Le savoir-faire en action, les résultats en point d'horizon
Nathalie : Management de transition  SUPPLY CHAIN
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
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Profil mis à jour le : 10/09/2021

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Note Globale    

Nathalie

50 ans

Nathalie
Management de transition SUPPLY CHAIN

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Peyrat-la-Nonière

MANAGER de TRANSITION /CONSULTANTE

Mai 2021 - Aujourd'hui

Création SASU - Indépendante


LP CREATIONS
Beaune

MANAGER de TRANSITION

Nov 2020 - Mai 2021

Gestion du projet de fermeture de la plate-forme logistique en France et transfert de l'activité à l'Ile Maurice

  • Maintenir l’activité durant la phase de transition du transfert et assurer un service de qualité aux clients
  • Piloter le projet de transfert d’activité
  • Définir les moyens humains, financiers, techniques nécessaires
  • Management de 15 personnes : Stock / ADV et SAV

DALLOZ INDUSTRIE
Beaune

RESPONSABLE LOGISTIQUE / RÉFÉRENT

Nov 2012 - Nov 2020

Rolot & Lemasson – 2018 à 2020 – Beaune : Management de 10 personnes (ordo, stock, appro & ADV) / usine : 10 lignes d’assemblage & 7 ateliers apprêts

  • Intervention au sein du département Supply Chain, dans le cadre de la création de ce pôle.
  • Définir et mettre en place la stratégie Supply-Chain afin de rendre le service client robuste (de la commande à la livraison)
  • Définir, améliorer et optimiser la chaîne logistique selon les basiques du Lean
  • Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain à long et moyen termes (pilotage des flux, des prévisions des ventes, de la planification des approvisionnements).
  • Concevoir, organiser et optimiser le flux de traitement de la commande
  • Conduire une réflexion permanente sur l’amélioration et le développement de la supply chain
  • Construire, gérer et animer le processus S&OP / PIC / PDP

S.M.S. / Ile Maurice (mission interne de 6 mois : Audit interne & accompagnement des équipes - usine : 15 lignes d’assemblage & 7 ateliers de production

Ch. Perroud - 2012 à 2018 - Lyon : Management de 4 personnes (stock & appro) / usine : 28 lignes d’assemblage & 2 ateliers de production

  • Piloter et faire évoluer la logistique pour accompagner la croissance des usines et la stratégie orientée « client» (lean)
  • Coordonner et optimiser la circulation des matières premières et des produits de l’entreprise avec pour principal objectif la réduction des délais, des coûts et des ruptures.
  • Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain à long et moyen termes (pilotage des flux, prévisions de la demande, pilotage PIC/PDP, planification des approvisionnements internes ou externes, gestion du stock).

RESULTATS

  • Réduire le lead-time pour les délais courts ( - 50 % en 8 mois)
  • Améliorer le taux de service des délais courts (+ 46 points en 8 mois)
  • Limiter les arrêts de ligne liés aux ruptures de stock (de 70 % à 0,5 %)
  • Réduire l’encours de stock de 30 % (- 1 080 K€)
  • Maîtriser les taux de perte (<0,30%) et diminuer le stock excédentaire
  • Participation à l’obtention de la certification ISO 9001 / RJC / COFRAC

CARTIER
Paris

GESTIONNAIRE DE PRODUCTION & STOCK

Juil 2011 - Nov 2012

20 personnes/ 1 atelier

  • Optimiser la gestion administrative et industrielle d'un atelier de joaillerie
  • Optimiser l'ordonnancement, la planification et les approvisionnements d'inventaire

RESULTATS

  • Gérer et contrôler les stocks : réduction de 85 % des écarts d’inventaire

BOUCHERON
Paris

ASSISTANTE CONTROLE GESTION DE STOCK

Sep 1999 - Nov 2010

8 points de ventes

  • Participer à la mise en place d'un ERP (Movex) et à l'informatisation des flux inventaires
  • Assister et former le personnel des boutiques
  • Rédiger les procédures + MOP

RESULTATS

  • Informatiser la gestion des inventaires : fiabilisation + gain de temps de 60 %

Certification

 

2015 : RESPONSABLE LOGISTIQUE

Formation

 

2018     UNIVERSITE PARIS DAUPHIE - MASTER 2 SUPPLY CHAIN

2015     CEGOS - FFP - Responsable logistique

Langues

 

anglais : Moyen

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