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Hélène Direction Supply Chain « E2E» Opérations - Audit -Pilotage - Gestion de crise - Transformation -  Digitale - Gestion de Projets
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Note Globale    

Hélène

Hélène
Direction Supply Chain « E2E» Opérations - Audit -Pilotage - Gestion de crise - Transformation - Digitale - Gestion de Projets

Expériences professionnelles

 

AIRBUS et AIRBUS ATLANTIC
Toulouse

Supplier Development Risk Manager

Mai 2023 - Déc 2023

Supplier Development Risk Manager Mission de transition, dans un contexte de Ramp up

Mon rôle a été de diagnostiquer, conseiller, et mettre en place transformations, projets et pilotage implanté chez un fournisseur lié au programme A350 siège Air France, Lufthansa

Garantir et sécuriser plusieurs programmes opérationnels, Activité Seats Cabin Business sur l’ensemble du flux

  • OSW support Outstanding work ; nouvelle organisation supply chain transverse, application web, KPI
  • Série : renforcement, structuration des pilotages et organisation (supplier relation ; new tools , KPI, team, warroom …)à 360 °
  • Data management
  • Quelques résultats :

    OSW : Net Amélioration de la visibilité, résultats, coordination des travaux, plus relation entre clients et fournisseur – Livraison A350 Air France nouvelle ligne Business 100% Avion 1

    Série : Pilotage renforcé - sécurisation des Av 2 à 7 livraisons 2023

ARM- Groupe ABIPA International Confidentiel

Senior Supply Chain Manager site

Mars 2022 - Oct 2022

Mission de transition, relais, transformation dans une démarche EN9100 sur fond de crise aéronautique

Mon rôle a été de diagnostiquer, de mettre en place une transformation, gestion, pilotage, des départements ADV- planning- achats - approvisionnement- contrôle – préparation de commande - expédition – réception MP – Assemblage – logistique pour répondre :

A une démarche globale aux multiples leviers d’amélioration de la performance des processus Supply Chain, relation client & fournisseur, Recovery- MRP2 et livrables

  • Divers travaux à la liste non exhaustive
  • ADV ; déploiement d’un outil de gestion des portefeuilles, relations clients adaptés au contexte, suivis budgétaire centralisé et collaboratif
  • Planning ; déploiement de la vision, de ses outils, travaux sur la charge capacité, ordonnancement
  • Charge ; organisation des délestages industriels
  • Achats : amélioration de la gestion fournisseurs, sécurisation des approvisionnements, gestion des portefeuilles, associées à la revue complète des magasins
  • Assemblage ; déploiement d’un petit atelier en flux tiré
  • Logistique : mise en place de solution de conditionnement (impacte temps et NC)
  • Formation, monté en compétence et cohésion d’une équipe d’une vingtaine personnes
  • Quelques résultats :

Amélioration globale : OTD sur Recovery + 20% par l’accélération de l’ensemble des flux liés à la monté en compétence des équipes, moyens ainsi que l’organisation du système collaboratif, clients, fournisseurs,


Confidentiel

Supplier Manager Gestion de crise

Sep 2021 - Déc 2021

Mission de transition de gestion de crise Achats, sur l'arrêt de production du à des problématiques majeurs d'approvisionnement de matière première métallurgique, mon rôle a été de diagnostiquer rapidement les points bloquants et de trouver des solutions à mettre en œuvre avec le fournisseur et le client final pour ce faire :
* Gestion et mise sous contrôle de l'ensemble des opérations avec mise en place de solutions techniques et humaines (sourcing, finance, approvisionnent, ADV, Achats, capacitaire et activités de production, planification, Forecast, transports et douanes) fournisseur amélioré Quelques résultats : Hausse de 250% du flux expédié, KPI de pilotage de performance et actions clés mis en place - engagements de livraison décembre 116% enregistré (18 tonnes prévues - 21tonnes réalisées) - relance de la production chez le client final


Brexit Douane Project Manager

Fév 2021 - Sep 2021

env1400pers.
Supply Chain & Transport - Brexit Douane Project Manager - Transition /Expering Mission de transition et performance en tant que responsable projets Achats transports internationaux, coordination Brexit & Supply Chain :
* Gestion des opérations, problématiques douane, transports, documentaire processus, douane, instances, gestion des opérations transports Imports/ Export pour les sites ARQUUS- et autres projets Quelques résultats : Amélioration et levier globaux sur plusieurs périmètres, coût, flux, lead time, relation fournisseur, compétences, organisation - Chiffres non communiqués

Crespin

Supply Chain & Project Manager

Oct 2020 - Avr 2021

Mission de direction en gestion des opérations et Supply Chain management Sécuriser les clients (trains Région Normands, IDF), construire une performance, une relation fournisseur collaborative et durable par une prise de contrôle à 70 % de l'activité, des opérations (60p), de l'organisation, des effectifs, de la Supply Chain globale d'un site spécialisé en composite, sous tension.
* Mise en place de multiples projets organisationnels, techniques, monté en puissance de la production, développement des compétences formations, accompagnements, recrutements, organisation du site, mise

Crespin

Jan 2020 - Sep 2020

Coaching, conseils, cours à distance, support logistique sur la période précédente et pendant la crise COVID19

Latécoère Aéronautique

Supply Chain & Project Manager BOEING

Mars 2019 - Déc 2019

Mission de direction en gestion de crise et prise de contrôle du programme : Coordination, sécurisation, assistance technique, gestion des opérations, analyse stratégique (SCM, financière), animation de projets, plan d'actions dans le cadre du programme B777 Cargo Boeing à dimension international :
* Management, pilotage de chantiers et leviers (SCM globale, amélioration continue ; processus, gestion de production, relation clients, performance fournisseurs, qualité, production, logistique, transport, achats, supplier développement, douane) Approvisionnement, Acheteur, Field France, Mexique et USA, Assurance qualité fournisseur et programme Quelques résultats : 98% Get to green client - SCM stratégique (gain estimé 3M€/an)

Daher Aeronautics Motors

Juin 2018 - Fév 2019

Mission de direction stratégique, coordination, sécurisation, mise au point de pièces métalliques, formation pilotage de 3 programmes Pratt & Whitney, implantation sur site Auvergne Aero du groupe Figeac.
Gestion SCM globale, livrables, trajectoires, performances, relation clients, fournisseurs, outils sur l'ensemble des périmètres (processus, qualité, industrialisation, logistique, activités de production, transport, achats, ADV...) dans un contexte international, en mode projets pluridisciplinaire. Coordination et sécurisation :
* Gestion des offres, achats, transport de la matière première Quelques résultats : 100% de la sécurisation mise en place - Mise au point industrielle, série

Sogefi Equipementier Automobile - Vire

Sales Operations plan & Project Manager Site

Jan 2018 - Avr 2018

Mission de déploiement du processus S&OP Sales Operation Planning Analyses, outils, paramétrage, communication, organisation, associé à la mise en place d'une démarche de performance, visuels, plans d'actions, sécurisation et trajectoire à livraison -100% du livrable.

Piercan Boite

Expert industriel en Performance & Conseils Supply Chain

Oct 2017 - Déc 2017

Mission de diagnostic, de performance, schémas industriel site et de sécurisation fournisseur pour le compte d'un client Aéronautique :
Diagnostics, préconisations stratégiques, organisationnelles des domaines Supply Chain, Processus Industriels du site. Mise en place de démarche, méthodologie, sécurisation, projets, relations clients, plan d'action fournisseur et KPI sur différents Horizons avec amélioration du BFR Quelques résultats ; Amélioration de +13 % du niveau First pass yield (FPY)et de 30 à 94% OTIF clients

Naval Group- Idea DEFENSE

Manager des Operations & Supply Chain Site

Mai 2017 - Août 2017

Mission de Transition ; Manager site Export & Prestation Qualité pour le compte de IDEA, prestataire avancé du groupe industriel DCNS- Naval Group Cherbourg, spécialisé dans l'industrie navale militaire.


changement, de l'amélioration des performances Supply-Chain.
* Mise en place de revues, pilotage macro, des KPI, gestion du risque, activité et relation client, fournisseurs.
* Développement du leadership, monté en compétence des équipes, recrutement et organisation.
Quelques résultats ; Amélioration de +50 % des performances sur l'ensemble des périmètres (livrables, litiges, inspections) et 100% de l'objectif client atteint en juillet.

Arquus Trucks - DEFENSE

Chef de Projet - Design & Supply Chain

Avr 2016 - Avr 2017

Mission de transition et performance en tant que coordinateur de projets achats et études au sein de la direction projet, du groupe Volvo - Renault Trucks Défense., Un contexte à forte croissance et développement de véhicules associés au pilotage macro des activités achat, logistique, supplier, Design, métiers, budget.
fournisseurs, prototypes, planning, technique, approvisionnement, stocks) et management transverse de 20 à 50 personnes.
Quelques résultats : réduction de 50% sur coût achat de fonction et 80 à 100% sur les livrables (dégradés)

Plastic Omnium Equipementier Automobile

Supply Chain Manager Site

Déc 2015 - Mars 2016

Millions d'euros
Supply Chain Manager Site (Plastic Omnium Composite (DAVIDSON Consulting Lille Nord)
Mission de transition et pilotage Supply Chain en Logistique industrielle, relation, performance fournisseurs, distribution et chef de projets pour le compte de Plastic Omnium Composite. Fournisseur spécialisé en innovation et moulage de pièces destinées aux secteurs automobile et camions. Coordination directe d'une équipe de 10 personnes et transverse de 30 personnes dans un contexte international (200 Pers en 3*8 + SD). Pièces de structure, boucliers, planchers, finitions destinées aux sites Européens PSA, Renault, Scania, Volvo. (Flux tendus, alimentation bord de ligne, industrialisations, processus, prévisions, packaging, formations,)
Quelques résultats : Customer service level Série +6 % (taux moyen 88%) Spare Parts PR +20% (taux moyen 72 %)

Femaag Equipements Industriels

Nov 2013 - Mars 2015

Mission de développement, coordination, des activités Supply Chain, gestion administrative, sécurité, relation avec les instances, de Femaag, PME spécialisée en innovation des systèmes et processus de packaging en milieu agro-industrie.
* Pilotage de la performance et des fonctions achats, logistique, production, distribution, Approvisonnement (innovations, ERP, Fournisseurs, douane, prestataires) Quelques résultats : Réduction de 35% des coûts d'achats

Rotofrance

Responsable Opérations & Performance Supply Chain site

Juil 2013 - Nov 2013

millions d'euros Responsable Opérations & Performance Supply Chain site (Operating manager & Supply Chain performance) ROTOFRANCE - CAEN (France)
Missions de coordination, amélioration continue, excellence opérationnelle, pilotage de projet axées performance, compétitivité et performance du site Rotofrance groupe Rototec, site spécialisé en roto-moulage de pièces technique polymères destinés au secteur automobile, cheminés, réservoirs (Volvo, Renault.), canopy générateur (Atlas Copco) distribution, magasin, flux, gestion de production (JAT, synchrone, prévisions, capacitaire, sous- traitance, relations clients, douane), dans un contexte anglophone associé au développement d'une gestion et relation clients.
Quelques résultats : OTIF de 50 à 90% livraisons clients, optimisation globale des flux par le pilotage, confiance associée à une monté en compétence des équipes.

Gerbo Cermex Equipements Industriels

Avr 2012 - Oct 2012

CA2015 - 155 Millions Procurement, Project & Supplier Performance Manager Site Gebo - Cermex Lisieux

Mission de pilotage, coordination, amélioration continue et excellence opérationnelle axé sur la performance, la compétitive du département achat, approvisionnement, organisation et de ses fournisseurs pour le compte de Cermex spécialiste de la machine de conditionnement et du packaging. (Team 10 personnes / transverses 30 personnes)
* Gestion d'un portefeuille de 40 M€, optimisation des fonctions, processus, relation fournisseur, achats, clients internes, externes dans un environnement National, internationale à destination d'un atelier, un département pièces détachés et service SAV résolutions de problèmes, (chantier Lean) circulation, sécurité, préparation...) Quelques résultats : Progression de l'indicateur OTIF (on time in full) de 30% à 80%, +25% du CA Spare parts département

Automobile

Logistique Supplier Performance International

Jan 2012 - Avr 2012

Mission de coordination, d'amélioration des relations, processus, taux de performance de fournisseurs d'Europe du Nord ainsi que le pilotage du périmètre approvisionnement du département ligne d'assemblage camions de la division Europe Renault/Volvo trucks
* Coordination des importations de l'Europe du Nord, Sud et territoire National dans un environnement de flux synchrone et JAT, pilotage de la gestion de production, sous-traitance mécanique, peinture du secteur Hybride et SAV associer au pilotage des fonctions stocks (inventaires, obsolescences) complété des relations niveau de qualité fournisseurs Quelques résultats : 100% OTIF fournisseurs

Accessoires de Bureau

Chef de Projets Industriels ERP & Supply Chain Consulting OXFORD

Août 2011 - Déc 2011

Coordination, pilotage, mise en place de la performance des processus orienté Data & Project Logistics Management SAP à fort contexte saisonnier liée à la production de fourniture de bureaux dédié à la rentrée scolaire et professionnels.
associé à des chantiers collaboratifs d'amélioration des fonctions logistique, stocks (clients interne/fournisseurs/ CQD/ standardisation), ainsi qu'une revue des méthodes logistique, paramétrage système (horizons, prévisions, stock de sécurité, données fournisseur, planning...) et mise en place de la différenciation retardée rationalisation d'un stock dormant d'une valeur de 100M€, 100% Mise en service SAP sur Périmètre Modèle et Processus MPS.

MSD Industrie Pharmaceutique

Supply Chain & Project Warehouse International Manager

Fév 2010 - Août 2011

Gestion multi-projets, coordination et pilotage de activités en performance logistique internationale pour le compte d'une puissance pharmaceutique mondiale associé au portefeuille de produits de négoce (valeur 800M€) à destination du marché français de distribution, flux à fort contexte international en lien avec l'instance ANSM (ex AFSAAPS) et réglementaire France température dirigée), fonctions stock, expéditions, déviations (AMSBLUE), pour 300 références, alloués internationalement + échantillons aux échanges import / export (produits dangereux et psychotrope) o DATA MATRIX - o SAP-WMS centre de distribution o Transfert de produits de site à site.
Quelques résultats : 98% OTIF du système de réception, -50% taux de rupture , 100% objectifs projets

Chauvin Arnoux Instrumentation

Manager de Projets Industriels, Méthodes & Développement

Nov 1991 - Jan 2010

49 millions d'euros
Manager de Projets Industriels, Méthodes & Développement (Methods, Design & Project Manager) CHAUVIN ARNOUX, (France)
Gestion, coordination d'équipes de 2 à 20 personnes, pilotage des activités, en ingénierie, projets « MOA-MOE-PMO » et missions liées au développement, innovations de l'entité, de produits technologiques, de concepts industriels des sites de fabrication du groupe leader en instrumentation, Chauvin Arnoux.


* Gestions des données, validation, conception de données techniques, ADV, financières, niveaux de stocks, achats Industriels, sourcing, industrialisation, gestion de production, logistique des activités industrielles de production ou de négoce adossé un système GPAO type MRPII (AS400).
* Projets : définition, cahier des charges, sourcing fournisseurs, objectifs, périmètre d'intervention, planning et définition des compétences.
* Organisation, intégration, transfert de structure industrielle, mise en place d'atelier, accompagnement au changement, de site.
* Transfert de production, pilotage de chantier Lean, choix et implantation d'équipements, nouvelles technologies (recueil des besoins, rédaction du cahier des charges, sourcing, appels d'offres, négociations et mise en œuvre de solutions).
* Gestion d'appels d'offres, de projets techniques en ingénierie, création, mise en place d'infrastructure de production, projets logistiques, (exemple de performance et CA enregistré + 20% sur la période).
* Pilote, Key User, Système configurateur Expert plus déploiement des modules, spécifications, formations du système Gestion de production sous « AS400 » (plusieurs sites).
Quelques résultats : Optimisation des flux, délais de livraison, rationalisation des coûts, des organisations, mise en place de concepts, méthodologie et performance Supply Chain Globale.

Sofrino

Ingénieur Logistique méthodes projets

Avr 2008 - Août 2008

d'euros Ingénieur Logistique méthodes projets (Project Logistics methods Engineer) groupe SOFRILOGUE
Projets et Mémoire sur la transposition des méthodes, outils, données de pilotages logistiques destinés aux industriels, transposés aux activités de distribution et d'entreposage
* Analyse, construction et mise en place d'outils et indicateurs de la performance des activités de l'entreposage et de la distribution de produits stocké grand froid, congelés-surgelés-reconditionnés o D'une base de données standard des processus logistiques o D'une gestion prévisionnelle des activités, remplissage, Mo, manutentions o De la Mesure de l'efficience, performance des sites et activités o De méthodes de résolution de problèmes o De données attribuées au développement d'une gestion financière affinée des activités Quelques Résultats : création d'un outil d'aide à la décision, au pilotage de l'activité à 100% adossé au contrôle de gestion industriel, Objectif Performance du centre de profit.

Magneti Marelli Equipementier Automobile

Ingénieur Méthodes Industrielles

Jan 1988 - Déc 1991

* Implantation d'un magasin flexible avec alimentation chaine de montage (bord de ligne)
* Analyse ergonomique, rationalisation des temps de production, mode opératoire avec études des postes de travail
* Programmation numérique, réglage de centre d'usinage et machines traditionnelles
* Mise place d'un centre à mesurer à contrôle tridimensionnel (Renault automation)
* Mise en place des sous-traitances et relation techniques fournisseurs
* Conception, suivis des prototypes, industrialisation des produits ; méthode logistique

Formation

 

2020     - DDPLP : Demand Driven Leader Professional certification

2018     - Management de Projet par le Flux

2018     - CSCP - APICS : Supply Chain Professional certification

2017     - DDPP : Demand Driven Planner

2009     - Certificat de Capacité Professionnelle au transport National, International par route

2008     Ecole De Management De Normandie Planificateur des Prestations - BACHELOR; Internationales

1998     - DEST Conservatoire National Des Arts Et Métiers -Organisation du Travail & Gestion de Projet

1995     - Licence IAE- Gestion des Entreprises; BTS- F1 Productique construction mécanique

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

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