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Mohamed : Manager de Transition
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Profil mis à jour le : 27/07/2021

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Note Globale    

Mohamed

42 ans

Paris

Mohamed
Manager de Transition

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France & New York, USA

Consultant Senior

Déc 2015 - Aujourd'hui

  • Conseil en excellence opérationnelle et en transformation stratégique avec un focus sur des projets Supply Chain et des achats auprès de clients français et internationaux.
  • Accompagnement dans l'audit des pratiques opérationnelles pour une rationalisation des flux physiques et des flux d'informations dans le pilotage ainsi que dans la mise en œuvre des démarches transversales d'amélioration en termes de performance et de niveau de service (réorganisation, redéploiement organisationnel, mise en adéquation technologique, amélioration des KPIs, conduite du changement).
  • Déclinaison de stratégies en feuilles de route opérationnelles.

Exemples de Mission et Projet :

  • Leader mondial Canadien de solutions de mobilité (CA 8,3 milliards €) (12/2019 à 06/2020):
    • Diagnostic achats, construction et exécution d’un plan de performance. Mise en place de stratégies de production et de Supply Chain avec les fournisseurs clés du groupe. Revue et refonte des process SOP et S&OP des fournisseurs stratégiques en conformité avec les plans de production et les prévisionnels du client.
  • Leader mondial de l’hospitalité augmenté (CA 4 milliards €) – Paris, France (09/2019 à 12/2019)
    • Audit et diagnostic de l’outil P2P Coupa, refonte des processus achats, finances et sourcing. Revue et refonte de l’organisation (700 users) et de la gouvernance, accompagnement de la transformation digitale par la mise en place de conduite de changement (Définition et management de formations/workshop en ligne et présentielles, création de nouveau user guides). Participation à la renégociation du contrat cadre Coupa.
  • Constructeur automobile leader mondial (CA 5,8 milliards €) - Paris, France (01/2019 à 04/2019)
    • Projet Capex Manufacturing (970 M€) : Analyse de la maturité de la direction Achats et de Groupes Stratégie Fonction Amont (GSFA) et étude de la mise en place de centres de services partagés achats et approvisionnements sur un scope CAPEX Global (business and benefit case). Initiation d’une feuille de route de rationalisation des assets et recommandations sur la stratégie de retrofit ou nouvelle acquisition.
  • Constructeur automobile leader mondial (CA 5,8 milliards €) - Paris, France (10/2018 à 12/2018)
    • Redéploiement organisationnel Vendor Management Office : Analyse de la maturité de la direction Marketing Achats. Mise en œuvre d’une nouvelle organisation en privilégiant la composante performance opérationnelle. Formalisation des processus métier créateurs de valeur, en collaboration étroite avec les métiers. Refonte et mise en œuvre d'un processus de révision de contrat et d'une campagne de RFI (demande d'information) avec Publicis et d'autres cost controllers (15 % d’économies projetées).
  • Startup secteur médical – NYC, USA (12/2016 à 07/2019)
    • Secteur Médical : Portfolio Achats composants électroniques, électromécaniques, IT, contrat 3PL, sous traitance. Définition de la stratégie Supply Chain global, accompagnement et co-pilotage de deux projets Contract Manufacturing et mise en place de boîte à outils QMS. Intervention sur le processus sourcing stratégique. Mise en place d’une equipe multidisciplinaire et avec les fournisseurs stratégiques en conformité FDA 21 CFR Part 820 and ISO 13485. Revue de processus, formalisation du cahier des charges et aide aux choix d’un SI achats P2P Purchase-to-pay et d’une acquisition de licences Product Life Cycle Management (PLM).

Plusieurs clients - McLean, VA, USA (03/2015 à 12/2015)

  • Agroalimentaire, cosmétiques : Cost savings : 30% en moyenne ; Mise en place et formalisation des procédures, process et indicateurs de performance et construction des recommandations d’organisation de la supply chain.

Le Russell sur le Parc Montréal
Québec, Canada

Directeur de la Supply Chain et des opérations

Août 2013 - Mai 2014

Facility Management Cost savings : 30% ;

  • Coordination et management des équipes opérationnelles.
  • Définition de la stratégie Achats et Supply Chain.
  • Mise en place de contrats cadre IT et Services,
  • Gestion de l'ensemble des partenaires et sous-traitants.
  • Définition et mise en place des procédures dans les différents services et optimisation de l'organisation par des démarches d'amélioration continue.
  • Animation de la performance de la Direction des Opérations en développant des KPI.

MIRION Technologies (MGPI SA)
Lamanon, France

Acheteur Développement

Oct 2011 - Mars 2013

Radioprotection : Cost savings : 20% Portefeuille :20M€

  • Optimisation du processus Achat, revue de portefeuille tout type de famille (électrique, mécanique, chaudronnerie, tôlerie et aéraulique) et fournisseur à fort potentiel. Sourcing global (Low Cost Countries).
  • Organisation de la synergie avec les stakeholders (analyse de la valeur/analyse fonctionnelle sur équipements à forte marge potentielle, re-design to cost).

MIRION Technologies (MGPI SA)
Lamanon, France

Acheteur

Jan 2009 - Oct 2011

Radioprotection : Cost savings : 7% Portefeuille :20M€

  • Négociation commerciale prix, délais et qualité (portefeuille 1,8M€).
  • Audit fournisseurs, veille technologique, sourcing et benchmarking en France, Europe et Asie.
  • Arbitrage continu en terme de qualité, délais et couts, connaissance en droit du commerce.
  • Élaboration des dossiers de consultation EDF, AREVA (RFI, RFQ) : rédaction des conditions d'achats particulières.

FIVES PILLARD
Marseille, France

Acheteur Projet

Oct 2007 - Déc 2008

Oil & Gas :

  • Négociation commerciale prix, délais et qualité (1,8M€ sécurisés).
  • Élaboration des dossiers de consultation EDF (RFI, RFQ) : rédaction des conditions d'achats particulières.
  • Sourcing et benchmarking : France, Europe
  • Arbitrage continu en termes de qualité, délais et couts et expertise technique (codes de construction ASME et CODETI, DESP).

Airbus Hélicoptère
Marignane, France

Responsable planification pour support client et chaine

Juil 2006 - Sep 2007

Aéronautique :

  • Gestion de portefeuille : pièces métalliques et pièces vitales (30M€).
  • Management d'une équipe de 7 personnes.
  • Ordonnancement des ordres de fabrication (MRP) interne et sous-traites.
  • Suivi des approvisionnements et des achats : ateliers client.
  • Planification et organisation de la gestion de production.
  • Reporting sur les ratios de production.
  • Aide au déploiement de SAP QM, MM et WM.

SII Bonnans
Marseille, France

Responsable du lancement du produit pièces de rechange aéronautiques

Jan 2006 - Juil 2006

Aéronautique :

  • Gestion du portefeuille du client Airbus (5M€).
  • Mise à jour des prévisions de production,
  • Lancement des ordres de fabrication en interne et en sous-traitance.
  • Achats, négociation des prix et délais des pièces mécaniques.

Formation

 

2016     University of Liverpool UK

2016     World Bank Group, Washington DC - Marché Public Achat

2002     Conservatoire National des Arts Et Métiers (CNAM) Paris - Licence en sciences du génie industriel et des systèmes

     Master of Sciences Supply Chain & Operations

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Langue maternelle

Arabe : Connaissances de base

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