Mobile en france
Mobile en France et immédiatement opérationelle, je propose une solide experience des directions Industrielles, opérations, projets, production, comité de pilotage stratégique dense dans une approche Supply Chain Management Globale & Financière.
Ma proposition :
expertises:
Domaines : Tous sauf la transformation animale
Hélène |
||
Direction Supply Chain « E2E» Opérations - Audit -Pilotage - Gestion de crise - Transformation - Digitale - Gestion de Projets |
Expériences professionnelles |
AIRBUS et AIRBUS ATLANTIC
|
Mai 2023 - Déc 2023 |
Supplier Development Risk Manager Mission de transition, dans un contexte de Ramp up Mon rôle a été de diagnostiquer, conseiller, et mettre en place transformations, projets et pilotage implanté chez un fournisseur lié au programme A350 siège Air France, Lufthansa Garantir et sécuriser plusieurs programmes opérationnels, Activité Seats Cabin Business sur l’ensemble du flux
|
ARM- Groupe ABIPA International Confidentiel
|
Mars 2022 - Oct 2022 |
Mission de transition, relais, transformation dans une démarche EN9100 sur fond de crise aéronautique Mon rôle a été de diagnostiquer, de mettre en place une transformation, gestion, pilotage, des départements ADV- planning- achats - approvisionnement- contrôle – préparation de commande - expédition – réception MP – Assemblage – logistique pour répondre : A une démarche globale aux multiples leviers d’amélioration de la performance des processus Supply Chain, relation client & fournisseur, Recovery- MRP2 et livrables
Amélioration globale : OTD sur Recovery + 20% par l’accélération de l’ensemble des flux liés à la monté en compétence des équipes, moyens ainsi que l’organisation du système collaboratif, clients, fournisseurs, |
Confidentiel
|
Sep 2021 - Déc 2021 |
* Gestion et mise sous contrôle de l'ensemble des opérations avec mise en place de solutions techniques et humaines (sourcing, finance, approvisionnent, ADV, Achats, capacitaire et activités de production, planification, Forecast, transports et douanes) fournisseur amélioré Quelques résultats : Hausse de 250% du flux expédié, KPI de pilotage de performance et actions clés mis en place - engagements de livraison décembre 116% enregistré (18 tonnes prévues - 21tonnes réalisées) - relance de la production chez le client final |
|
Fév 2021 - Sep 2021 |
Supply Chain & Transport - Brexit Douane Project Manager - Transition /Expering Mission de transition et performance en tant que responsable projets Achats transports internationaux, coordination Brexit & Supply Chain : * Gestion des opérations, problématiques douane, transports, documentaire processus, douane, instances, gestion des opérations transports Imports/ Export pour les sites ARQUUS- et autres projets Quelques résultats : Amélioration et levier globaux sur plusieurs périmètres, coût, flux, lead time, relation fournisseur, compétences, organisation - Chiffres non communiqués |
Crespin
|
Oct 2020 - Avr 2021 |
* Mise en place de multiples projets organisationnels, techniques, monté en puissance de la production, développement des compétences formations, accompagnements, recrutements, organisation du site, mise |
Crespin
|
Jan 2020 - Sep 2020 |
|
Latécoère Aéronautique
|
Mars 2019 - Déc 2019 |
* Management, pilotage de chantiers et leviers (SCM globale, amélioration continue ; processus, gestion de production, relation clients, performance fournisseurs, qualité, production, logistique, transport, achats, supplier développement, douane) Approvisionnement, Acheteur, Field France, Mexique et USA, Assurance qualité fournisseur et programme Quelques résultats : 98% Get to green client - SCM stratégique (gain estimé 3M€/an) |
Daher Aeronautics Motors
|
Juin 2018 - Fév 2019 |
Gestion SCM globale, livrables, trajectoires, performances, relation clients, fournisseurs, outils sur l'ensemble des périmètres (processus, qualité, industrialisation, logistique, activités de production, transport, achats, ADV...) dans un contexte international, en mode projets pluridisciplinaire. Coordination et sécurisation : * Gestion des offres, achats, transport de la matière première Quelques résultats : 100% de la sécurisation mise en place - Mise au point industrielle, série |
Sogefi Equipementier Automobile - Vire
|
Jan 2018 - Avr 2018 |
|
Piercan Boite
|
Oct 2017 - Déc 2017 |
Diagnostics, préconisations stratégiques, organisationnelles des domaines Supply Chain, Processus Industriels du site. Mise en place de démarche, méthodologie, sécurisation, projets, relations clients, plan d'action fournisseur et KPI sur différents Horizons avec amélioration du BFR Quelques résultats ; Amélioration de +13 % du niveau First pass yield (FPY)et de 30 à 94% OTIF clients |
Naval Group- Idea DEFENSE
|
Mai 2017 - Août 2017 |
changement, de l'amélioration des performances Supply-Chain. * Mise en place de revues, pilotage macro, des KPI, gestion du risque, activité et relation client, fournisseurs. * Développement du leadership, monté en compétence des équipes, recrutement et organisation. Quelques résultats ; Amélioration de +50 % des performances sur l'ensemble des périmètres (livrables, litiges, inspections) et 100% de l'objectif client atteint en juillet. |
Arquus Trucks - DEFENSE
|
Avr 2016 - Avr 2017 |
fournisseurs, prototypes, planning, technique, approvisionnement, stocks) et management transverse de 20 à 50 personnes. Quelques résultats : réduction de 50% sur coût achat de fonction et 80 à 100% sur les livrables (dégradés) |
Plastic Omnium Equipementier Automobile
|
Déc 2015 - Mars 2016 |
Supply Chain Manager Site (Plastic Omnium Composite (DAVIDSON Consulting Lille Nord) Mission de transition et pilotage Supply Chain en Logistique industrielle, relation, performance fournisseurs, distribution et chef de projets pour le compte de Plastic Omnium Composite. Fournisseur spécialisé en innovation et moulage de pièces destinées aux secteurs automobile et camions. Coordination directe d'une équipe de 10 personnes et transverse de 30 personnes dans un contexte international (200 Pers en 3*8 + SD). Pièces de structure, boucliers, planchers, finitions destinées aux sites Européens PSA, Renault, Scania, Volvo. (Flux tendus, alimentation bord de ligne, industrialisations, processus, prévisions, packaging, formations,) Quelques résultats : Customer service level Série +6 % (taux moyen 88%) Spare Parts PR +20% (taux moyen 72 %) |
Femaag Equipements Industriels
|
Nov 2013 - Mars 2015 |
* Pilotage de la performance et des fonctions achats, logistique, production, distribution, Approvisonnement (innovations, ERP, Fournisseurs, douane, prestataires) Quelques résultats : Réduction de 35% des coûts d'achats |
Rotofrance
|
Juil 2013 - Nov 2013 |
Missions de coordination, amélioration continue, excellence opérationnelle, pilotage de projet axées performance, compétitivité et performance du site Rotofrance groupe Rototec, site spécialisé en roto-moulage de pièces technique polymères destinés au secteur automobile, cheminés, réservoirs (Volvo, Renault.), canopy générateur (Atlas Copco) distribution, magasin, flux, gestion de production (JAT, synchrone, prévisions, capacitaire, sous- traitance, relations clients, douane), dans un contexte anglophone associé au développement d'une gestion et relation clients. Quelques résultats : OTIF de 50 à 90% livraisons clients, optimisation globale des flux par le pilotage, confiance associée à une monté en compétence des équipes. |
Gerbo Cermex Equipements Industriels
|
Avr 2012 - Oct 2012 |
Mission de pilotage, coordination, amélioration continue et excellence opérationnelle axé sur la performance, la compétitive du département achat, approvisionnement, organisation et de ses fournisseurs pour le compte de Cermex spécialiste de la machine de conditionnement et du packaging. (Team 10 personnes / transverses 30 personnes) * Gestion d'un portefeuille de 40 M€, optimisation des fonctions, processus, relation fournisseur, achats, clients internes, externes dans un environnement National, internationale à destination d'un atelier, un département pièces détachés et service SAV résolutions de problèmes, (chantier Lean) circulation, sécurité, préparation...) Quelques résultats : Progression de l'indicateur OTIF (on time in full) de 30% à 80%, +25% du CA Spare parts département |
Automobile
|
Jan 2012 - Avr 2012 |
* Coordination des importations de l'Europe du Nord, Sud et territoire National dans un environnement de flux synchrone et JAT, pilotage de la gestion de production, sous-traitance mécanique, peinture du secteur Hybride et SAV associer au pilotage des fonctions stocks (inventaires, obsolescences) complété des relations niveau de qualité fournisseurs Quelques résultats : 100% OTIF fournisseurs |
Accessoires de Bureau
|
Août 2011 - Déc 2011 |
associé à des chantiers collaboratifs d'amélioration des fonctions logistique, stocks (clients interne/fournisseurs/ CQD/ standardisation), ainsi qu'une revue des méthodes logistique, paramétrage système (horizons, prévisions, stock de sécurité, données fournisseur, planning...) et mise en place de la différenciation retardée rationalisation d'un stock dormant d'une valeur de 100M€, 100% Mise en service SAP sur Périmètre Modèle et Processus MPS. |
MSD Industrie Pharmaceutique
|
Fév 2010 - Août 2011 |
Quelques résultats : 98% OTIF du système de réception, -50% taux de rupture , 100% objectifs projets |
Chauvin Arnoux Instrumentation
|
Nov 1991 - Jan 2010 |
Manager de Projets Industriels, Méthodes & Développement (Methods, Design & Project Manager) CHAUVIN ARNOUX, (France) Gestion, coordination d'équipes de 2 à 20 personnes, pilotage des activités, en ingénierie, projets « MOA-MOE-PMO » et missions liées au développement, innovations de l'entité, de produits technologiques, de concepts industriels des sites de fabrication du groupe leader en instrumentation, Chauvin Arnoux. * Gestions des données, validation, conception de données techniques, ADV, financières, niveaux de stocks, achats Industriels, sourcing, industrialisation, gestion de production, logistique des activités industrielles de production ou de négoce adossé un système GPAO type MRPII (AS400). * Projets : définition, cahier des charges, sourcing fournisseurs, objectifs, périmètre d'intervention, planning et définition des compétences. * Organisation, intégration, transfert de structure industrielle, mise en place d'atelier, accompagnement au changement, de site. * Transfert de production, pilotage de chantier Lean, choix et implantation d'équipements, nouvelles technologies (recueil des besoins, rédaction du cahier des charges, sourcing, appels d'offres, négociations et mise en œuvre de solutions). * Gestion d'appels d'offres, de projets techniques en ingénierie, création, mise en place d'infrastructure de production, projets logistiques, (exemple de performance et CA enregistré + 20% sur la période). * Pilote, Key User, Système configurateur Expert plus déploiement des modules, spécifications, formations du système Gestion de production sous « AS400 » (plusieurs sites). Quelques résultats : Optimisation des flux, délais de livraison, rationalisation des coûts, des organisations, mise en place de concepts, méthodologie et performance Supply Chain Globale. |
Sofrino
|
Avr 2008 - Août 2008 |
Projets et Mémoire sur la transposition des méthodes, outils, données de pilotages logistiques destinés aux industriels, transposés aux activités de distribution et d'entreposage * Analyse, construction et mise en place d'outils et indicateurs de la performance des activités de l'entreposage et de la distribution de produits stocké grand froid, congelés-surgelés-reconditionnés o D'une base de données standard des processus logistiques o D'une gestion prévisionnelle des activités, remplissage, Mo, manutentions o De la Mesure de l'efficience, performance des sites et activités o De méthodes de résolution de problèmes o De données attribuées au développement d'une gestion financière affinée des activités Quelques Résultats : création d'un outil d'aide à la décision, au pilotage de l'activité à 100% adossé au contrôle de gestion industriel, Objectif Performance du centre de profit. |
Magneti Marelli Equipementier Automobile
|
Jan 1988 - Déc 1991 |
* Analyse ergonomique, rationalisation des temps de production, mode opératoire avec études des postes de travail * Programmation numérique, réglage de centre d'usinage et machines traditionnelles * Mise place d'un centre à mesurer à contrôle tridimensionnel (Renault automation) * Mise en place des sous-traitances et relation techniques fournisseurs * Conception, suivis des prototypes, industrialisation des produits ; méthode logistique |
Formation |
|
Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Niveau avancé |
Chargement...