Seul on va plus vite, Ensemble on va plus loin

Note Globale    

Valérie

46 ans

Valérie
Responsable Supply Chain

Expériences professionnelles

 

Mr Bricolage
La Chapelle-Saint-Mesmin

Coach Pôle Approvisionnements

Oct 2020 - Jan 2021

  • Accompagnement des 4 approvisionneurs juniors
  • Analyse de l’existant + Préconisation d’axes d’amélioration
  • Mise en place d’une réunion hebdo Services Achats/Appro
  • Mise en place d’un Compte-Rendu de réunion hebdomadaire Services Achats/Appro
  • KPIs
  • Création du « Suivi de Formation » avec l’ensemble des tâches à apprendre pour les nouveaux arrivants
  • Mise en place d’une réunion hebdomadaire Appro/Fournisseur
  • Création d’un document récapitulatif des termes/informations utiles et nécessaires
  • Construction d’un « Planning Hebdomadaire Type » (jour/horaire/tâche)
  • Redémarrage du processus ADV « Annulation des ordres de livraison dans le passé »
  • Rôle de Conseil auprès des collaborateurs du Service Approvisionnements

ASTRONICS PGA
Montierchaume

RESPONSABLE PLANNING ET SOUS-TRAITANCE

Déc 2019 - Mai 2020

Equipementier Aéronautique

Responsabilités :

  • Management de 6 personnes

Résultats :

  • Planification moyen terme
  • Lancement/Suivi sous-traitance
  • Répartition de la charge de travail
  • Réalisation des Entretiens Annuels

SEPHORA
Saran

COORDINATRICE LOGISTIQUE ET TRANSPORT

Août 2019 - Déc 2019

Parfums et Cosmétiques

  • Gestion des Stocks
  • Gestion des Transports express
  • Prévisions
  • Suivi des commandes Internet
  • Reporting

HUTCHINSON
Fleury-les-Aubrais

RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

Avr 2018 - Août 2018

Equipementier Aéronautique et Industries

Périmètre :

  • ADV / Approvisionnements / Planning / Ordonnancement / Magasins / Réceptions / Expéditions

Responsabilités :

  • Management de 30 collaborateurs
  • Schématisation de la future organisation de service

SHISEIDO
Ormes

RESPONSABLE PLANNING EMEA

Jan 2017 - Sep 2017

Parfums et Cosmétiques

Responsabilités :

  • Management jusqu’à 11 collaborateurs :
    • contexte difficile, nouvel APS avec prévisions et paramétrages non fiables, équipe vouée à elle-même, nouveau marché DOLCE & GABBANA
  • Réorganisation du service :
    • rééquilibrage de la charge de travail (nb de lignes de conditionnement)
    • responsabilisation des collaborateurs (participation à l’Amélioration Continue)
  • Révision des méthodes de travail :
    • pas de besoins clients dans l’ERP = pas de planification
    • ne plus tirer la prod pour appeler les appro = mise en place info-délais
    • mise en place de stocks de sécurité sur des articles de conditionnement (AC)
    • révision des MOQ + nb de jours de couverture produits finis (PF)
    • Planification sur semaine ferme au Bulk
    • Réduction de la contrainte Appro de 12 à 8 semaines
  • Amélioration des outils de pilotage
    • Revues Industrielles
    • Capa Review (S&OP)

Résultats :

  • Baisse significative du nombre de ruptures
  • Retour à la sérénité et à l’esprit d’équipe dans le service

MMP
Oloron-Sainte-Marie

RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

Avr 2014 - Déc 2015

Equipementier Aéronautique

Périmètre :

  • ADV / Approvisionnements / Planning / Magasins / Réceptions / Expéditions

Responsabilités :

  • Management de 13 collaborateurs
  • Réorganisation du service :
    • Mise en place d’un Triptyque : QRQC, KPIs, Alertes Qualité
    • Mise en place de réunions de service quotidiennes pour le très court terme, hebdomadaires pour les actions de fond, mensuelles pour les réunions d’info
    • Mise en place de réunions hebdo avec les fournisseurs à pièces critiques
  • Mise en œuvre du processus PIC/S&OP
    • 11 familles de produits, sur 5 ans
  • Mise en place de Conditions Logistiques Clients
    • Quantités de lancement, temps et nb d’unités de stockage, type de commandes, imputation transport, etc…
  • Mise en place du progiciel d’ordonnancement Cynaps
  • Lancement du projet « Mise en place de l’EDI »

Résultats :

  • Moins 3 personnes
    • Moins 4 personnes, Plus 1 Supplier Performance Manager (SPM)
  • Evolution de 2 personnes vers des postes à responsabilités
  • + 2 M€ de CA réalisé en 2015 suite à amélioration mise à disposition des composants
  • Amélioration de l’OTIF à hauteur de 12 %

GOODRICH / UTC
Saint-Marcel

RESPONSABLE LOGISTIQUE MRO

Jan 2012 - Août 2013

Equipementier Aéronautique

Périmètre :

  • Approvisionnements / Planning / Magasins MRO / Réceptions MRO

Responsabilités :

  • Management de 15 collaborateurs
  • Responsable du processus S&OP :
    • revue des besoins, avec les commerciaux
    • réunion PIC, avec la participation des managers du secteur, chiffres (OTIF, CA, Stock, etc…)
    • PDP, 247 familles de produits, sur 3 ans
  • Réorganisation du service :
    • répartition de la charge de travail avec le déplacement d’1 logisticien, d’un module à un autre, suite à mon Analyse de l’existant
  • Mise en place / Révision de processus logistiques :
    • mise en place de réunions quotidiennes ou hebdomadaires avec les fournisseurs de pièces hautement critiques
    • mise en place d’inventaires tournants
    • révision de l’outil charge/capacité
    • révision de la mise à jour des prévisions
  • Chantiers d’amélioration continue :
    • 5S, navigabilité des pièces
  • Mise en place / Suivi d’indicateurs (KPIs) :
    • OTIF, Niveau de stock (valeur et rotation), taux de service fournisseur

Résultats :

  • Evolution de 2 personnes vers des postes à responsabilités
  • Lissage de la charge Logistique sur l’ensemble des modules
  • Amélioration de la mise à disposition des composants, soit + 5 M€ de CA réalisé en 2012 par rapport à 2011 (+ 1 711 K€ /° Plan)
  • Augmentation de 10% de la fiabilité des stocks
  • Amélioration de l’OTIF à hauteur de 23% sur le Module Hélico/Airbus
  • Mise en place d’une navette transports = baisse du nombre de transports spéciaux

BCM COSMETIQUE
Vitré

Chef de projets logistiques

Avr 2010 - Jan 2011

Sous-traitant Cosmétique

  • Création d’une charte fournisseur,
  • Mise en place d’une activité de sous-traitance,
  • Redéfinition du flux des demandes de réapprovisionnements,
  • Coordination de la mise en place de PREACTOR

MICHELIN AVS
Decize

LOGISTICIENNE

Nov 1997 - Août 2009

Equipementier Automobile et Industries

Planification + Ordonnancement + Management- Activité Automobile - 3 ans

  • Management des caristes
  • Planification et ordonnancement de 2 ateliers de production
  • Gestion des approvisionnements internes
  • Lean Manufacturing (Management visuel, VSM)
  • Adjointe à la Responsable Logistique, remplacement en son absence

Interface clients + Planification - Activité Industrie - 3 ans

  • Relations clients, gestion des commandes, facturation, gestion des transports
  • Planification, gestion des stocks
  • Mise en place de KPIs

Organisation Industrielle - Activité Industrie - 2 ans

  • Implantation d’atelier, mise en place de mode opératoire
  • Réorganisation d’un service Logistique

ADV / Interface clients - Activité Mélanges - 4 ans

  • Relations clients, suivi des commandes, facturation, gestion des transports
  • Gestion des approvisionnements,
  • Mise en place de KPIs (OTIF, taux de service transporteurs)

Certification

 

2016 : Sensibilisation Lean 6Sigma - Green Belt

Formation

 

2019     Anglais

2016     IASSC - Lean Six Sigma

2012     PART/FAR145 - FRA 145 (UTC)

2010     Université de Rennes 1 - Master 2 Economie et Gestion des Entreprises, spécialité Logistique

2008     Michelin - Formation VSM

2006     Insights - Management

2005     Formateurs (Anifop)

2003     Michelin - Organisation Industrielle

1997     IUT de Chartres - DUT Gestion Log et Transport Coaching des 4 approvisionneurs Juniors, Analyse de l'existant/Amélioration

Langues

 

Anglais : Moyen

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