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Yann Directeur Usine / Manager Lean & WCM Automobile SEVESO ...
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Profil mis à jour le : 14/11/2023

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Note Globale    

Yann

58 ans

Paris

Yann
Directeur Usine / Manager Lean & WCM Automobile SEVESO ...

Expériences professionnelles

 

YGR Consulting : Alstom, Aperam, Sidel

CHEF DE PROJET

Sep 2023 - Aujourd'hui

Mission confidentielle qui sera mise en ligne après la fin de mission.


YGR Consulting : Alstom, Aperam, Sidel
Gueugnon

DIRECTEUR EXPLOITATION

Jan 2023 - Juil 2023

APERAM (Sidérurgie SEVESO HAUT INOX– 700 personnes – 1 300 M€ de CA)

Mission : Directeur Département Exploitation 450 personnes

  • Industriel : Réorganisation et Mise en place d’un modèle industriel orienté performance

YGR Consulting : Alstom, Aperam, Sidel
Lisieux

DIRECTEUR USINE

Mars 2022 - Nov 2022

SIDEL (Fabrication de lignes d’embouteillage – 150 personnes – 300M€ de CA)

Mission : Intervention faisant suite au départ du Directeur de site

  • RPS : Reprise du dialogue social et mise en place de structures et soutien (Président du CSE)
  • Industriel : réorganisation et externalisation d'une partie de la production pour absorber le surcroît de commandes +50% Ebitda

ALSTOM
Reichshoffen

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Juin 2020 - Déc 2021

ALSTOM (Activité industrielle Bus 100% électrique) – 100 personnes – 50M€ de CA)

Mission : Création et mise en place de la structure industrielle

  • Création du modèle industriel ALSTOM PRODUCTION
  • Mise en place des indicateurs de performance : Taux de performance, Taux de service
  • Standards de travail et PC&L : Production Control & Logistic model
  • Déménagement du site d'Hangenbieten vers Reischoffen

SALZGITTER
Saint-Florentin

DIRECTEUR USINE

Juin 2019 - Juin 2020

Mission : Remplacement du Directeur de site

  • Réorganisation globale de l’entreprise : Production, maintenance et méthodes
  • Développement du Lean Management et de l’Empowerment
  • Chantiers TPM Kaizen SMED 5S
  • Efficience +30% en trois mois

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris (75000)

Consultant Lean&Supply France et Asie

Jan 2017 - Juin 2019

Missions de conseil et de management de transition

  • PROGRESS PARTNERS : Formation clients Yellow et Green Belt
  • AKZO NOBEL : Formation aux basics du Lean

ANTAES GENEVE
Suisse (57340)

Consultant Lean & Supply

Oct 2011 - Jan 2017

France, Suisse, Italie.

  • STAÜBLI : Analyse et réorganisation globale de la zone emballage/expédition CA :193M€. Analyse de déroulement, VSM, Flux, standards de travail...(statut consultant salarié CDI) Intervention sur 10 mois CPA : Formation et coaching du groupe fournisseur ROLEX (Suisse, Malaisie, Chine) , sur le Lean Management. (statut consultant indépendant) Intervention sur 6 mois.
  • TPG:Formation et coaching des basics Lean dans l'atelier. 5S. Intervention sur 6 mois.
  • AUBERT DUVAL : Mission de développement de la performance du laboratoire d'analyse et des cellules de production Intervention sur 12 mois.

SITE SEVESO

Responsable Maintenance

Fév 2009 - Sep 2011

(150 pers.)

TEMBEC / FIBRE EXCELLENCE :

  • Réorganisation globale Usine.

ASIA PULP & PAPER :

  • Gestion et optimisation de la structure humaine (dont 75 titulaires ) et budgétaires 16M€ .
  • Fiabilisation usine mise en place de la TPM.
  • Mise en place d'une organisation et d'un mode de fonctionnement « WCM ».
  • Résultats en 18 mois : Budget : moins 30 % fiabilisation : + 30 % ...
  • Correspondant entreprise pour les échanges Chine/ France, Séjours à Hainan Chine

AGAMUS CONSULT

Consultant Lean&Supply

Juin 2006 - Jan 2009

Cabinet conseil et Organisme de Formation : Lean manufacturing, Supply chain, Ressources humaines, gestion et optimisation de la performance.

  • RENAULT TRUCKS : de la fiabilisation technique Ligne de Fabrication Renault Trucks à la gestion des lignes en appro dynamique (Arrêts de ligne dont la minute est facturée > 400k€) Intervention sur 1 an
  • CNH : réorganisation du magasin mondial de pièces détachées intervention sur 7MOIS (Réduire de 100M€ les stocks)
  • COCA-COLA : réorganisation globale flux usine Economie de >500k€ /an Intervention sur 6 mois

AOB

Directeur Industriel

Oct 2004 - Juin 2006

(47 p. -CA :>5 M€) numéro 1 français de l’outil diamant

-> Mise en place d’un mode de fonctionnement industriel

Gestion de production 40 personnes

  • Qualité : création et formation aux basiques qualités. 1 personnes
  • Logistique : optimisation des flux et restructuration des commandes.
  • Méthodes : Lean manufacturing Chantiers Hoshin, 5S, Kanban, TPM... 4 personnes
    Productivité MOD et Management adapté vers l’implication du personnel et son autonomie pour la performance : Sécurité, Qualité, Coûts, Délais.Chef de projet développement d'un progiciel de GPAO ( + Partenariat régional CCI / IUT ...) + FAO S4X

FAURECIA

Ingénieur production

Sep 2001 - Sep 2004

(3 Ateliers Montage / Presses / TTh : 25000m² - 600 personnes) - Orne

Ingénieur production 40 à 150 personnes. Modèle UAP : responsable économique de son atelier. Performance : Gestion de production, Fiabilité, Qualité, RH, Méthodes, Productivité, QSE…

Ingénieur Lean manufacturing / Supply Chain Management

Orientation Production :

1ère étape : Formation et mise en place de l'Outil de suivi du travail en temps réel : calcul des objectifs formation de 285 personnes sur le site.

2ème étape : Création et animation de groupes de travail sur les chantiers : KAIZEN -> HOSHIN, 5S + Zoning, SMED…

Orientation Logistique / Supply Chain Management :

Réorganisation Globale du site : Management et formation du personnel logistique 18p.

-> Kanban + séquenceur -> Flux tirés -> Petits trains

-> Magasin : Mise en place du Picking et réduction des stocks à 3 jours


MARINE NATIONALE
Brest (29200)

Responsable secteur Missiles

Jan 1987 - Sep 2001

14 Ans au service de la Marine Nationale et des sous marins nucléaires

Brest, Toulon, Cherbourg

Périodes embarquées : 6 ans Responsable secteur Missiles :

  • En mer : Management de l'équipe 13 personnes, organisation de la maintenance prédictive et curative. Assurer la disponibilité des Armes stratégiques 24heures/24 pendant 70 jours.
  • A quai : Organisation du secteur, compatibilité Risques Nucléaire : management personnel civil et militaire -> 100 personnes par jour.

Périodes à terre : 8 ans

Ecoles : 5 ans

  • Cours scientifiques (mathématiques, électronique, logique, mécanique ...) + Cours spécifiques sur les sous marins nucléaires et les armes stratégiques (nucléaires, mécanique des fluides, informatique...).

Responsable Formation Armes stratégiques : 1an et demi, cours et contrôles théoriques et pratiques du personnel intervenant sur les armes stratégiques conformément à la législation internationale pour tout personnel intervenant sur le nucléaire.

Adjoint DRH service Logistique de l'Ile longue 220 personnes : 1an et demi. Réorganisation du service suite à la perte de 20% des effectifs. (Suppression du service national).


Certification

 

2000 : TRES TRES SECRET DEFENSE

Formation

 

2001     Ingénieur LEAN MANUFACTURING FAURECIA

2001     Radioprotection / facteur humain

1999     Université de Caen - Master en Management Industriel; Responsable du secteur armes stratégiques Sous marin Nucléaire

1994     BTS Maintenance en Automatisme

1993     Encadrement du personnel

1989     Bureautique : mise en place d'une équipe de PAO

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

JAPONAIS : Notions

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