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Fort de plusieurs années d’expériences de directeur logistique dans la distribution alimentaire en RHF et GD à des postes de direction opérationnelle et fonctionnelle, j’ai managé des équipes importantes réparties sur plusieurs sites dans un souci permanent de satisfaction de nos clients tout en garantissant le rapport qualité-service-coût de l’entreprise. J’ai construit, animé et managé une équipe projets, méthodes et process afin de garantir l’alignement des pratiques et l’amélioration permanente des performances logistiques de l’entreprise en portant une attention particulière à l’innovation et à l’amélioration des conditions de travail. J’ai piloté un projet d’envergure visant à accompagner la croissance de l’entreprise (+50% de CA en 5 ans) par la refonte du réseau et l’adaptation des moyens logistiques (6 projets d’agrandissement et 1 nouvel entrepôt modèle).
Je manage mes collaborateurs en donnant la priorité au développement de leurs compétences tout en ayant un niveau d’exigence élevé, indispensable à la réussite de l’entreprise et à son maintien à un niveau d’excellence.
Rigoureux et pragmatique, je suis le garant du respect de la réglementation, des méthodes et des procédures dans un environnement très exigeant. Homme de terrain et de challenges, je suis animé d'un fort esprit d'équipe.
Je suis à la recherche de missions motivantes avec de beaux challenges à relever tant sur le plan humain que sur l'aspect économique avec un goût particulier vers l'amélioration des performances.
Rodrigue 58 ans Belfort |
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Directeur Supply Chain |
Expériences professionnelles |
POMONA PASSION FROID
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Avr 2023 - Sep 2023 |
Mise en place d’un nouveau modèle managérial basé sur la responsabilisation des managers et un management tourné vers le développement des collaborateurs. Définition d’un nouveau cadre avec des règles du jeu claires pour un management juste et équitable afin de donner un nouvel élan aux équipes et de les motiver sur le long terme. Les objectifs prioritaires sont de réduire l’absentéisme et les accidents du travail. Animation de l’équipe de managers avec la mise en place de rituels collectifs et individuels afin de les responsabiliser, les informer et donner du sens à leur mission. Structuration et renforcement de l’équipe managériale par du recrutement externe et par la montée en compétence de salariés en interne afin de mieux accompagner les équipes sur le terrain. Renforcement des actions de recrutement et du processus d’intégration afin d’augmenter la capacité de production pour répondre aux besoins de nos clients. Mise en place d’un tableau de prévisions de l’activité afin d’anticiper les besoins. Réalisation d’ajustements sur l’organisation en entrepôt afin de réduire certains irritants et de faciliter le travail des équipes au quotidien. Mise en place d’une organisation au service transport qui met l’accent sur l’accompagnement des chauffeurs par la mise en place d’un débriefing systématique au retour de tournée. |
BDR THERMEA France Mertzwiller
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Mars 2022 - Aujourd'hui |
* Définir les paramétrages de flux, des données de base article et des données du Custo de l'entrepôt. Communication et contrôle des données pour le transfert des données dans le système * Organiser, définir et contrôler les tests de validation par les Key User * Communiquer et assurer l'interface entre les utilisateurs, les équipes fonctionnelles et la direction du projet. Coordonner les tests End to End avec les différents services de l'entreprise en lien avec la Supply Chain * Préparer, organiser et garantir la formation des End User sur le périmètre de l'entrepôt produits finis * Accompagner le déploiement après Go Live pour la période d'hyper care, rédiger et documenter les dysfonctionnements du système et assurer le suivi des résolutions auprès de l'équipe projets. Assurer la communication auprès des équipes opérationnelles sur le suivi des incidents et sur les délais de résolution. * Identifier les axes d'amélioration et rédiger le cahier des charges des Change Request pour les équipes fonctionnelles |
Groupe PLG St Quentin Fallavier
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Oct 2021 - Fév 2022 |
* Gestion opérationnelle du projet de transfert d'activité du site de St Fons vers le site de Saint-Quentin-Fallavier dans un délai très court (1 mois entre la signature du bail et les premières opérations de transfert) pour 6000 références * Organisation de la distribution pour les 20000 clients de la région Sud Rhône Alpes * Définition du cahier des charges et mise en place d'une Task Force pour répondre aux besoins opérationnels en effectifs dans un contexte de pénurie de main d'œuvre. * Mise en place d'un pilotage des équipes managériales de la région. |
Intermarché Logistique ITM LAI St Quentin Fallavier
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Fév 2020 - Juil 2021 |
* Mise en œuvre du Plan de Transformation de l'entreprise pour la région Centre Est (sites de Saint-Quentin-Fallavier, Reyrieux et Rochefort) avec la fermeture d'un site dans un contexte de crise suite à un sinistre et la montée en charge d'un site de préparation automatisée. Réorganisation du plan de transport associé. * Construction et remise à niveau de l'équipe managériale du site de Saint Quentin Fallavier pour la production de 70 M de colis/an en préparation Mécanisée, Automatisée et Vocale. afin de préparer le déploiement d'un nouvel ERP * Présidence des IRP dans un contexte fortement syndicalisé * Animation de l'équipe de direction régionale composée des directeurs d'établissement, du transport, du contrôle de gestion et des ressources humaines |
BRAKE SYSCO France Lyon
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Jan 2016 - Déc 2019 |
* Management d'une équipe composée des Services et Moyens Généraux, Qualité et Projets Supply Chain. Management transverse des 15 directeurs d'exploitation de l'entreprise * Transformation du réseau, révision des plans de tournées et redimensionnement du parc PL (réduction de 6% sur 850 PL) * Conception et déploiement de nouveaux KPI sur le taux de service global et sur le suivi de la ponctualité en livraison * Animation du Comité de Direction Logistique national de l'entreprise, du Comité Sécurité & du Comité Projets Logistiques * Création d'un programme de formation pour les logisticiens de l'entreprise Brake Logistic School : 80 managers formés * Création d'un référentiel des processus, des procédures logistiques, élaboration et conduite du plan d'amélioration continue de la logistique de l'entreprise avec la mise en place de plans d'audits logistiques * Mise en place d'une Task Force pour répondre aux besoins ponctuels des exploitations * Développement d'un projet d'optimisation des processus d'entrepôt en temps réel (RF et vocal) : gains de productivité de 8% en réception et 15% en préparation. l'entreprise (+50% de CA en 5 ans). Pilotage de la réimplantation de tous les entrepôts. * Suivi et animation de la politique sécurité alimentaire dans le cadre de la certification ISO 22000 |
BRAKE FRANCE Kingersheim
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Jan 2013 - Jan 2016 |
* Animation d'une équipe de 450 personnes comprenant les services techniques, réception, préparation, livraison et Service Après-Ventes. Création et direction du comité logistique régional. et le développement des compétences des collaborateurs * Elaboration de la politique régionale logistique basée sur la spécialisation des entrepôts et l'optimisation des tournées de livraison * Création et déploiement d'une prestation de transport pour un de nos clients Grands Comptes * Rationalisation du réseau de distribution de la région (fermeture d'un entrepôt dans le cadre d'un PSE) & création de 2 plates-formes de distribution * Présidence des instances représentatives du personnel, CE régional et CHSCT * Pilote du projet d'optimisation de tournées de livraison TMS PTV LOXANE, réduction de 15% du kilométrage moyen par tournée et 10% du temps par tournée * Construction, analyse des écarts et gestion du budget logistique régional (15 M€) * Gestion d'un parc de 120 à 150 poids lourds sur 13 sites |
SEVYLOR INTERNATIONAL Bulh
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Jan 1996 - Déc 1998 |
Budget 5 M€ 20 personnes * Animation et formation d'une équipe de 12 à 20 personnes * Négociation des contrats avec les prestataires de la chaîne logistique * Réapprovisionnement des stocks déportés (6000 palettes - 300 références) * Gestion des réceptions, préparations de commandes et des expéditions dans un environnement à caractère fortement saisonnier (80% du CA annuel sur 4 mois) 1988* 1995 Officier au grade de Lieutenant 35° Régiment d'Infanterie Belfort Armée. |
Certification |
2020 : GREEN BELT |
Formation |
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Langues |
Anglais : Connaissances de base Italien : Connaissances de base |
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