La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Christophe : Supply Chain manager
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Christophe

Supply Chain manager

Lille , Nord — 65ans
 

Note Globale    

Christophe

65 ans

Lille

Christophe
Supply Chain manager

Expériences professionnelles

 

SADITEC
Vert-le-Grand, France

Directeur industriel

Nov 2020 - Avr 2021

ADITEC est la filiale du Groupe OCIS en charge de la production. L'usine de VERT LE GRAND produit des équipements électroniques comme des bornes d'aéroport ou de gare, des balises pour le ferroviaire et des cartes électroniques. SADITEC a un savoir faire reconnu, mais fonctionne encore de façon artisanale. J'ai été choisi pour l'amener au stade industriel avec une chaîne de décision claire, des fonctions bien identifiées et des processus bien définis.


GEA Farm Japy
Dijon, France

Responsable achats et Supply chain

Juin 2019 - Mars 2020

Dans le cadre de la vente du site GEA de DIJON je suis en charge des achats et de la supply chain d'un site qui produit des tanks à lait pour les agriculteurs et les laiteries. Je suis en charge de mettre tout en œuvre pour améliorer l’efficience de mon service et préparer l’arrivée de mon successeur. Entre autres choses j’ai réorganisé l’équipe logistique, et commencé à diminuer les stocks.


Albany International Corp

Supply chain manager

Fév 2019 - Mai 2019

Arrivé sur le site d'ALBANY - SAFRAN, je suis en charge de la supply chain d'un site qui produits des pièces pour l'aéronautique en matériaux composites. Je suis en charge de mettre tout en œuvre pour répondre à la demande de notre client SAFRAN dans un contexte de très forte augmentation des cadences de fabrication. Ma mission s'est achevée avec l'arrivée de mon successeur.


GIE LOSANGE DEPLOIEMENT

Supply chain manager

Oct 2018 - Aujourd'hui

Télécom

Le GIE LOSANGE DEPLOIEMENT a remporté l'appel d'offres de la région GRAND EST pour déployer la fibre. Après un début laborieux la direction du GIE a décidé de renforcer la supply chain du projet.

Je suis chargé de :

  • définir la meilleure organisation
  • de recruter les ressources nécessaires
  • de déployer l'ERP (ATLAS).

ADOVA
Bar-sur-aube (10200)

Supply chain manager

Mai 2018 - Oct 2018

Fabricant de literie

Le site de Bar-sur-aube est passé sur SAP quelques temps après mon arrivée. L'analyse fonctionnelle a été très succincte et les tests insuffisants. Nous vivons donc un démarrage laborieux. Par ailleurs nous faisons face au pic de ventes saisonnier. La situation est en train de revenir à la normale.


HORIBA FRANCE

Directeur des Opérations

Août 2017 - Avr 2018

Fabricant de matériel d’optique

A mon arrivée chez HORIBA, j'ai pris la direction de deux sites : Villeneuve d'Ascq et Longjumeau. Dans un contexte de fin d'année très chargé, j'ai fait en sorte d'honorer les commandes.

Après un résultat honorable, depuis le début de l'année, je m'attache à sécuriser l'ensemble de la chaine logistique des achats aux expéditions via le planning ordonnancement. Je cherche également à renforcer la production qui s'avère insuffisamment dimensionnée face à l'afflux de commandes que nous constatons.

Ma mission s'achèvera fin avril suite à l'arrivée de mon successeur.


CP Bourg

Responsable d'entrepôt

Avr 2017 - Juil 2017

Fabricant de matériel d’imprimerie

Le site d’OTTIGNIES (Belgique) est passé sur SAP quelques temps avant mon arrivée.

L'analyse fonctionnelle a été très succincte et les tests insuffisants. Nous vivons donc un démarrage laborieux.

Ma mission est de :

  • Manager l'entrepôt (réception, livraison bord de chaîne et expédition)
  • M’approprier la solution et proposer des améliorations, grâce à ma connaissance de SAP

Ma mission prendra fin quand CP Bourg aura recruté mon successeur.


REYDEL
Gondecourt (59147)

Responsable projet « pièces de rechanges

Fév 2017 - Mars 2017

Équipementiers automobiles de pièces plastiques

Le site de GONDECOURT était en pleine réorganisation de ses ateliers afin d'une part de gagner en efficience et d'autre part de revendre une partie des bâtiments. J'ai été plus spécifiquement chargé de déplacer l'activité des pièces de rechanges.


STELIA AEROSPACE - Filiale d'AIRBUS

Responsable planification ordonnancement

Juil 2016 - Jan 2017

Équipementier aéronautique fabrication d’éléments de carénage

Après une période d'intégration d'un mois, j'ai dirigé un service composé de 4 planificateurs Dédiés chacun à un programme (A320, A340, A350, A400M et A380), ainsi que de 20 ordonnanceurs appartenant à un prestataire (BLONDEL). Le but ultime de ma mission était le transfert du personnel de BLONDEL chez STELIA.


Groupe CAHORS

Responsable de production

Déc 2015 - Mars 2016

Équipementier aéronautique et énergie, fabrication de cartes électroniques)

Arrivé à Cahors j'ai analysé les raisons pour lesquelles le site CRDE basé à MERCUES avait chroniquement un mois de retard quant à ses livraisons. Après audit de la supply chain et analyse de l'ERP (JDE Edwards), j'ai vite compris que la problématique était en production.

Responsable de ce secteur je m'attache à respecter le plan de production et j'œuvre à la mise en place d'indicateurs simples pour le piloter.


MS Composites
Liévin (62800)

Supply chain site

Sep 2015 - Déc 2015

Équipementier aéronautique

Arrivé début septembre à LIEVIN (62) j'ai repris l'ensemble des fonctions chapeautées par la supply chain (ADV, Planification, ordonnancement, approvisionnements et magasin), dans le cadre d'une création de poste.

Après avoir redressé la situation auprès des clients principaux, je m'attache à réorganiser le service par métier alors que celui-ci est organisé par type de produit, chaque gestion de flux étant en charge de tous les aspects d'un dossier client.

Je rétablis aussi des basiques comme la mesure de l'adéquation charge/capacité.

Ma mission s'achèvera avec l'arrivée du titulaire mi-novembre.


FAIVELEY TRANSPORT
Tours (37100)

Directeur des opérations

Avr 2015 - Août 2015

Équipementier ferroviaire

Arrivé à TOURS j'ai pris la direction des opérations d'un site de composants électroniques (cartes, tiroirs, platines, etc.) qui avait 1 mois de commandes de retard.

A cela deux raisons majeures :

  • Une mauvaise évaluation de la capacité du site ainsi qu'une absence de management des équipes
  • La mise en fabrication de produits dont l'industrialisation n'était pas aboutie.

Mes premières actions ont été

  • de rétablir la confiance des équipes
  • de recruter les les compétences nécessaires
  • de coordonner les différents acteurs (achats, planification, production, BE)

VALLOUREC
Aulnoye-aymeries (59620)

Supply chain manager

Sep 2014 - Déc 2014

Production de tubes pour l’extraction de pétrole

Arrivé depuis la mi septembre sur le site d'AULNOYE AYMERIE, j'ai pris la direction d'un service supply chain classique qui comprend les fonctions suivantes :

  • Planning long terme (PDP),
  • Approvisionnements,
  • Ordonnancement d'ateliers (planning court terme),
  • Approvisionnement en bord de ligne,
  • Expéditions.

Je dirige 45 personnes dont 1 cadre et 3 agents de maîtrise.

Je participe à plusieurs projets dont la mise en place d'un flux tiré avec des cartes KANBAN et le déploiement d'un nouveau core modèle SAP.


MEA Industries

Chef de projet en charge de la réorganisation du service logistique

Juil 2014 - Août 2014

Production de fournitures pour le BTP

Suite à une réorganisation de MEA Industrie au niveau européen, le site de SAINT DIE DES VOSGES a cueilli de nouvelles activités sans y avoir été préparé. (Manque de place, pas de gestion d'emplacements, etc.). Après une première analyse des dysfonctionnements, j'ai bâti un plan d'actions qui a permis que la situation revienne à la normale. J'ai notamment installé le module WMS de SAP sur les cellules dédiées à ces nouvelles activités.


ALSTOM

Responsable Flux Physique

Juil 2012 - Sep 2013

Matériel ferroviaire

Sur le site du CREUSOT, je suis en charge des flux physiques (réception, magasinage, service en bord de ligne de fabrication et expéditions). J'ai commencé par corriger une situation passablement dégradée :

  • De nombreux camions non commandés par la logistique
  • Des avis qualité non traités par les autres services impliqués (approvisionnement et qualité)
  • Des procédures concernant la douane non connues et donc non respectées.

Au terme de ces premières actions, je suis en charge de la réorganisation des flux, avec la répartition des stocks chez plusieurs sous-traitants et l'installation d'un MAF.


SAPHYMO
Thiron Gardais (28480)

Directeur des Opérations

Fév 2012 - Juil 2012

Fournisseur d’équipements de radioprotection

Arrivé à THIRON GARDAIS (28) j’ai pris la direction d’un site qui avait 3 mois de commandes de retard.

A cela deux raisons majeures :

  • Un passage sur un ERP (CEGID) mal mené avec une recette faite sans précautions d’où de nombreuses erreurs (nomenclatures entre autres) lors de la reprise des données
  • Le transfert de la production d’un autre site sans transfert de la connaissance

Mes premières actions ont été

  • de rétablir le fonctionnement de l’ERP
  • de mettre en place une gestion de production efficace
  • de coordonner les différents acteurs (achats, planification, production)

Suite à cela le retard du site est passé de 2ME à 0,5M


LUNEAU/VISIONIX
Chartres (28000)

Chef de projet AMOA sur SAP

Juil 2011 - Fév 2012

Fournisseur d’équipements pour ophtalmologistes

Sur le site de Chartres (28) je devais mettre en place SAP pour l'ensemble des modules (SD, WMS, FI CO)

Dans le cadre de la coordination des différents acteurs de ce projet, mes principales actions ont été de :

  • Analyser le modèle existant sur un autre site et identifier les écarts éventuels avec les besoins du site receveur (CODILOG)
  • Coordonner les différents acteurs (prestataire, service informatique, key et end users)
  • Former et faire former les utilisateurs et les assister lors du démarrage.

SAINT GOBAIN QUARTZ
Nemours (77140)

Chef de projet organisation de la production

Nov 2010 - Juin 2011

Produits à base de quartz

Sur le site de Nemours (77) je devais mettre en place un outil d'aide à la décision pour ce qui est de la planification, des approvisionnements et des prévisions de ventes.

Dans le cadre de la coordination des différents acteurs de ce projet, mes principales actions ont été :

  • définir la solution (choix du logiciel) ERP
  • collecter les données (gammes nomenclatures et historique de ventes)
  • coordonner notre informatique, le prestataire choisi et l'entreprise en charge de notre ERP
  • former les utilisateurs
  • assurer l'assistance au démarrage

FREUDENBERG

Supply chain site

Juin 2010 - Oct 2010

Équipementier automobile

Ma mission était de :

  • remplacer le titulaire détaché sur un projet de modification de SAP
  • organiser et répartir les tâches entre les différents membres du service
  • participer au démarrage SAP comme Key User
  • restaurer un taux de service industriel (respect du plan) passablement dégradé

BLEDINA Groupe DANONE

Supply chain site

Jan 2010 - Avr 2010

Agro alimentaire

Arrivé chez BLEDINA au début de l'année 2010, ma mission était :

  • de structurer le service flux suite à un transfert de compétences en provenance du siège (prévisions de vente entre autres) et l'arrivée de ressources supplémentaires (ingénieurs flux)
  • organiser et répartir les tâches entre les différents membres du service
  • participer au démarrage SAP comme Key User
  • organiser les échanges d’informations entre le siège et l’usine afin de bâtir un PDP réaliste

ALLEVARD REJNA
Fronville (52300)

Chef de projet logistique

Sep 2009 - Déc 2009

Équipementier automobile

Ma mission était de finaliser l'implantation de SAP en production et en gestion de production sur le site de FRONVILLE (HAUTE MARNE). L'implantation initiale ayant été réalisée sans réelle implication des personnels, je devais :

  • Paramétrer le logiciel (fiches articles, flux de production)
  • Réaliser les tests de validation
  • Accompagner les personnels dans la mise en œuvre de ces bonnes pratiques
  • Réorganiser le service logistique en redistribuant les différentes tâches

ALSTOM

Chef de projet MAF (magasin avancé fournisseur)

Avr 2009 - Juil 2009

Matériel ferroviaire

Le cadre de ce projet concernait :

  • L'étude logistique proprement dite : surface nécessaire, recherche d'un bâtiment et d'un prestataire et l'étude des références à transférer dans ce nouveau magasin
  • La démarche commerciale vis à vis des fournisseurs pressentis. Rédaction d'un argumentaire et d'un contrat type. Démarchage des fournisseurs jusqu'à la signature.

THYSSENKRUPP

Responsable logistique

Sep 2008 - Déc 2008

Équipementier automobile

Responsable logistique chez THYSSENKRUPP, équipementier automobile, j'étais le garant de la disponibilité des produits et de leur acheminement chez notre client l'usine RENAULT de SANDOUVILLE (76).

Je manageais une cellule planification/approvisionnement de 2 personnes ainsi que 5 caristes et un coordinateur transport.

Dès mon arrivée, j'ai rétabli les bonnes pratiques (inventaires tournants) de façon à avoir des données d'approvisionnement fiables. J'ai également obtenu de la production qu'elle respecte le plan de production et j'ai réorganisé les transports sur achats pour en limiter les coûts. Le taux de service est passé de 77 à 97%.


THEOLAUR

Responsable Planification/logistique

Jan 2006 - Déc 2007

Fabrication de peintures

J'ai rejoint THEOLAUR le 1er septembre 2006 pour une mission logistique large.

Mes premiers chantiers ont été les suivants :

  • mise en place d'un ordonnancement central
  • déménagement croisé entre deux dépôts

Par la suite, j'ai pris en charge l'ensemble de la chaine logistique.

J'ai été le garant de la disponibilité des produits en entrepôt ainsi que de leur livraison chez le client : J'intervenais au niveau de l'ordonnancement de la fabrication de nos deux usines Lille et Toulouse à l'aide d'outils spécifiques extraits de notre GPAO. J'ajustais les lancements aux capacités que me donnaient les responsables de production. Je tenais informée l'administration des ventes des ruptures et de la date de disponibilité des produits.

En ce qui concerne les expéditions, je choisissais les transporteurs et je dimensionnais l'équipe selon la charge de travail prévisionnelle.

Notre taux de disponibilité a atteint plus de 95% grâce à cette nouvelle organisation.


SIGMA KALON

Responsable Planification/Appros : Pilotage

Jan 2004 - Jan 2006

Fabrication de peintures

J'étais le garant de la disponibilité des produits sur un site de production de peintures qui distribuait 30 000 tonnes par an.

J'avais la responsabilité de la planification (3000 références) et de l'approvisionnement (2000 références).

Je gèrais une équipe de 6 personnes en charge de la planification, de l'approvisionnement et de contrôle de la consommation pendant la production.

Mon plus grand succès a été de réorganiser la coordination entre les trois principaux secteurs de l'entreprise : la fabrication, l'emballage et la préparation de l'emballage. Grâce à cela, le taux de disponibilité des produits variait entre 95 et 99% selon le marché.

Grâce à cette expérience, j'ai acquis une parfaite maîtrise de SAP MM


SIGMA KALON

Responsable d'entrepôt

Jan 2002 - Jan 2004

Fabrication de peintures

Installation de WMS (module SAP de gestion d'entrepôt), transfert de l'activité de BETHUNE à AMIENS.


BIORAD

Responsable Planification/Appros

Jan 2000 - Jan 2002

Fabrication de kits de diagnostic

Pilotage d'une cellule planification (5000 références), fiabilisation des prévisions commerciales


GROUPE AVRIL / GROUPE PECHE ET FROID

Responsable production

Jan 1989 - Jan 2000

1995/2000 GROUPE AVRIL (conserverie)

1989/1994 GROUPE PECHE ET FROID (surgelés)


Formation

 

1978     Ingénieur ISA (agroalimentaire)

Langues

 

Italien : Près de La langue maternelle

anglais : Courant

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