Engagement / Client: Transformation d'une entreprise multinationale dans le secteur du Retail en France, 12 mois
Situation & impact: mon client a dû faire face à une situation critique incluant un portefeuille client déséquilibré et une Supply Chain déficiente.
Je suis intervenu en support du Directeur General France et son équipe de direction pour initier une transformation de leur business suite à une analyse de la situation.
Nous avons ensemble créé une dynamique autour de ce plan et mis en place un PMO chargé de gérer les différents projets incluant la profitabilité client, la justesse de livraison, la réduction de stock, la productivité des centres logistiques tout en formant les équipes internes.
Après 6 mois, l'impact sur le résultat était de 2M€ avec une prévision de 5,7 M€ de gains annuels.
Engagement / Client: Post acquisition Directeur General de transition pour une societe multinationale dans la chimie en France, 9 mois
Situation & impact: Mon client était une nouvelle JV entre une entreprise Suédoise et une entreprise Thaïlandaise. Ce client m'a demandé de prendre en charge cette nouvelle JV, de définir sa stratégie et construire son comité de direction afin de rendre ce nouveau business profitable à court et long terme après de nombreuses années de pertes.
La stratégie définie avec le nouveau comité de direction consista à repositionner la société sur un marché de spécialité a forte valeur ajoutée. Cela engendra une restructuration de la plateforme chimique en France avec la mise en place de nouvelles technologies, le renforcement de la R&D et l'accélération de mise sur marche de nouveaux produits, la transformation de l'équipe de vente et marketing en lien avec les représentants syndicaux locaux.
Engagement / Client: Expert Process Improvement en transition pour Sanofi, leader pharmaceutique , en France & US, 1 an
Situation & impact: Mon client a lancé un programme de transformation après la fusion entre ses 3 entités (Sanofi, Pasteur et Genzime). L'objectif était d'harmoniser et optimiser les process R&D avant de mettre en place un système IT de management de données et d'études cliniques. Mon rôle était de conduire ce programme de transformation.
Après 1 an, le programme rapporta 84M€ de réduction de couts et une réduction de la durée moyenne d'une étude Clinique de 8 mois.
Engagement / Client: Expert Excellence Opérationnelle et conseiller auprès du CEO pour une société dans le secteur du packaging, UAE & GCC, 15 mois
Situation & impact: Mon client voulais lancer un vaste programme d'excellence opérationnelle avec un objectif de 92M$ 'impact P&L sur l'ensemble de son business et avais besoin d'aide.
J'ai donc accompagné mon client comme conseiller spécial afin de créer la dynamique nécessaire dans l'équipe de direction et les accompagner dans leur démarche d'excellence opérationnelle.
Après un diagnostic de 3 semaines, nous avons mis en place un plan de déploiement qui incluait la formation et le coaching d'une équipe OpEx dédiée, la formation de l'ensemble des managers, la création d'un PMO et de la structure de management du projet.
Après 15 mois, 90% des managers avaient été formes, l'équipe OpEx était autonome et le plan avait déjà délivré 73M$ d'impact P&L.
Engagement / Client: Operational Excellence Manager en transition pour Avis Budget Group, location de véhicules , en France & Benelux, 7 mois
Situation & impact: Mon client a lancé un programme d'excellence Opérationnelle sur demande de la direction générale. Ce client n'ayant pas de ressource en interne, il a fait appel a moi pour démarrer ce programme, former une équipe en interne et lancer les premiers axes d'amélioration.
Après 7 mois, l'équipe interne était autonome et le programme avait déjà délivré 3,2M$ de gains.
Engagement / Client: Consultant Lean pour Thames Water , UK, 12 mois
Situation & impact: J'ai rejoint mon client comme consultant Lean dans le cadre de son programme de déploiement Lean sur l'ensemble des sites autour de Londres avec pour objectif de délivrer 35M£ de gains en 2 ans suivant les directives des autorités locales. J'étais affecté à 3 sites de 200 personnes chacun.
Engagement / Client: Business Process Manager en transition pour Amadeus , IT , en France, 6 mois
Situation & impact: Mon client a eu une forte période de croissance Durant les 5 dernières années et avait besoin de revoir la structure et les process de son business pour passer d'un mode start up à une organisation multinationale et efficace. C'est pourquoi il a été décidé de déployer le Business Process Management.
Mes tâches principales ont été de mettre à niveau et former les managers, créer et coacher une équipe BPM de 6 personnes et redéfinir et optimiser 4 process principaux de la société.