000 - Oct 2002

Implantation de l’activité d’entreposage en complément des offres transport du groupe

  • Responsable d’agences avec la création successive de 4 PFL sur un axe Lille, Paris et Lyon
  • Gestion financière de 3 centres de profits (12M€ - 23 000 m²)
  • Management hiérarchique de 30 personnes et indirect de 150, recrutement et relations avec IRP et administrations
  • Contrôle de gestion et création d’outils de reporting internes et clients

TNT Logistics
Amiens

Directeur technique régional

Jan 1999 - Avr 2000

  • Mission transversale complémentaire d’assainissement des coûts d’exploitation
  • Gestion de la maintenance de + de 40 000 m² de bâtiments et + de 150 engins de manutention
  • Cadrage des achats bâtiments et matériels de manutention, sélection d’un panel fournisseurs

TNT Logistics
Amiens

Responsable plate-forme logistique multimodale PROCTER & GAMBLE

Jan 1997 - Jan 1999

  • Environnement externalisé intensif en 3x8 sur le centre européen de distribution P&G (site grande hauteur 25 000 m²)
  • Résolution de crises majeures (défaillance totale du WMS, blocage du site lors d’une grève sur la zone industrielle)
  • Management jusqu’à 150 personnes, gestion des IRP
  • Auditeur interne qualité ISO 9001

Formation

 

1996     HEC Montréal (CA) - Gestion d'entreprise, spécialisation en commerce international

1995     Université de Montréal (CA) - Majeur en sciences économiques, sciences politiques et études allemandes

Langues

 

Allemand : Intermédiaire

Anglais : Près de La langue maternelle

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