Mobile en france
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Laura 52 ans Valréas |
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| responsable supply chain |
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Expériences professionnelles |
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Jan 2016 - Mai 2016 |
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Nov 2016 - Jan 2017 |
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Nov 2018 - Jan 2019 |
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Mars 2019 - Juin 2019 |
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SILVATRIM Monaco
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Mai 2013 - Sep 2016 |
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Attachée à la Direction Générale, Membre du CODIR Service de 50 personnes (3 usines : Monaco, Valréas France, Tunisie) 900 personnes dans le groupe CA = 55 M€ - Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV série et rechange, planification production, réceptions, responsable logistique, flux interne, méthode logistique, responsable emballage - Mise en place des processus de travail, team board quotidien, plant tour pour les superviseurs interne et approvisionnement - Evaluation du personnel, - Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques - Implication du personnel au travers des Leadership - Cal cul des effectifs : recrutement, gestion des intérims - Reporting mensuel à la direction (KPI : tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport, inventory turn) - Plan d'actions du service - Interaction entre les 3 usines - Optimisation des flux physiques et de communication entre les 3 usines - Suivi, exploitation - Administration des Ventes - Gestion des litiges clients et fournisseurs - Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes - Gestion de 2M € de budget transport - Réduction des « Premium Freight » - Mise en place des analyses 8D pour dysfonctionnement (écart inventaire, problèmes appro) - Indicateur de suivi du respect planning de production - Définition des moyens de manutention - Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs - Négociation coûts transports - Décisionnaire dans le choix des plateformes de stockage et transporteurs - Participation à l'implantation d'un nouvel ERP avec la direction informatique - Audit MMOG des sites avec suivi des plans d'actions correctifs - Optimisation - Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 45 à 95% - Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage - Fermeture d'une plateforme (gain annuel 450 k€) - Réduction des écarts inventaires : passage de 300 k€ à 50 k€ |
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JOHNSON CONTROLS Neuenburg Allemagne Business Unit PSA
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Jan 2012 - Avr 2013 |
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Attachée à la Direction, Membre du CODIR Service de 148 personnes (inclus prestataire sur site) 1000 personnes sur le site 150 000 dans le groupe CA usine = 200 M€ - Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV série et rechange, flux interne, réceptions, méthode logistique, planification production, BOM analyste, responsable emballage - Mise en place des processus de travail, team board quotidien, plant tour pour les superviseurs interne et approvisionnement - Evaluation du personnel, - Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques - Implication du personnel au travers des Leadership - Cal cul des effectifs : recrutement, gestion des intérims - Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport, inventory turn) - Inventoristes avec planning d'inventaires tournants - Plan d'actions du service - Suivi, exploitation - Administration des Ventes - Gestion des litiges clients et fournisseurs - Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes - Réduction des « Premium Freight » - Mise en place des analyses 8D pour dysfonctionnement (écart inventaire, problèmes appro) - Définition des moyens de manutention - Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs - Négociation coûts transports - Mise en place des mesures d'efficience et suivi KPI du prestataire interne avec revue mensuelle - Mise en place petit train et AGV (définition des boucles) - Application des procédures SOX - Optimisation - Réduction de 11 personnes après rationalisation des flux - Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage - Nouvelle planification des lignes de montages pour lissage de la demande client (suppression des pics de production des séries premium) |
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VISTEON ROUGEGOUTTE France Business Unit PSA
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Mars 2009 - Déc 2011 |
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Attachée à la Direction, Membre du CODIR Service de 55 personnes 1000 personnes sur le site 50 000 dans le groupe CA usine = 185 M€ - Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV, flux interne, réceptions et expéditions, méthode logistique, registration stock - Mise en place des processus de travail, team board quotidien - Evaluation du personnel - Rédaction descriptif de fonction du personnel logistique - Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims - Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques - Implication du personnel au travers des Leadership - Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport) - Suivi, exploitation - Administration des Ventes - Gestion des litiges clients et fournisseurs - Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes - Réduction des « Premium Freight » - Mise en place des analyses 8D pour optimisation des couts d'emballages - Définition des moyens de manutention - Mise en place des mesures d'efficience des caristes - Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs - Suivi des projets avant DMS et intégration pour toutes les unités du site - Pilotage des plateformes externes avec les prestataires de services (Géodis) - Négociation coûts transports - Tracking du taux de service client et niveau de stock - Interface avec la production pour la planification : tableau de bord - Gestion de notre plateforme avec prestataire interne (gestion des produits de négoce et emballages/ préparation de commandes des pièces de rechange) - Audit des sites à la meilleure pratique du métier (MMOG, MS9000, LADF) avec suivi des plans d'actions correctifs - Optimisation - Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 30 à 95% - Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage - Réduction des écarts inventaires : passage de 350 k€ à 33 k€ - Diminution des stocks « morts » : FFD client (gain annuel 175 k€) |
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MECAPLAST Espagne site de Sant Boi et La Pobla
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Avr 2006 - Mars 2009 |
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Attachée à la Direction Service de 23 personnes 400 personnes sur le site 5000 dans le groupe CA usines = 45 M€ - Gestion des projets - Mise en place des protocoles - Pilotage des plans d'actions et planning - Chiffrage logistique des projets site - Lien avec la logistique centrale pour mise en application des pratiques - Validation des protocoles logistiques avec les clients - Mise en place de la supply chain - Négociation fournisseurs - Développement logistique pour les projets SEAT, VOLKSWAGEN en démarrage sur site - Développement et assistance - Rédaction des gammes opératoires et formation - Analyse transversale des flux (Approvisionnement, Production et Distribution) - Recherche de productivité - Diagnostic des dysfonctionnements - Suivi, exploitation - Administration des Ventes - Audit et formation des sites à la meilleure pratique du métier (MMOG, MS9000, LADF) - CCV - Dossier retour d'expérience - Formation et certification d'Auditeur interne (EVALOG / MMOG) - Elaboration des flux et mise en place - Participation aux études d'implantation et simulation informatique des flux de processus - Définition des cahiers des charges pour les différents flux, bord de ligne, navette et petit train - Intégration de la signalétique normalisée - Rédaction des gammes opératoires et formation |
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MECAPLAST
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Jan 2001 - Mars 2006 |
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Service Logistique centrale 5000 personnes dans le groupe CA = 750 M€ - Gestion des projets - Participation aux traitements des appels d'offres - Lancements des études logistiques - Management des ressources logistiques du projet en cohérence avec les budgets alloués - Mise en place des protocoles - Pilotage des plans d'actions et planning - Validation des contrats logistiques avec les prestataires - Simulation des flux (internes et externes) - Développement des emballages internes et clients, utilisant les budgets accordés par le projet - Mise en place de la supply chain - Négociation clients et fournisseurs - Développement et assistance - Analyse transversale des flux (Approvisionnement, Production et Distribution) - Création, application et suivi des tableaux de bord - Assistance devis (études spécifiques) - Recherche de productivité - Diagnostic des dysfonctionnements - Suivi, exploitation - Audit et formation des sites à la meilleure pratique du métier (EVALOG, MS9000, LADF) - CCV - Dossier retour d'expérience - Formation et certification d'Auditeur interne (EVALOG / MMOG) |
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MECAPLAST
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Nov 1992 - Déc 2001 |
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Service Logistique Expéditions / Administration des Ventes 400 personnes sur le site 5000 dans le groupe CA usine =50 M€ - Suivi et gestion du portefeuille de commandes des clients automobiles et hors automobiles, nationaux et internationaux des Tranches Pilotes, des Préséries, des Echantillons Initiaux, de la Série et des Pièces de Rechange puis déclenchement des expéditions depuis la plate-forme externalisée sur Lyon (Gefco puis Bourgey Montreuil) : responsabilité des niveaux et cohérence des stock, inventaires et audit - Gestion des urgences clients : organisation et suivi d'expéditions en express, taxi, avion selon les situations - Traitement des différentes formes de commandes : . Manuelles, Delins Kanban, Edifact, pour la plupart des clients nationaux - Coordination avec les ateliers de fabrication pour assurer un suivi de production et une livraison - Suivi des sous-traitants pour approvisionnement au centre de stockage - Traitement / Règlement litiges client Ces traitements étaient effectués sous Unix, logiciel de base Arcane, et depuis Janvier 2000 sous Eurosoft Master 2000 - Gestion des emballages recyclables (Volvo, Toyota, Opel, Nissan, Ford ...) - Présentation et suivi des validations de conditionnement - Suppléante du responsable logistique - Formation pour remplacement au service planning fabrication |
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Magasin BUT
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Jan 1992 - Aujourd'hui |
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- Gestion des commandes - Règlement des clients - Vente - Gestion de caisse - Montage de crédits |
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W.S.E.
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Jan 1990 - Aujourd'hui |
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- Gestion des commandes - Règlement des clients - Gestion des employés (fiche de paie, organismes sociaux) - Ventes |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Espagnole : Courant |
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