Responsable logistique et supply-chain

Missions intérims

• Coordinateur méthodes logistiques, en soutien des approvisionnements
• Mission d'optimisation de l'organisation d'un entrepôt en froid positif

• Implantation d'un logiciel de gestion
• Réorganisation du magasin central
• Formation des utilisateurs
• Création et mise en place d'indicateurs automatisés
• Mise en place d'inventaire par code-barres
• Optimisation des approvisionnements

• Gestion de 2 entrepôts : réception, préparation de commandes, expédition
• Management de 60 personnes

• Gestion du magasin (2 500 références) : réception, préparation de commandes, packaging, stérilisation et expédition
• Management de 55 personnes
• Gestion du prestataire logistique externe
• Mise en place de Kanban

• Gestion des flux physiques et d’information
• Implantation de gestion en tout code-barres
• Implantation de traçabilité à 100 %
• Evolution de l’ERP pour intégrer la gestion des litiges
• Gestion des transports et automatisation des échanges de données
• Gain de productivité de 50% et diminution des erreurs
• Mise en place d’une démarche d’amélioration continue. Obtention de la norme ISO9001 V2008
• Organisation de la gestion physique et informatique des retours clients

Groupe AREVA

• Analyse de la situation et rédaction d’un plan de progrès

• Réorganisation de la réception, du stockage, des sorties ateliers et des expéditions (4000 références, 1000 entrées mensuelles)
• Management de 15 personnes
• Gestion des inventaires, des flux physiques et d’information
• Mise en place d’une cellule de pré-assemblage avec gestion en Kanban
• Organisation des expéditions et des transports

(alternance)

• Flux tendu en froid positif
• Etude du système d’information et rédaction d’un cahier des charges fonctionnel pour améliorer l’outil informatique
• Mise en place et gestion dossier client (produits biologiques) interlocuteur unique du client

Groupe Latécoère

• Suivi des paramètres de gestion, analyse des manquants
• Automatisation de la gestion de la P.A.A. et du CBN
• Coordination avec le service approvisionnement (12 000 références)
• Pilotage d'une réflexion interservices pour diminuer les problèmes logistiques