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Daniel : International Senior Manager de Projets et amélioration de la performance
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
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Profil mis à jour le : 19/05/2019

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Note Globale    

Daniel

62 ans

Rennes

Daniel
International Senior Manager de Projets et amélioration de la performance

Expériences professionnelles

 

Nivéa, Fanuc, Constantia

International Intérim Manager de projets industriels et amélioration de la performance opérationnelle

Avr 2014 - Aujourd'hui

Différentes Industries pour des missions de 18 à 24 mois.

  • Nivea Brésil
  • Fanuc France
  • Constantia Flexibles Mexico et Inde
  • Consultant auditeur

Mission

  • Créer et mettre en œuvre une stratégie pour réduire le coût global dans l'ensemble des opérations et administration au Brésil, Mexique, Asie, Inde, Allemagne et France.

Local Management : 7 Techniciens ou leader Résultats majeurs

Résultats majeurs

  • Conseiller, former et apporter la compétence à tous les niveaux de l'organisation
  • Piloter des projets et démarrer des nouvelles lignes de production
  • Choisir et mettre en place de Robots industriels
  • Plans d´expérience (DoE) pour un réglage optimal des machines de production
  • Accompagner pour pérenniser les résultats
  • Gestion du changement et "new way of working"
  • Meilleur résultat : Revenue additionnelle jusqu'à € 60 millions par an

Cargill

Senior fiabilité excellence et leader de projets

Jan 2011 - Déc 2013

Allemagne

Mission

  • Piloter les actions d'amélioration de la performance sur 3 sites Allemagne, UK et Pologne pour atteindre les objectifs de réduction coût et du temps de livraison.
  • Résultats : 6.5 millions sur 3 ans total 3 sites

Local Management : 4 à 8 Process -Reliability leader

Résultats majeurs en production et maintenance

  • Amélioration de la fiabilité des équipements (MTBF-MTTR)
  • Mise en place de la TPM- Réduction de coût en Maintenance
  • Gestion de stock, des criticités et des heures supplémentaires
  • Gestion du changement-Former et accompagner les leaders
  • Introduction du S&OP meeting
  • Augmentation de l'efficience des bons de travaux

Createch

Senior Consultant « Achieving Competitive Excellence (A.C.E)

Jan 2007 - Déc 2010

Consulting group basé au Canada sous contrat avec Pratt et Whitney

Mission

  • Piloter la mise en œuvre de « A.C.E » en supply-chain, administration et production au Canada et Brésil

Local Management : 12 Procédés-Qualité leader

Supply Chain

  • Amélioration de la performance : Supply-chain, Service à la clientèle et entreposage
  • Résultats : $1.5 Million par an

Production

  • Implémentation de « A.C.E » chez Embraer (Aviation) au Brésil
  • 10 Cellules opérationnelles mises en place
  • Résultats : $1 Million par an

Goodyear Tires

Procédés technologie et leader de projets

Jan 1997 - Jan 2007

Luxembourg

Mission

  • Conduire les activités d'ingénierie, de méthodes et d'industrialisation
  • Résultats : 0.8 Million €/an

Management :

  • 3 Ingénieurs et 6 Techniciens opérationnels et gestion de la sous-traitance durant les travaux. Budget : 3 € Million

Supply - Chain

  • Gestion des inventaires et des livraisons
  • Optimisation de la planification et ordonnancement

Production

  • Etude et démarrage d'une nouvelle ligne de production
  • Amélioration des technologies de production
  • Pilotage des projets Lean et Six Sigma du site
  • Plans d'expériences (DoE)

Allied Signal France

Responsable de projet et industrialisation

Jan 1995 - Jan 1997

Mission

  • Piloter la mise en place d'une nouvelle ligne de production et son industrialisation

Management : 12 Techniciens, Budget : 2 millions Euros

Résultats majeurs

  • Design du flux des matières (Système Kanban) et emplacement des équipements
  • Installation et démarrage- Standardisation du travail et gestion visuelle
  • Amélioration du rendement des équipements (TRS-OEE)
  • Augmentation du taux de qualité avec les « plans d’expériences » (DoE)

Résultats :

  • Augmentation de l'OEE de 65 à 77 %
  • Obtention de l'accréditation par les clients

Arkema France

Production et Process technologie Leader

Jan 1985 - Déc 1994

Mission :

  • Responsable production, maintenance et de technologie

Management : 12 Techniciens


Certification

 

2008 : Change management

2007 : CPIM APICS

2006 : Lean Master

2006 : Six sigma Master Black Belt

2006 : Train the trainer

Formation

 

2015     ASQ/TUV - ISO 9001introduction

2009     Crestcom - Change Management

2009     Createch - APICS- CPIM

2007     Goodyear+Georg Group - Lean Master certifié

2006     Goodyear - Train the trainer certifié

2006     Goodyear - Master Black Belt certifié

1995     Goodyear - Management de projet

1995     Goodyear - Black Belt certifié; Allied Signal

1985     org/ Arts et Métiers Paristech - Ingénierie, procédés, méthodes et génie mécanique

     Diplôme d'ingénieur Arts et Métiers Paristech (ENSAM)

     Berlitz - Supply Chain Management; Allemand / Niveau B2 APICS-Lean supply chain

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

Français : Bilingue ou langue maternelle

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