Ayons le talent de gerer ce qui ne peut changer, le courage de changer ce qui doit l'être et la sagesse de distinguer l'un de l'autre

Note Globale    

Jean-Paul

60 ans

Veyrier-du-Lac

Jean-Paul
Directeur Supply Chain Industrielle

Expériences professionnelles

 

Fenwick-Linde
Cenon-sur-vienne (86530)

Production planning & control (manager de transition)

Avr 2018 - Aujourd'hui

Fabrication de chariots élevateurs - Usine de 800 pers en 3x8 - SAP

* Support au site pour rattrapage budget et retards suite crises fournisseurs + changement d'ERP

* Coordination ADV-Production-Appro-Magasins-qualité
* Management, renouvellement et montée en compétence de l'équipe ordonnancement (10 pers)
* Reporting & interface quotidien avec le management Groupe en Allemagne


UTC Aerospace Systems
Saint-ouen-l'aumône (95310)

Materials & Logistics Manager

Mars 2016 - Déc 2017

Fabrication de commandes de vol pour Airbus - Usine de 600 pers en 2x8 - SAP

* Périmètre : ordonnancement, approvisionnements + logistique interne et 3PL en implant (65 pers)
* Réorganisation et accompagnement équipes. Stock 32M$. OTIF 99% . Norme EN9100/EASA
* Pilote des déménagements et transformations des magasins OE, MRO & Spares. Transferts d'activités inter-sites
* Pilote du prestataire logistique (opérations, cahiers des charges, KPIs, ...) et des projets d'externalisation.


SAICA PACK
Limoges (87280)

Responsable Logistique industrielle (manager de transition)

Mai 2015 - Nov 2015

* Fabrication d'emballages et PLV pour agro et équipementiers - Usine de Saint-Junien (250 pers en 3x8)

* Périmètre : planif/ordonnancement, approvisionnements, achats généraux, magasins, transports (15 pers)
* Pilotage équipes et crises, amélioration OTIF, études logistiques, suivi plans d'action groupe (sécurité, BPF/BRC...)


S.T. DUPONT
Faverges (74210)

Directeur Logistique industrielle

Mars 2000 - Juin 2013

Fabrication de briquets, stylos, maroquinerie et accessoires de luxe - Usine de 400 pers.

* Périmètre : Planification (S&OP/PDP/CBN), ordonnancement, approvisionnements, magasins (jusqu'à 40 pers)

* Interface privilégié Commercial / Usine. Anime et améliore processus et réunions PIC (plans ventes, stocks, charges critiques, nouveautés) en lien avec prévisionniste, commerciaux, production, R&D, marketing et finance.

* Coordonne au quotidien ateliers, fournisseurs ( > 300 ), qualité, ADV, logistique ( 90% export, retail et grossistes )

* Lancements, fin de vie, ressourcing, sous-traitance Europe & low-cost de centaines de produits + séries spéciales

* Amélioration continue pratiques, stocks (22 à 11 M€ sur 11000 références) et service (backorders divisés par 3).

* Modernise les outils : ERP KBM+JDE, mise en œuvre d'un Advanced Planning System (TXT), suivi de production

* Re-engineering / modernisation des magasins & transports France + Europe. Gain 40%sur budget logistique global.

* Gestion de crises (incendie, PSE). Croissance/décroissance./diversifications. Mise en place activité maroquinerie.

* Développement compétences, polyvalence, collaboration, agilité. Productivité + 40%


OTIS
Roissy-en-france (95700)

Materials Manager - European Parts Center

Août 1996 - Mars 2000

Leader mondial fabrication d’ascenseurs - 5000m2 - 40 p

* Consolide et gère les stocks et approvisionnements des spare parts Europe (60,000 références)
* Manage 6 gestionnaires, 300 fournisseurs + interco Europe et US.
* Pick & Pack + Livraison 24/7 vers 500 agences. Taux de service passe de 80 à 98%. Certif ISO9002


OTIS
Argenteuil (95100)

Responsable organisation et systèmes usine

Sep 1991 - Août 1996

Centre de fabrication / rénovation de cabines et organes d'ascenseurs - Usine de 300 pers.

* Réorganisation du site en Unités Autonomes de Production. Projet Lean / Flexible manufacturing.
* Améliore pratiques et outils : MRP, Gantt, Kanban, configurateur produits, ...
* Manage le service informatique (3 pers). Plan systèmes à 5 ans (ERP Baan).

* Rejoint la team « OTIS European Parts Center». Création du site à Roissy. Adaptation et mise en oeuvre en Europe du système corporate pour Distribution Centers : gestion des prévisions, stocks, achats, customer service, warehousing ...


CAP GEMINI

Consultant ERP secteurs Pharmacie - Chimie - Agroalimentaire

Sep 1987 - Sep 1991

Leader mondial en conseil organisation et services informatique – Lyon/Paris + toute France

Accompagne de grands comptes dans leur projet multi-sites de mise en œuvre de GPAO / ERP :

- Modélisation des process, paramétrage ERP, re-écriture procédures dans le respect des BPF

- Formation des équipes production, magasins, qualité, ADV, appro/achats, ...

> Rhone-Poulenc Propharm-Rorer (1989 à 1991) : sites de Livron (26) et St Genis Laval (69)

> Henkel Sidobre-Sinnova (1989/90) : sites de Meaux (77), Boussens (31) et Courtenay (45)

> Fromageries BEL (1988, Paris) ...


Certification

 

1991 : APICS (CPIM, with honors)

Formation

 

1987     I.A.E Caen (Institut d'Admnistration des Entreprises)

1986     Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers - Ingénieur ENSAM

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

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