La performance naît de la capacité des hommes et des organisations à s’adapter aux changements
Valérie : Manager de transition Supply Chain et Accompagnement du Changement
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Profil mis à jour le : 25/05/2021

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Note Globale    

Valérie

55 ans

Compiègne

Valérie
Manager de transition Supply Chain et Accompagnement du Changement

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Le Fayel, France

MANAGER DE TRANSITION

Sep 2019 - Aujourd'hui

Conseil en Supply Chain, Excellence Opérationnelle et Accompagnement du Changement

  • Création et développement de mon activité de conseil et management en Supply Chain, Excellence Opérationnelle et Accompagnement du Changement

GENERAL ELECTRIC - GRID SOLUTIONS
La Défense, France

CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN

Jan 2016 - Déc 2018

EX ALSTOM GRID

Équipement et ingénierie pour les réseaux électriques–17000 employés dans 80 Pays en 2019

  • Pilotage de projets visant à améliorer la trésorerie (Standardisation des modèles d’approvisionnement par typologie de produits, optimisation de la planification par la demande, contrôle et prévention de l’obsolescence)
  • Animation des revues de performance mensuelles sur 15 sites d’une Business Unit (Réduction des stocks de 30% en 1 an sur 15 sites de production, gain de 56 M€)
  • Mise en place du processus S&OP dans une Business Unit et de son pilotage via un outil digital partagé.
  • Evaluation de la maturité de l’organisation Supply Chain des usines et proposition de solutions (30 Sites sur 5 lignes de Produits).

ALSTOM GRID
La Défense, France

CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN

Jan 2010 - Déc 2015

  • Diagnostic de sites de production préalablement au déploiement SAP et accompagnement des équipes de direction jusqu’à la stabilisation de la solution et des KPIs (5 sites en Inde, US et Brésil).
  • Standardisation des processus Supply Chain et formation des collaborateurs au métier et aux outils : 10 « utilisateurs clé » et un chef de projet par site pendant 1 an (5 sites en Inde, Brésil, US).
  • Elaboration en binôme Supply Chain et Finance d’un référentiel d’audit de performance de la Supply Chain, définition des KPIs et pilotage de 8 Audits Supply Chain entre Avril 2014 et Décembre 2015 en coordination avec les dirigeants des lignes de produits (Brésil, Inde, US, France, Allemagne, Italie).


FM LOGISTIC
Longueil-Sainte-Marie, France

RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE

Jan 2006 - Jan 2010

Entreposage -Manutention -Conditionnement -Transport et Distribution -27 000 Employés dans 14 pays en 2019

  • Accompagnement du COMEX à la simplification du Système de Management ; reengineering et mise en place des processus clés en France et en Europe
  • Appropriation de la culture et des principaux outils d’Amélioration Continue sur les sites français : un chantier 5S a permis d’améliorer la productivité de 10% d’une ligne de conditionnent en quelques semaines et de former un leader

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR
Levallois-Perret & Lyon, France

CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN DIVISION

Jan 2002 - Jan 2006

Fournisseur de pièces et systèmes de carrosserie en plastique - 32,000 employés dans 26 pays en 2019

  • Définition et standardisation des processus Supply Chain (gestion des flux amont, aval et internes - gestion de production – planification - EDI) - Recettage de la Solution SAP qui sera déployée sur l’ensemble de la Division Auto Extérieur
  • Déploiement des processus et de la solution SAP dans 21 sites de production en Europe, aux Etats-Unis et au Mexique dont 2 “green fields”
  • Création du Tableau de Bord Supply Chain, suivi de la performance des sites et proposition de plans d’actions. Lead time réduit de 20 Jours à 12 jours entre 2002 et 2006 sur l’ensemble de la Division.

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR
Amiens & Langres, France

RESPONSABLE LOGISTIQUE USINE

Jan 1991 - Déc 2001

  • Gestion des commandes en flux tendus des clients internationaux (VOLVO– OPEL, MERCEDES BENZ– ROOVER) de l’approvisionnement des matières à la livraison des produits finis sur site client.
  • Optimisation des processus de planification et des flux internes -Réduction du Lead Time de 19 jours à 12 jours entre Septembre 1999 et Décembre 2001 (chantiers VSM - SMED)
  • Réorganisation en UAP : Définition des responsabilités court terme, moyen terme et long terme entre les unités autonomes et la fonction support Supply Chain du site
  • Formation d’une trentaine de collaborateurs au métier et outils de planification court terme (Kanban, Ordres de fabrication, Management visuel)
  • Elaboration du Plan de Continuité PSA suite à la réorganisation des flux internes et à l’augmentation des volumes journaliers.

Formation

 

2020     Lloyds Register 2020 - Auditeur Tierce Partie Système de Management de la Qualité IRCA Référentiel ISO 9001 V2015

2020     E-learning - Conseil en Accompagnement du Changement

2019     Ecole de Management et Entreprenariat pour les PME - Créer et gérer un projet entreprenarial

2018     APICS - CPIM

2014     CEGOS Paris - Leadership

1991     CCI Amiens - Assistant Logistique

1985     Université de Picardie - LEA Anglais Allemand

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle

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