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Laurent 56 ans Lyon |
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DIRECTEUR SUPPLY CHAIN/PROJETS DE TRANSFORMATION |
Expériences professionnelles |
Startups et plateforme e-commerce
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Jan 2020 - Déc 2022 |
Adaptation du business model, développement et segmentation de l'offre, recherche de partenaires de distribution internationaux, solutions de livraison du dernier kilomètre |
Groupe Agroalimentaire
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Août 2018 - Oct 2019 |
2018/2019 : Société agroalimentaire (CA : 300M€), filiale d'un groupe international, Directeur Supply Chain - Elaboration de la stratégie et de la feuille de route Supply Chain en lien avec l'évolution du business model (multi-produits, multimarques, food service) - Intégration des sociétés acquises et des activités de distribution - Projet de transformation: refonte de l'organisation et des processes, mise à niveau des systèmes d'information, change management dans le cadre d'une nouvelle gouvernance - Optimisation du schéma directeur logistique pour répondre aux ojectifs de croissance et de service : adaptation des réseaux de distribution, segmentation des offres en fonction des typologies de produits et de clients
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Sidérurgie, textile et automobile
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Jan 2017 - Juil 2018 |
(Support aux managers et interface clients): planification et pilotage des flux (entreprise sidérurgique), externalisation d'activités logistiques (entreprise textile), sécurisation des contrats fournisseurs et approvisionnements (équipementier automobile) |
Distributeur européen de fournitures industrielles
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Août 2015 - Déc 2016 |
- Projet de réduction des stocks et du cash-flow (court terme et structurel), refonte des approvisionnements sans altérer la qualité de service (7 entrepôts, >100 points de vente, 200.000 ref, 20.000 lignes de commandes/jour) : audit, recommandations et plan d'action |
Groupe parapharmaceutique
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Jan 2014 - Avr 2015 |
- Intégration d'une filiale au sein du groupe (process, IT) - Externlisation et transfert d'activité logistique de l'Espagne vers la France, élaboration du cahier des charges, sélection des prestataires logistique et transport, négociation contractuelle, démarrage opérationnel - Mise en place d'un ERP selon timing et budget fixés - Coaching des équipes logistiques et service client (traitement des commandes, télévente, facturation, gestion des litiges, recouvrement)
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Groupe agroalimentaire
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Jan 2013 - Déc 2013 |
- Refonte du système de prévisions de ventes, optimisation des processus de planification, réduction des encours de 20% |
Fabricant d'équipements industriels
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Jan 2012 - Oct 2012 |
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Fabricant de panneaux photovoltaïques
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Sep 2010 - Déc 2011 |
- Externalisation des activités logistiques et transport (réduction de 15% des coûts opérationnels) - Optimisation du réseau de distribution européen, mise en place d'une plateforme logistique pour l'Europe du Sud (réduction des délais de livraison) - Refonte des flux d'approvisionnement |
The Scotts-Miracle Gro company
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Jan 2006 - Déc 2007 |
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Danone
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Jan 2005 - Jan 2006 |
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Kimberly-Clark
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Jan 1997 - Déc 2004 |
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Seagram
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Jan 1995 - Jan 1997 |
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PwC Consultants
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Jan 1995 - Déc 1995 |
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L'Oréal
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Jan 1990 - Déc 1994 |
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Startups (agroalimentaire et data analytics)
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Jan 2020 - Mai 2021 |
Accompagnement de 2 startups: adaptation des business models, recherche de partenaires de distribution au niveau international, ciblage des canaux de vente |
Certification |
2017 : IIBLC GREEN BELT (LEAN) |
2017 : APICS CSCP |
Formation |
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Langues |
Allemand : Courant Anglais : Courant |
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