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Vincent Manager Supply chain de transition
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Vincent

Manager Supply chain de transition

Rouen , Seine-Maritime — 53ans
 
Expertises
erp Conduite du changement Gestion des stocks gestion d'un centre de profit APPROVISIONNEMENT Management opérationnel WMS OPTIMISATION D'UN ENTREPOT
Outils
erp Reporting operationnel INFOLOG BAAN SAP MOVEX dispatcher logistar Logys
Secteurs
Metallurgie Biens de consommation batiment fashion bricolage CHIMIE e commerce Grande Distribution RETAIL PHARMACEUTIQUE LUXE

Note Globale    

Stock
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
gestion d'un centre de profit
Gestion Projets techniques
Approvisionnement


le 20/05/2020 par Benoit Mas, Président

Vincent a réalisé une mission de gestion de fournisseurs dans un contexte de crise, et a su s'imposer pour faire bénéficier aux fournisseurs de son expérience et rétablir la situation.
Vincent est très professionnel et rigoureux, je le recommande chaudement.

#ResponsableDeSite #ManagerDeTransitionEnLogistique #ResponsablesApprovisionnement #ResponsableD'activité

Vincent

53 ans

Rouen

 Vincent
Manager Supply chain de transition

Expériences professionnelles

 

Acteur du Retail
Tours

Responsable de site

Avr 2022 - Aujourd'hui

Acteur majeur du Retail : Grande distribution produits frais.

Contexte : La plateforme flux tendus produits frais a perdu son responsable de site ; elle doit passer en mode Retail (préparation de différents formats magasins en simultané).

Enjeu : Assurer la continuité de management, proposer une organisation & un organigramme cible, conduire la transformation et accompagner les équipes, gérer l’organisation opérationnelle de ce projet.

Réalisations : Management opérationnelle de la plateforme et des équipes, rédaction des missions et rôles de chacun, présentation d’une cible organisationnelle, élaboration et test des futures pistes de ventilation.

Groupe HBF
Occitanie

Responsable Supply Chain

Nov 2021 - Mars 2022

Groupe HBF : Industriel spécialisé dans l’électricité, l’éclairage et la domotique.

Enjeu : La forte croissance de l’activité nécessite la révision de l’organisation logistique, l’amélioration des processus et la mise en place d’une vision supply pour apporter le service attendu par les clients.

Diagnostic métier, remise en place des fondamentaux managériaux et des basiques logistiques (gestion de stocks, inventaires tournants, etc.), d’indicateurs d’activité.

Résultats : Amélioration du taux de service de 68 à 82%,

Portefeuille de commandes ramené à 2 jours d’encours.

NOTOS ID INFO
Paris

Consultant fonctionnel Supply Chain WMS

Juil 2021 - Oct 2021

Notos Id Infos (75) : ESN spécialisée dans la rénovation de SI de PME sur AS400.

Enjeu : Poser un diagnostic sur les processus et l’organisation de l’activité de l’entreprise, pour proposer un plan d’action, la mise en place d’outils, la conduite du changement et l’amélioration des processus.

Réalisation d’un diagnostic métier (processus, organisation), proposition d’améliorations et des outils nécessaires. Réalisation du cahier des charges pour lancer un appel d’offres.
Plusieurs clients : distributeur alimentaire spécialisé pour les magasins de proximité.
Industriel BtoBtoC – Energie.

Bricomarché
Angoulême, France

Consultant opérationnel projet SAP

Oct 2020 - Fév 2021

10/2020 à 02/2021 CONSULTANT OPERATIONNEL PROJET NOE

Bricomarché (16) L’entreprise implémente SAP (ERP). Elle a besoin d’un coordinateur pour assurer le lien entre l’équipe projet et les opérationnels sur les sujets suivants : Recettage, supports et organisation de la formation, plan de bascule et assistance au démarrage.

Showroomprive.com
Saint-Witz, France

Responsable d'Exploitation Retours

Juin 2020 - Sep 2020

06/2020 à 09/2020 RESPONSABLE EXPLOITATION RETOURS (transition)

Showroomprive.com (95)– L’entreprise réorganise sa logistique- notamment les retours- compte tenu du contexte, il faut assurer le relais du management de l’entrepôt des retours tout en menant la mise en place de plusieurs projets (Rfid, Wms, etc.).

Remise en place de rdv managériaux (brief, réunion, objectifs), mise en place d’indicateurs de performance (scorecard).

Organisation et coordination de la mise en place du suivi retours par Rfid.

Gestion des retours liés à la période Covid.

Résultats : Amélioration de la productivité globale (10%).

Bombardier
Valenciennes, France

Consultant sécurisation fournisseur

Fév 2020 - Mars 2020

02/2020 à 03/2020 CONSULTANT SECURISATION FOURNISSEURS (transition)
Trigo / Bombardier (59/ 21) – Dans un contexte de retard de production, Bombardier mandate un prestataire auprès de ses fournisseurs critiques pour sécuriser son approvisionnement.
• Recherche des pièces en production, et suivi du film de production.
• Plan d’actions proposé au fournisseur (approvisionnement fournitures et suivi de production).
Résultats : Suppression des commandes livrées en retard et mise en place d’un stock de sécurité.
Amélioration significative de la communication fournisseur/client.

Louis Vuitton
Sarras, France

Consultant logistique opérationnelle

Sep 2019 - Nov 2019

Mission de conseil opérationnel sur le pôle emballage d'un atelier de maroquinerie en parallèle d'une réorganisation plus large de l'outil industriel et le passage sur SAP de toute l'activité.

Process logistique/ amélioration continue : réorganisation de la zone, définition des missions du référent du pôle emballage, interface avec les différents services.

Abbott Diabetes care
Rungis (94150)

Responsable des prestations externalisées

Fév 2019 - Août 2019

  • Management du prestataire Supply chain, son activité et ses relations avec mon client, laboratoire pharmaceutique.
  • Révision des principaux processus supply chain, Mise en place de KPI (taux de services global, OTIF, etc.), suivi quotidien de la prestation et travail avec le prestataire pour faire évoluer son travail et développer un esprit coopératif.

BEKO France - groupe Arçelik

Responsable Pièces détachées

Jan 2016 - Déc 2018

(Distribution Electroménager, 264 millions €, 80 personnes)

  • Management de l’équipe entrepôt et ADV (10 personnes) dans un contexte de reprise en main de cette activité sur le plan qualité (process, outils, hommes).
  • Projet de mise en place WMS (cahier des charges, appel d’offres)

Gli services

Responsable de centre

Jan 2014 - Jan 2016

(Prestations de services pour la distribution de gaz en citernes, 20 millions €, 180 personnes)

  • Reprise en main du centre et de l’équipe (20 personnes).
  • Management du compte d’exploitation et des KPI’s de l’activité.
  • Recrutement d’un planificateur.
  • Mise en place d’une nouvelle activité générant 10% de CA additionnel sur le centre.

PICWIC - Luderix International

Responsable Approvisionnement (Mission transition)

Jan 2013 - Jan 2014

(Distribution jouets & loisirs créatifs, 105 millions €, 380 personnes).

  • Reprise en main de l’équipe approvisionnement (management de 9 personnes) dans un contexte de crise (excès de stocks / ruptures de livraisons)
  • Mis en place d’un outil de mesure de la prévision des ventes.

DAVIGEL - Groupe Nestle

Responsable d'activité frais

Jan 2006 - Déc 2010

(Distribution produits alimentaires, 780 millions €, 2600 personnes)

  • Gestion de la logistique d’un entrepôt régional de distribution (20 personnes)
  • Déménagement et réimplantation de l’activité sur 5000 m2.
  • Mise en place de la nouvelle méthode de préparation de commandes (radiofréquence, préparation multi-clients)
    => Gains de productivité de 12% sur la préparation, réduction des coûts de non qualité de près de 50%.

SENALIA

Responsable logistique

Jan 2003 - Jan 2006

(Prestations logistiques portuaires, 80 millions €, 130 personnes).

  • Planification des réceptions de céréales selon le planning de chargement navires.
  • Suivi de la comptabilité matière et des tableaux de bord de l’activité.
  • Management et planification de l’activité des silos.
  • Participation au projet informatique nouvel ERP.

ELIOR

Responsable Approvisionnements

Jan 2000 - Jan 2003

(Restauration hors foyer, 2.5 milliards #, 60 000 personnes).

  • Mise en place des approvisionnements sur la plateforme flux tendus.
  • Recrutement, formation et management des 5 approvisionneurs.
  • Mise en place d’un outil de calcul de besoins.

FHP VILEDA

Responsable approvisionnement

Jan 1998 - Jan 2000

Produits ménagers CA 10 millions €))

  • Organisation et gestion de la logistique de l’approvisionnement des composants jusqu’à la livraison des produits finis en GMS

Certification

 

2017 : CPIM - Part 1 (Part2 en cours)

Formation

 

2018     APICS - CPIM Part1 - 10/2018 Part2 en préparation

1990     IUT - Licence Gestion des opérations logistiques

1989     IUT - DUT Techniques de commercialisation

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Allemand : Notions

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