Conseil en stratégie opérationnelle : Achats, Supply Chain, Service Clients, Production et Lean Management - Conduite du chan

Manager de transition : Achats & Global Supply Chain :

Contextes :

1. Fer de lance de la gestion du changement et de la réorientation stratégique dans le cadre d'un adossement industriel après la pose d'un diagnostic global (industriel et financier) effectué sur les sites principaux en France et leurs filiales à l'étranger (Maroc, Inde et Espagne)
2. Conseil et accompagnement des DG Usine dans la mise en place et le pilotage des projets stratégiques principalement Achats/Approvisionnement, Business, Global Supply Chain, Production et RH
3. Audit et définition de la stratégie global : "Programme d'Excellence Opérationnelle" à l'internationl via le lancement des plans PERFORM

Réalisations :

• Optimisation des marches et du chiffre d'affaires : rationalisation catalogue
• Maîtrise des coûts : CAPEX/OPEX, budget Ventes, Achats/Appro, Logistique & Transport
• Equilibrage charges : transferts de production en adéquation à la demande des marchés
• Refonte de l'organisation incluant la gestion des ressources humaines
• Création d'un service client central et d'une plateforme logistique centrale
• Création du pôle transport et douane
• Implémentation ERP/MRP : audit, validation cahier des charges, validation du buget et ressources

Méthode :

• Audit de la situation : valider si les ressources, les moyens et la méthode répondent aux besoins de la stratégie
• Pose de diagnostic ; analyse des écarts entre les souhaits de la direction et la réalité terrain
• Finalisation des plans d'actions à court & moyen termes
• Elaboration de la feuille de route et partage avec les responsables
• Suivi via des KPI's
• Formation, accompagnement des responsables pour la mise en place de la nouvelle stratégie.

Site industriel : joints d'étanchéité moteurs diesel

CODIR

Quelques réalisations :

• Refonte organisation et mutualisation ressources SCM/PROD
• Création et mise en place d'un CSR Central à Prague + white book
• Mise en place d'une structure Achats/SCM & Prod dans le cadre d'une création de site de production à Bursa/Turquie

Site industriel : producteur gélatine alimentaire

CODIR

En tant que Directrice Global Achats et Supply Chain :

Elaboration et déploiement de la stratégie Groupe au sein des filiales en France : Rousselot - Angoulême et Isle-sur-Sorge

Quelques réalisations :

• Refonte des organisation SCM, Achats et Production
• Mutualisation des besoins, méthodes et ressources
• Mise en place d'une structure Supply Chain Globale et Centrale
• Automatisation du système de stockage

En tant que Directrice Production Produits Finis (Blending) :

• Amélioration de l'efficience opérationnelle : réduction temps de préparation, réduction zone de stockage produits semi-finis, réduction temps d'attente, ...
• Lancement chantiers kaizen

(GROUPE TOYOTA)

Site industriel : emboutissage et découpe pièces

CODIR

Dans le cadre de l'implantation d'un site de production en France :

• Gestion de A à Z (incluant les fournisseurs) des transferts de production du Japon en France, de Turquie en France et de Grande Bretagne en France
• Mise en oeuvre de tous les flux physiques et informatiques + ERP/MRP + EDI/WebEdi
• Recrutement et Création d'une structure SCM, Achats et Logistique + formation

(GROUPE AISIN)

Site industriel : équipementier GPS - multiconstructeurs

CODIR

Quelques réalisations :

• Mise en place d'un magasin sous douane
• Chef projet Key-User ERP/MRP : audit, rédaction cahier des charges et modes opératoires
• Pilotage et Animation équipe projet d'amélioration continue : chantiers Kaizen

Site industriel : pièces extérieures décoratives automobiles

• Optimisation du taux de service et taux de qualité Fournisseurs
• Réduction du taux de rupture
• Optimisation du portefeuille achats & valeur de stock

Site industriel : producteur biens de consommation

• Supervision budget ventes
• Adéquation besoins et ressources en production vs. budget ventes
• Supervision service client front office et back office