Le pire, c'est d'être le meilleur
Benjamin : Supply Chain Manager
1360 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 11/05/2020
Contacter Benjamin  Ajouter aux favoris Publier un avis
1360 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france: Non

Note Globale    

Benjamin

47 ans

Thonon-les-Bains

Benjamin
Supply Chain Manager

Expériences professionnelles

 

CODE41
Suisse

Responsable production et Supply Chain

Juil 2018 - Oct 2019

E-commerce / secteur Horloger (10 pers)

  • Pilotage des sous-traitants (Suisse, Chine)
  • Management des achats et des approvisionnements
  • Cash-Flow Management
  • Lancement produit : mode projet avec le Marketing Digital
  • Sourcing (Europe, Asie)
  • Gestion de projets

MES REUSSITES :

  • Automatisation du MRP
  • Fiabilisation du reporting comptable partie Achats et TVA
  • Mise en place de la DEB
  • Automatisation des dossiers SAV (Emailing, étapes du dossier, …)
  • Projet d’implémentation d’un ERP (cahier des charges)

OGF
France

Directeur Centre Serveur

Avr 2018 - Juin 2018

Pompes Funèbres (50 pers/6400)

  • Management des équipes Pompes funèbres

VEKA SAS
France

Responsable Supply Chain

Nov 2013 - Déc 2016

Extrusion des profilés PVC (160 pers/3600)

  • Management des Achats, de la logistique et de la planification
  • Responsable des inventaires et des KPI’s Supply Chain
  • Pilote des tests de déploiement solutions SAP
  • Key User et Formateur SAP ECC/6 (Modules MM, PP, LE, WM)
  • Management de 25 personnes

MES REUSSITES :

  • Suppression des ruptures de composants et réduction des stocks de 15%
  • Pilotage d’une BPML pour optimiser les processus et les outils IT.
  • Réduction du temps d’inventaire de 75% sur 2 ans.
  • Implémentation / paramétrage du module Achats sur SAP.

MESSAGERIES LAITIERES
France

Directeur opérationnel

Juin 2012 - Sep 2013

Plateforme produits frais (200 pers/22000)

  • Management de 150 personnes : 4 activités – 6/7j
  • Définition et implémentation de la stratégie triennale
  • Grand export : procédures douanières et relations avec transitaire

MES REUSSITES :

  • Chef de projet ISIGNY : transfert des activités logistiques (600To/an)
  • Réorganisation du temps de travail : gain en sécurité et flexibilité.
  • Augmentation de la productivité copacking (+15%).

KNAUF INDUSTRIES
France

Supply Chain Manager

Nov 2007 - Avr 2012

Plateforme produits frais (200 pers/22000)

  • Définition et mise en œuvre de la stratégie Supply Chain de l’usine
  • Management de 15 personnes
  • Pilotage des achats, du customer service et de la logistique
  • Formateur et Key User SAP (modules MM, PP, LE, SD)
  • Sourcing matières

MES REUSSITES

  • Création d’un entrepôt puis transfert des stocks de 2 autres usines
  • Amélioration du taux de service de 90% à 95%
  • Réduction des stocks (PF, SF, MP) de 25%
  • Audit ISO9001 : point fort -> tableau de bord Supply Chain

AMCOR FLEXIBLES
France

Directeur commercial et logistique

Août 2006 - Oct 2007

Héliogravure et flexogravure (50 pers/35000

  • Management du Customer service, du prepress, des méthodes et de la planification
  • Interlocuteur des commerciaux terrains pour pricing, planning et arbitrage entre les différents clients

MES REUSSITES :

  • Amélioration du taux de service de 95% à 97%
  • Satisfaction client : accompagnement durant 36h d’un client (Arla Food) pour 7 BAT.

GUILLIN EMBALLAGES
France

Responsable Logistique

Juin 2005 - Juil 2006

Thermoformage et extrusion PET (150 pers/2500)

  • Management de 25 personnes
  • Pilotage des activités de préparation, réception, transport

MES REUSSITES

  • Optimisation du picking : gain de productivité (5%) via analyse des taux de rotation
  • Organisation des équipes : création d’un poste relai opérationnel et de KPI individualisés.
  • Amélioration de la qualité et de la productivité

LG.PHILIPS Displays
France

Responsable Matières, PF et Expéditions

Juin 2001 - Mai 2005

Fabrication de CRT (2000 pers)

  • Management de 80 personnes sur 3 ateliers
  • Responsables des inventaires
  • Pilotage des achats d’emballages (SQA, KPI)
  • Key user SAP (modules MM et PP)

MES REUSSITES :

  • Promotion en 2003
  • Réduction des écarts d’inventaires mensuels de 200K€ à 30K€.
  • Task-force sur la réduction des coûts : gain de 15%.

Formation

 

1999     ENSGTI - Ingénieur en Génie des procédés

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Notions

Russe : Notions

Chargement...