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Fort de 20 années d'expérience dans le domaine de la logistique, je suis à la recherche d'une mission où je puisse valoriser mes compétences et manager le changement.
Je peux intervenir dans les domaines suivants:
- installation d'un nouvel ERP
- création d'une supply chain
- réorganisation de plusieurs entrepôts par "marché"
- déménagement d'un entrepôt
- mise en place de méthodes d'ordonnancement-lancement en flux tirés
Logisticien, j’ai occupé toutes les fonctions de la supply chain des approvisionnements aux expéditions en passant par la planification dans des domaines aussi variés que la pharmacie, la chimie, l’automobile ou le ferroviaire.
Tout au long de mon parcours, j’ai mené ou participé à plusieurs changements d’organisation, comme la fermeture d’un site de production, le transfert d’un entrepôt , l’installation d’un ERP, ou la réorganisation d’une cellule de planification.
A chaque fois, j’ai managé autant les aspects techniques que les aspects humains des projets dont j’avais la charge.
Mon expérience de la chaine logistique alliée à la connaissance de plusieurs logiciels (SAP, MOVEX, JD Edwards et CEGID) me permettra de d'apporter les changements nécessaires dans les délais et avec un impact limité sur l'activité commerciale.
Christophe 67 ans Lille |
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Supply Chain manager |
Expériences professionnelles |
BOSTIK
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Jan 2022 - Juin 2022 |
Arrivé le 3 janvier, j’ai trouvé un service logistique désorganisé en manque de personnel, de matériel (chariots), de bâtiments de stockage, entre autres. Une des raisons était le transfert de l’activité de deux autres sites. J’ai immédiatement pris les mesures nécessaires : - Recrutement de personnel - Location de chariots supplémentaires - Transfert des stocks (MP et PF ) chez des prestataires La situation est depuis stabilisée. Il me reste à discipliner les transporteurs de façon qu’ils respectent les rendez-vous. Je dois aussi fiabiliser les stocks en réalisant des inventaires tournants. Ma mission prendra fin avec l’arrivée de mon successeur. |
HUWER SA
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Juil 2021 - Oct 2021 |
Suite à un premier audit de HUWER Parts l’entité chargé de la vente de pièces détachées, j’ai été chargé de redéfinir les flux de pièces entre les 3 entités du groupe (HUWER SA, HUWER Parts et HYDROVIDE). Je suis également en charge de mettre en place les outils permettant à un atelier de chaudronnerie interne de livrer les 3 entités du groupe (film de commande et adéquation charge/capacité), dans le respect des délais demandés. |
SADITEC
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Nov 2020 - Avr 2021 |
ADITEC est la filiale du Groupe OCIS en charge de la production. L'usine de VERT LE GRAND produit des équipements électroniques comme des bornes d'aéroport ou de gare, des balises pour le ferroviaire et des cartes électroniques. SADITEC a un savoir faire reconnu, mais fonctionne encore de façon artisanale. J'ai été choisi pour l'amener au stade industriel avec une chaîne de décision claire, des fonctions bien identifiées et des processus bien définis. |
GEA Farm Japy
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Juin 2019 - Mars 2020 |
Dans le cadre de la vente du site GEA de DIJON je suis en charge des achats et de la supply chain d'un site qui produit des tanks à lait pour les agriculteurs et les laiteries. Je suis en charge de mettre tout en œuvre pour améliorer l’efficience de mon service et préparer l’arrivée de mon successeur. Entre autres choses j’ai réorganisé l’équipe logistique, et commencé à diminuer les stocks. |
Albany International Corp
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Fév 2019 - Mai 2019 |
Arrivé sur le site d'ALBANY - SAFRAN, je suis en charge de la supply chain d'un site qui produits des pièces pour l'aéronautique en matériaux composites. Je suis en charge de mettre tout en œuvre pour répondre à la demande de notre client SAFRAN dans un contexte de très forte augmentation des cadences de fabrication. Ma mission s'est achevée avec l'arrivée de mon successeur. |
GIE LOSANGE DEPLOIEMENT
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Oct 2018 - Aujourd'hui |
Télécom Le GIE LOSANGE DEPLOIEMENT a remporté l'appel d'offres de la région GRAND EST pour déployer la fibre. Après un début laborieux la direction du GIE a décidé de renforcer la supply chain du projet. Je suis chargé de :
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ADOVA
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Mai 2018 - Oct 2018 |
Fabricant de literie Le site de Bar-sur-aube est passé sur SAP quelques temps après mon arrivée. L'analyse fonctionnelle a été très succincte et les tests insuffisants. Nous vivons donc un démarrage laborieux. Par ailleurs nous faisons face au pic de ventes saisonnier. La situation est en train de revenir à la normale. |
HORIBA FRANCE
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Août 2017 - Avr 2018 |
Fabricant de matériel d’optique A mon arrivée chez HORIBA, j'ai pris la direction de deux sites : Villeneuve d'Ascq et Longjumeau. Dans un contexte de fin d'année très chargé, j'ai fait en sorte d'honorer les commandes. Après un résultat honorable, depuis le début de l'année, je m'attache à sécuriser l'ensemble de la chaine logistique des achats aux expéditions via le planning ordonnancement. Je cherche également à renforcer la production qui s'avère insuffisamment dimensionnée face à l'afflux de commandes que nous constatons. Ma mission s'achèvera fin avril suite à l'arrivée de mon successeur. |
CP Bourg
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Avr 2017 - Juil 2017 |
Fabricant de matériel d’imprimerie Le site d’OTTIGNIES (Belgique) est passé sur SAP quelques temps avant mon arrivée. L'analyse fonctionnelle a été très succincte et les tests insuffisants. Nous vivons donc un démarrage laborieux. Ma mission est de :
Ma mission prendra fin quand CP Bourg aura recruté mon successeur. |
REYDEL
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Fév 2017 - Mars 2017 |
Équipementiers automobiles de pièces plastiques Le site de GONDECOURT était en pleine réorganisation de ses ateliers afin d'une part de gagner en efficience et d'autre part de revendre une partie des bâtiments. J'ai été plus spécifiquement chargé de déplacer l'activité des pièces de rechanges. |
STELIA AEROSPACE - Filiale d'AIRBUS
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Juil 2016 - Jan 2017 |
Équipementier aéronautique fabrication d’éléments de carénage Après une période d'intégration d'un mois, j'ai dirigé un service composé de 4 planificateurs Dédiés chacun à un programme (A320, A340, A350, A400M et A380), ainsi que de 20 ordonnanceurs appartenant à un prestataire (BLONDEL). Le but ultime de ma mission était le transfert du personnel de BLONDEL chez STELIA. |
Groupe CAHORS
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Déc 2015 - Mars 2016 |
Équipementier aéronautique et énergie, fabrication de cartes électroniques) Arrivé à Cahors j'ai analysé les raisons pour lesquelles le site CRDE basé à MERCUES avait chroniquement un mois de retard quant à ses livraisons. Après audit de la supply chain et analyse de l'ERP (JDE Edwards), j'ai vite compris que la problématique était en production. Responsable de ce secteur je m'attache à respecter le plan de production et j'œuvre à la mise en place d'indicateurs simples pour le piloter. |
MS Composites
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Sep 2015 - Déc 2015 |
Équipementier aéronautique Arrivé début septembre à LIEVIN (62) j'ai repris l'ensemble des fonctions chapeautées par la supply chain (ADV, Planification, ordonnancement, approvisionnements et magasin), dans le cadre d'une création de poste. Après avoir redressé la situation auprès des clients principaux, je m'attache à réorganiser le service par métier alors que celui-ci est organisé par type de produit, chaque gestion de flux étant en charge de tous les aspects d'un dossier client. Je rétablis aussi des basiques comme la mesure de l'adéquation charge/capacité. Ma mission s'achèvera avec l'arrivée du titulaire mi-novembre. |
FAIVELEY TRANSPORT
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Avr 2015 - Août 2015 |
Équipementier ferroviaire Arrivé à TOURS j'ai pris la direction des opérations d'un site de composants électroniques (cartes, tiroirs, platines, etc.) qui avait 1 mois de commandes de retard. A cela deux raisons majeures :
Mes premières actions ont été
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VALLOUREC
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Sep 2014 - Déc 2014 |
Production de tubes pour l’extraction de pétrole Arrivé depuis la mi septembre sur le site d'AULNOYE AYMERIE, j'ai pris la direction d'un service supply chain classique qui comprend les fonctions suivantes :
Je dirige 45 personnes dont 1 cadre et 3 agents de maîtrise. Je participe à plusieurs projets dont la mise en place d'un flux tiré avec des cartes KANBAN et le déploiement d'un nouveau core modèle SAP. |
MEA Industries
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Juil 2014 - Août 2014 |
Production de fournitures pour le BTP Suite à une réorganisation de MEA Industrie au niveau européen, le site de SAINT DIE DES VOSGES a cueilli de nouvelles activités sans y avoir été préparé. (Manque de place, pas de gestion d'emplacements, etc.). Après une première analyse des dysfonctionnements, j'ai bâti un plan d'actions qui a permis que la situation revienne à la normale. J'ai notamment installé le module WMS de SAP sur les cellules dédiées à ces nouvelles activités. |
ALSTOM
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Juil 2012 - Sep 2013 |
Matériel ferroviaire Sur le site du CREUSOT, je suis en charge des flux physiques (réception, magasinage, service en bord de ligne de fabrication et expéditions). J'ai commencé par corriger une situation passablement dégradée :
Au terme de ces premières actions, je suis en charge de la réorganisation des flux, avec la répartition des stocks chez plusieurs sous-traitants et l'installation d'un MAF. |
SAPHYMO
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Fév 2012 - Juil 2012 |
Fournisseur d’équipements de radioprotection Arrivé à THIRON GARDAIS (28) j’ai pris la direction d’un site qui avait 3 mois de commandes de retard. A cela deux raisons majeures :
Mes premières actions ont été
Suite à cela le retard du site est passé de 2ME à 0,5M |
LUNEAU/VISIONIX
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Juil 2011 - Fév 2012 |
Fournisseur d’équipements pour ophtalmologistes Sur le site de Chartres (28) je devais mettre en place SAP pour l'ensemble des modules (SD, WMS, FI CO) Dans le cadre de la coordination des différents acteurs de ce projet, mes principales actions ont été de :
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SAINT GOBAIN QUARTZ
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Nov 2010 - Juin 2011 |
Produits à base de quartz Sur le site de Nemours (77) je devais mettre en place un outil d'aide à la décision pour ce qui est de la planification, des approvisionnements et des prévisions de ventes. Dans le cadre de la coordination des différents acteurs de ce projet, mes principales actions ont été :
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FREUDENBERG
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Juin 2010 - Oct 2010 |
Équipementier automobile Ma mission était de :
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BLEDINA Groupe DANONE
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Jan 2010 - Avr 2010 |
Agro alimentaire Arrivé chez BLEDINA au début de l'année 2010, ma mission était :
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ALLEVARD REJNA
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Sep 2009 - Déc 2009 |
Équipementier automobile Ma mission était de finaliser l'implantation de SAP en production et en gestion de production sur le site de FRONVILLE (HAUTE MARNE). L'implantation initiale ayant été réalisée sans réelle implication des personnels, je devais :
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ALSTOM
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Avr 2009 - Juil 2009 |
Matériel ferroviaire Le cadre de ce projet concernait :
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THYSSENKRUPP
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Sep 2008 - Déc 2008 |
Équipementier automobile Responsable logistique chez THYSSENKRUPP, équipementier automobile, j'étais le garant de la disponibilité des produits et de leur acheminement chez notre client l'usine RENAULT de SANDOUVILLE (76). Je manageais une cellule planification/approvisionnement de 2 personnes ainsi que 5 caristes et un coordinateur transport. Dès mon arrivée, j'ai rétabli les bonnes pratiques (inventaires tournants) de façon à avoir des données d'approvisionnement fiables. J'ai également obtenu de la production qu'elle respecte le plan de production et j'ai réorganisé les transports sur achats pour en limiter les coûts. Le taux de service est passé de 77 à 97%. |
THEOLAUR
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Jan 2006 - Déc 2007 |
Fabrication de peintures J'ai rejoint THEOLAUR le 1er septembre 2006 pour une mission logistique large. Mes premiers chantiers ont été les suivants :
Par la suite, j'ai pris en charge l'ensemble de la chaine logistique. J'ai été le garant de la disponibilité des produits en entrepôt ainsi que de leur livraison chez le client : J'intervenais au niveau de l'ordonnancement de la fabrication de nos deux usines Lille et Toulouse à l'aide d'outils spécifiques extraits de notre GPAO. J'ajustais les lancements aux capacités que me donnaient les responsables de production. Je tenais informée l'administration des ventes des ruptures et de la date de disponibilité des produits. En ce qui concerne les expéditions, je choisissais les transporteurs et je dimensionnais l'équipe selon la charge de travail prévisionnelle. Notre taux de disponibilité a atteint plus de 95% grâce à cette nouvelle organisation. |
SIGMA KALON
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Jan 2004 - Jan 2006 |
Fabrication de peintures J'étais le garant de la disponibilité des produits sur un site de production de peintures qui distribuait 30 000 tonnes par an. J'avais la responsabilité de la planification (3000 références) et de l'approvisionnement (2000 références). Je gèrais une équipe de 6 personnes en charge de la planification, de l'approvisionnement et de contrôle de la consommation pendant la production. Mon plus grand succès a été de réorganiser la coordination entre les trois principaux secteurs de l'entreprise : la fabrication, l'emballage et la préparation de l'emballage. Grâce à cela, le taux de disponibilité des produits variait entre 95 et 99% selon le marché. Grâce à cette expérience, j'ai acquis une parfaite maîtrise de SAP MM |
SIGMA KALON
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Jan 2002 - Jan 2004 |
Fabrication de peintures Installation de WMS (module SAP de gestion d'entrepôt), transfert de l'activité de BETHUNE à AMIENS. |
BIORAD
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Jan 2000 - Jan 2002 |
Fabrication de kits de diagnostic Pilotage d'une cellule planification (5000 références), fiabilisation des prévisions commerciales |
GROUPE AVRIL / GROUPE PECHE ET FROID
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Jan 1989 - Jan 2000 |
1995/2000 GROUPE AVRIL (conserverie) 1989/1994 GROUPE PECHE ET FROID (surgelés) |
Formation |
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Langues |
Italien : Près de La langue maternelle anglais : Courant |
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